当我们进入2007年，转型正在从一种战略方向转变为加速企业变化的行动指针。这也是我们评价2007年各运营商策略的基本态度。
当我们进入2007年，转型正在从一种战略方向转变为加速企业变化的行动指针。这也是我们评价2007年各运营商策略的基本态度。
事实上，若想洞悉各大运营商2007年的策略和走势，盘点运营商的工作年会，是一项必不可少的工作。但相比历届工作会议，今年运营商工作会议并没有太多亮点可供人评说。
在2004年的工作会议上，中国网通提出了其发展的“三年战略”，在2005年的工作会议上，中国电信提出了向综合信息服务提供商的战略转型，在2006年的工作会议上，中国移动提出了“新跨越战略”，中国联通提出解决CDMA发展中的终端瓶颈问题。而今年，“持续”、“强化”这样的字眼占据了运营商2007工作会议的主流声音。由此可见，在2007年，运营商的一切工作更多地是对过往确定的发展战略的一种深化与贯彻。
但这显然与业界普遍认为的，2007年将是电信业格局发生结构性变动的一年的认知不相符合。在这种矛盾的认知中，运营商更加务实、理性的态度也凸现出来。事实上，对于固网运营商来说，虽然获得3G牌照可以帮助他们获得强势增长，但2007年更多地是3G的投入期，市场经营难以展开。而对于移动运营商来说，无论3G牌照是否发放，加强自身能力才是面对竞争的不二法门。
因此，中国的六大运营商在确定2007年工作规划的时候，正在以一种不断提速的姿态，加快向既定转型目标前进。
在移动通信的替代性竞争下，对于2007年的固网运营商来说，巩固存量市场，显然是重中之重。但是，固网运营商也意识到，单纯利用价格竞争抢夺用户来保存量的方式已经不再适用。
中国网通提出的2007年工作重点的第一项就是，坚持拓展增量与巩固存量相结合。要达到这一目标，中国网通很有可能会加大在固网增值业务与IPTV方面的投入。不过按照中国电信在南方开展IPTV业务的情况来看，IPTV业务需要5-6年才能进入赢利周期。因此，中国网通2007年还将面临转型的阵痛。
而中国电信则试图通过品牌经营来改善在存量市场上的被动局面。中国电信推出的家庭客户品牌“我的e家”就是其中一项重要措施，力求通过传统业务与综合业务终端的结合，提升客户价值，满足客户需求。而且，中国电信已经注意到品牌管理在品牌经营中的重要地位。不出所料的话，整合内部业务结构将成为中国电信2007年发展的主题词。
而移动运营商更多地强调通过发展增值业务，积极培育新的收入增长点。最典型的是中国移动提出的“建设无所不能、无所不在的数字生态系统”。
在发展增值业务上，中国移动2007年的主要目标是“增强能力、拓展新空间、推动价值链深度合作”，而在前期通信类增值业务和娱乐类增值业务高速发展的前提下，行业信息化类业务预计将成为中国移动的拓展重点，这也符合其“瞄准移动多媒体化和移动终端多用途化方向，大力推进业务创新”的发展思路。
中国联通总经理常小兵在谈到2007年发展时也强调，要重视发展增值业务的重要意义，同时加强对增值业务分类指导，强化掌控能力，推进增值业务快速发展。可以说，在理顺前期终端采购体系的基础上，中国联通终于可以放手在增值业务上发力。事实上，今年联通数据业务增长水平就位居六大运营商的前列。2007年将成为中国联通数据业务增长的又一个黄金时期。
而对于铁通和卫通这两个较小的运营商来说，真正找到自己的特色，争取生存空间仍将是他们2007年发展的关键。也正是在这一背景下，中国铁通从前几年强调公网市场发展，重新回归到专网市场的深层次开发上来。其所推出的“商务新动力”也更多是依托铁路资源。中国卫通则也强调了自身“以卫星资源为核心，以集群通信为重点业务”的发展思路。
当六大运营商不约而同将发展的关键归于执行的时候，当六大运营商进入“转型加速度”的发展节奏后，我们知道，一个电信业新的发展时期已经到来。
记者 李传涛
网友评论