袁亚非放言：“三胞集团目前旗下有四大支柱业务，一年给我贡献近10亿元利润。我有钱，撑得起！宏图三胞进了北京就绝不会退出。”
宏图三胞董事长袁亚非是个凡事追求舒服的人，他自己这样认为，别人也认同。所以他穿乔治•阿玛尼的衣服，抽古巴雪茄，到哪儿身后都跟着几个穿西服打领带、表情严肃的手下，说话嗓门也大到向60亿身家看齐。
元旦一举打进垂涎3年的北京市场后，他更舒服了。1月14日和2月4日，袁亚非两度在京接受本报专访，详解宏图三胞北京大跃进。按他这个计划，一年后他将在北京的数码、IT销售上与苏宁、国美比肩。至于中关村的电子市场，他基本忽略不计！
观望三年进京圈地
袁亚非今年基本每十天来一次北京，每多来一次，主场感受都强烈一分：他旗下的IT零售连锁宏图三胞正以平均两周一家店的速度快速复制，北京地头上管他叫老板的人越来越多。
元旦宏图三胞杀进“京城第一家电圈”马甸，贴身国美、苏宁和大中三巨头肉搏，1月中旬朝外店又亮相百脑汇对面，与之隔街对峙。2月份宏图三胞更要3店连开，北京冬季的寒冷丝毫没影响宏图三胞的大跃进热情。
“我们春节前开5家，五一前开到15家，年底开到30家。”为此，袁亚非不惜将宏图三胞扩张向北京重点倾斜：“我给他们下的死任务，北京30家店一家都不能少，抢占IT零售市场20%份额。”
此前，宏图三胞在北京城外足足观望了3年。谈到此次“突然袭击”，袁亚非表示时机已到：“北京市场反正要进，现在进比晚进好。WTO后的大形势也提醒我们，越晚成本越高。”袁亚非说。
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