如果你稍微关注过中兴通讯这位年轻的副总裁，你一定会发现，曾学忠居然还是一个热爱篮球运动的，时不时地会在自己的微博上。
如果你稍微关注过中兴通讯这位年轻的副总裁，你一定会发现，曾学忠居然还是一个热爱篮球运动的，时不时地会在自己的微博上聊到一些相关的内容。而中兴通讯近年来为了让自己的品牌拥有更大的知名度，已经在电视剧和音乐节等两方面做了投资，那么接下来会不会在体育上也做出些动作呢？
带着关于中兴通讯在品牌营销方面的一些问题，我们采访了中兴通讯股份有限公司高级副总裁中国区总裁曾学忠先生，看看他是怎么说的。
渠道建设要加强
对于中兴自身的品牌，曾学忠先生开门见山就说道，长期以来中兴通讯的风格一直是系统工程师的思维，总觉得自己有了这么好的产品，应该口口相传，大卖热卖，然而现在发现移动互联网时代，手机品牌营销的最大短板就是老百姓对一些缺乏宣传产品的感知不太够。
因此现在问题对中兴通讯来说，不管产品、渠道还是品牌，中兴都有着不断提升的空间。在渠道方面，中兴通讯的转型力度不断加大，但比起一些厉害的竞争对手来说仍然有差距，品牌也差的比较远，中兴还要继续加快步伐赶上。
首先，在渠道建设方面。从2013年4月底开始，中兴通讯准备在未来一年时间投入超过1个亿，把渠道这块实实在在的建设起来——曾学忠先生甚至认为，今年下半年中兴会在渠道建设方面投入更多。
实际上渠道方面来看，中兴分成两大块：从2013年5月份开始到年底之前，中兴通讯准备建设3000~4000家核心门店或店中店，希望老百姓能够通过这些渠道、这些店面，对中兴的手机有更加好的体验。除了传统的运营商那块之外，中兴通讯还将加强社会渠道的建设，线上和线下都要做，线上比如京东、淘宝、易迅等，现在则包括迪信通、国美等，这样就是三条腿走路，称之为铁三角。
品牌营销要加强
新发布的中兴Grand S电信版的售价是3399元，这在国产手机中算是定价比较高的产品了，如何让消费者来接受国产高价机呢？曾学忠先生认为关键还是在品牌推广上，只有加大品牌建设，让更多的人了解自己才行。
要说Grand S的售价，曾学忠先生认为，买东西谁都会希望最好是免费的，就像微信一样，免费的午餐谁都是愿意的。Grand S的设计和硬件都是一流的，如果换做是某些国际一线品牌，那么价格就可以卖到5000块。但是进口品牌到底是进口品牌，它们不可能会按照中国人的思维习惯、中国人的特点、中国人的体验去做，只有谁会做呢？中兴通讯是一个，当然其他品牌也会做，但是曾学忠先生认为中兴是做得比较快的一家。
渠道建设不管好不好，中兴通讯还是一直在做，但是在品牌方面，中兴通讯有着7年的空白期。7年前中兴通讯也曾请李连杰打广告，后来有段时间中兴认为酒香不怕巷子深，即使不做广告，肯定有人来买，结果却不是的。因此，未来中兴在品牌这块要加大投入。但具体怎么加大投入呢？曾学忠先生认为手机现在越来越成为大家不可或缺的沟通助手，尤其是年轻人更离不开手机，80后、90后的人都在使用它。
现在，中兴转变观念，不断加大营销投入，尤其是在娱乐化方面。娱乐营销一定是不可少的，比如电视剧方面，中兴与《男人帮》、《北京青年》、《老有所依》等都有品牌植入，再比如音乐方面，中兴也在西湖音乐节宣传了自己的清漾N986手机。还有一个是游戏营销，现在的年轻人也是爱玩游戏的，我们和EA合作，去年和腾讯游戏合作，包括娱乐、体验、游戏、体育营销，我们会一步一步做下去。
曾学忠先生还谈到了体育营销，他表示中兴将在今年与NBA某支热门球队达成协议，让其成为中兴手机的品牌代言人。不过曾学忠没有具体透露是哪支球队，但从其微博来看，热火和马刺两队中的一支比较有希望。曾学忠在自己微博表示：“必须是支很火的球队。”
做好产品更重要
很显然，中兴通讯虽然不断在品牌营销上加大投入，但比起某些国际一线品牌来说，还是比不过的。但是曾学忠先生认为，还是需要继续做好自己的产品，中兴通讯骨子里本身就有着一种“牛”文化在里面，一步一个脚印踏实做好自己才行。
中兴和中兴的子品牌nubia就像亲兄弟，大家都在做好自己的产品。中兴Grand S是一款转型之作，这一点同样得到了国外运营商的支持，比如白色版的产品，做得就非常具有陶瓷质感，相对国际品牌的竞争对手的产品来说更有质感，同时这也是中国元素与时尚的结合。相对中兴友商在伦敦发布的某款产品来说，Grand S的配置才能算的上是真正的旗舰产品。nubia方面因为是子公司，但是它灵活，也可能在未来走的更快，但也有风险，关键是看它怎么走，它靠的是创新的商业模式，创新的思路去发展，而中兴通讯是脚踏实地，一个一个脚印去走。
中兴通讯的旗舰手机、精品手机都是由中兴自己生产，中兴在深圳有一个体验中心，是中国目前为一个通过国家实验室认证的手机检测中心，会进行各种场景、温度、湿度、扭曲、跌落和插拔等测试。中低端产品方面中兴是外包生产，但是高端方面产品方面，中兴要自行杨哥控制好质量。当然即便是外包服务，也是要控制质量的。
总结
对于一家以“牛”文化自居的企业来说，做产品营销或许还是一件比较困难的事情，不过好歹现在做还是来得及的。中兴通讯本身毕竟算得上是一家比较大的公司，拥有一定的群众基础，之前在中低端产品上还是做得比较出色，现在开始做高端产品则是一个挑战。这个挑战也不仅仅只是针对中兴，而是所有国产品牌的问题。
总之，中兴近期在营销上的发力，我们所有人都已经看到了，而且中兴现在也不缺少好的产品，Grand S、Grand Memo和Grand Era三大系列的产品也构成了一条比较完整的精品产品线，在水准上也足以与进口品牌对抗。接下来，就看中兴自己的了。
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