中国彩电市场国产品牌在“高端国际品牌”的缺席，一直是国产品牌的阵痛。
中国彩电市场国产品牌在“高端国际品牌”的缺席，一直是国产品牌的阵痛；多年以来，国产品牌一直处于中段品牌，呈现国产无“高端国际品牌”的尴尬现状。然而，TCL电视最近发布全球首个高档电视品牌Viveza，意图开辟高档彩电市场的全新增长极，笔者综合分析认为并大胆预测：彩电行业中国民族品牌之春即将到来，而其中TCL最有机会和可能率先实现品牌破局，晋升为并肩三星、索尼的中国籍的全球高端国际品牌之林。
理由之一：TCL率先抓住“洋退国进”市场变局的历史机遇。2012年是外资洋品牌伤痛流年，领袖光环似乎已成明日黄花。从去年开始洋品牌阵营出现群体亏损，品牌发展面临困局；部分洋品牌开始宣布逐渐退出中国市场；同时其产品不再是市场的亮点，产品线单一、技术创新速度较慢，市场以城市为据点并逐渐收缩，营销上也较为保守，市场份额处于低位徘徊。全球彩电市场格局剧烈变化的另一面，以TCL为代表的民族品牌不断攻城掠池，DisplaySearch数据显示，2012年上半年，TCL平板电视销量超越松下和夏普，进入全球前五。第三季度，TCL电视又超越东芝。截至2012年第三季度，TCL全球LCD电视市场占有率已从二季度的5.0%提升到了6.7%，而在索尼将年度出货量目标下调到1450万台后，TCL电视又超越索尼，成为仅次于三星和LG电子的全球彩电品牌。在新市场格局中， TCL率先发出民族品牌最强音，成为新格局下的主角。
理由之二：产业升级的机会成就TCL新领导者诞生。新的世界霸主往往孕育在新的产业升级和产业变革之中。产业转型升级和产业结构升级往往面临着新市场、新消费和新的年轻未来群体，随之而来的就是原有领导品牌的没落。对彩电市场而言，4K超高清、数字智能化、物联网等新兴科技发展态势，使得彩电行业面临继LED平板革命的又一次全球产业革命，新一轮产业生态结构中，以TCL为代表的民族品牌又率先获得先机。随着全球彩电业超高清、智能云体验时代的来临和大板电视市场的稳定增长，新兴渠道快速崛起和电视向家庭娱乐中心回归，自去年发布“全云战略“以来，TCL通过整合各方战略资源，实施“火球计划”，通过产品群规划、群设计、群生产，实现8大系列智能云电视新品的群发布和群上市，在业界首次完成新旧产品的群更替。“火球计划”新品通过四个不一样：不一样的外观、不一样的4K、不一样的互联、不一样的功能，从外观、功能、品质上实现了巨大突破。如强调不一样4K的电视新品云清V8500和云晰E5690，独家率先搭载MSTAR 4核处理器和Android 4.2系统，实现了多任务高速处理不拖尾，确保了超高清信号从输入、解码、到显示的全程超高清处理，最大限度地为消费者带来极致的超高清体验。同时，TCL首次以多媒体、通讯、家电三大核心产业群进行联合军团作战，打造更符合主流消费群体的产品阵营，让TCL更凸显品牌规模化的优势，在产业转型升级中全面领先。
理由之三：TCL国际化战略企业治理结构率先完成。实现国际化高端品牌的晋升，必须首先要具有国际化的企业治理结构、国际化管理经营经验和国际市场基础，在这一点上，国产彩电品牌只有TCL率先具备这一管理结构的能力和转型。自2000年开始，TCL完成了国际化的三个阶段，重新扭亏为盈，实现了“鹰的重生”。同时，数据显示，TCL国际化战略2013年再次取得丰硕成果，TCL在国际化经营中不断摸索出了一套较系统的管理模式--全景管理模式，通过多维度的评价与考核，提升企业的经营管理能力，为TCL的稳步发展和晋升全球高端国际品牌提供良好的保障。
理由之四：TCL国际化品牌延伸Viveza率先破局。此前，美的曾推出冰箱高端品牌凡帝罗；海尔打造的“卡萨帝”号称“世界高端家电第一品牌”，但国产彩电企业高端品牌缺位。TCL电视发布全球首个彩电高端子品牌Viveza，进行品牌高端化纵向延伸，开始理顺其品牌治理结构，斥巨资赞助《钢铁侠》、《云图》等国际化推广模式，品牌元素强化年轻、时尚基因，实施全球范围内启动品牌战略升级计划，打响“全面第一”的升级战，这是中国企业再度撼动世界彩电格局的重要拐点，是其正面迎战三星、LG的一个信号，同时也是继成功晋级全球彩电第一阵营之后，TCL电视进一步巩固在全球彩电第一阵营并晋级世界级彩电品牌的重要战略部署。
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