森松尼从2002年创立至今， 一直专注于电脑周边产品研发与生产。产品覆盖了鼠标、键盘、音箱、耳机和潮流多媒体电子产品。
森松尼从2002年创立至今， 一直专注于电脑周边产品研发与生产。产品覆盖了鼠标、键盘、音箱、耳机和潮流多媒体电子产品。
公司拥有强大的研发、设计、销售及生产团队，完善的管理体系。厂方面积四万多平米，拥有员工2000多人，公司本着“专业就是一切、产品至上”的态度，力争打造国内键鼠第一品牌。
森松尼公司旗下拥有三大国内自主品牌：森松尼、力拓、朗森，并拥有强大的外贸、OEM销售团队，产品远销美国、巴西、德国、日本、加拿大、印度、俄罗斯等30多个国家，在国内外建立了完善的销售与服务体系。在倡导“双赢”“共同发展”的先决条件下，取得了空前的高速发展，这离不开森松尼人的共同努力，更离不开广大合作伙伴的鼎力支持。
未来，森松尼人将持之以恒朝着更高、更远的目标，团结奋进，昂首向前，坚信森松尼会飞的更高、走的更远！
森松尼集团董事长魏沐春先生（右）
今天我们有幸在森松尼公司采访到了森松尼的董事长 魏沐春，魏总为我们介绍了森松尼集团的成长史，及未来的发展趋势。
1、森松尼在键鼠市场已经耕耘了数年，该品牌已经被越来越多的消费者所熟识和接受，请魏总再来为PChome网友介绍一下这个品牌的成长史。
答：森松尼品牌的发展可分为创始期、市场磨合期、发展期三个阶段，创始期属于摸着石头过河的阶段，什么好卖做什么，低价策略为主，品牌经营原则性不强。2008--10年期间，属于市场磨合期，经营方面更多的是迎合这个市场，缺乏品牌的个性，随着越来越多的消费者了解森松尼、熟悉并逐步接受森松尼，这奠定了品牌发展的基础，也给了我们莫大的信心。2011年后，森松尼品牌进入高速发展期，首先我们重视产品创意设计、让每一款产品都独具森松尼的特色，其次，严格选材，加强品质管控，并加大了市场终端形象建设、投入大量形象展柜、展架、形象店、海报等宣传，并与多家PC媒体深度合作，取得了广泛的好评和消费者的认可，后期我们会一如既往的走品牌战略发展路线。
2、 键鼠市场经历了从有线到无线，从机械式到现在的2.4，价格也越来越亲民，可以说是白菜价了，对于未来整个键鼠外设市场的发展趋势？
答：2.4G也好，机械式也罢，都是随着科技的发展与人们生活方式改变而出现必然产物，作为专业的键鼠制造厂商，市场导向必然所在。从全球整体传统键鼠的市场总额来看，DIY配件呈现下滑趋势，从产品选择性来看，酷炫、个性化、游戏化、专业化类别产品受到消费者青睐，也是我们的产品发展方向所在。随着制造成本的不断提高，些许厂商有望而却步之意，实际上市场的竞争背后真正是厂商之间的角逐，目前我们在努力装备自我，打造扎实的工厂平台，对于未来，我们有信心迎接挑战。
3、 这两年的外设市场杀价厉害，还有电商的加入，使键鼠行业利润越来越低，那森松尼对于这样的行业走势有什么样的看法和对策，接下来会以怎样的方式推广和应对？
答：在我看来，不仅仅是外设行业面临这样的问题，作为厂商，除了合理的控制制造成本，以增强市场竞争力，更重要的是要有自己的核心竞争力，或是前沿技术、或是专利发明、或是顶尖的团队等等。我们目前做了三个方面的准备工作，第一，努力储备人才，打造一流的专业团队，21世纪是人才的竞争。第二，不断变革、创新，打造现代化专业制造链条，降低成本，第三，培养一流的产品设计团队，并与国内外一流的设计、技术团队合作，只有一流的设计、技术才能赋予产品灵魂，有灵魂的产品才有价值，才能摆脱恶性的市场竞争，脱颖而出。
4、 森松尼现在既做自由品牌又做OEM和海外市场，对于工厂和产能方面，现在是什么情况？
答：首先要说明的一点是，国内品牌重心战略是不可动摇的航标，它承载着我们的未来与希望，那作为专业的制造商，就目前情况来说，OEM、海外市场也是我们的重要业务块之一，是的，未来产能将是我们最大的瓶颈，所以从去年开始，我们已在江西省购买地皮并建设了全新的厂房，占地103亩，目前已投放注塑机200台，自动生产线16条，预计产能300万只左右。将来，江西生产基地将为我们缓解大部分的产能压力。
森松尼市场部总监赵明军先生（右三）与大家一起合影
5、 现在有些键鼠的工厂已经采用机器人来装配键鼠，咱们工厂有没有这方面的计划？
答：不能说没有这方面的计划，但每个工厂的情况不一样，富士康可以用机器人，但就现阶段来说，机器人作业并不是非常适合森松尼，半自动化生产设备目前比较合适我们，当然，机器人作业是一个方向，我们会努力朝这个目标奋进。
6、 去年的win8推出后各大厂商陆续推出了win8系列的外设，森松尼是否也会推出win8系列的键鼠产品呢？
答：这是必然的，WIN8是未来的趋势之一，我们已经规划了一系列基于WIN8操作平台的触摸系列产品，相信今年下半年大家能看到我们的WIN8系列新品，也希望大家多多的支持与关注.
7、 接下来问一个发展方面的问题，关于深圳厂商密集饱和甚至深圳市政府都已有限制的规定出台，关于对环境保护、绿色可持续性发展，森松尼是如何应对？
答：在我看来，深圳未来并不一定是制造业的摇篮，所以要未雨绸缪，江西的新厂投资将是我们产能转移的一个重要环节，深圳的工厂我们会按照深圳市政府的要求将绿色环保、消防、工商税务等等做到最规范，最完善。而且深圳的工厂会一直持续发展、优化，打造成为更专业、更规范的键鼠生产平台和研发、营销中心。
8、 更大的生产规模是不是意味着更强的产能，和更低的成本，这又能在市场角逐中为森松尼加分呢？在国际订单上又上个台阶？
答：强大的产能首先是市场强有力的后盾，而后是成本控制的重要环节，如果能按原计划完成我们预期的产能，为市场竞争加分是必然的，当然也让我们更有信心在国际舞台上角逐，这是我们未来工作的重心所在。
9、 2013年，对于森松尼品牌的预期是怎样？
答：扎扎实实，一步一个脚印，加强产品设计与品质提升，稳重求胜！让更高层次的品质和更优惠的价格回馈消费者，让越来越多的消费者喜爱我们的产品，支持我们森松尼~
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