２００７年１月１１日，美的冰箱事业部总经理李士军在上海高调宣布，到２００９年，美的冰箱将跻身于行业前两强，并将快速成长为在全球有一定竞争力、最具系列、最专业的冰箱及相关冷冻产品供应商。
２００７年１月１１日，美的冰箱事业部总经理李士军在上海高调宣布，到２００９年，美的冰箱将跻身于行业前两强，并将快速成长为在全球有一定竞争力、最具系列、最专业的冰箱及相关冷冻产品供应商。
李士军为未来发展规划出了清晰的路线图：未来３—５年 内，美的冰箱的平均增长将不低于３０％。到２０１０年，美的将力争实现冰箱及相关产品销售８００万台。他将这一目标分解为三步走战略：第一步，完成制造基 地的全面整合，有效提升制造效率和品质，形成多品牌互补的协同效应；第二步，进行营销模式创新和调整，建立适合多品牌、多品类、多基地管理的组织运营模式 和营销体系；第三步，通过技术突破形成基于战略的核心技术及管理体系，形成核心竞争力。
很长一段时间内，中国冰箱市场由“四大家族”一统天 下，市场排名前几位品牌的实力也基本相当。然而，随着顾雏军的东窗事发，曾手握国内冰箱市场８００万产能的格林柯尔系成为被分食的对象，科龙、容声被海信 收归旗下，美菱投靠家电大佬长虹，中国冰箱行业的动态平衡状态由此被打破。
目前手中握有“美的、荣事达、华凌”三大冰箱品牌的 美的集团是在２００１年低调切入冰洗产业的，在２００４年并购荣事达、华凌之后两年多的时间里，美的冰箱一直在低调的进行并购后的整合工作，并在企业管理 体制和经营机制上进行了大刀阔斧的调整。２００６年，美的冰箱业务实现突破性增长，冰箱年产量达到３５０万台，销售收入超过３５亿元，成长为中国最具规模 的冰箱生产基地和出口基地之一。
２００６年１１月１５日，美的电器发布公告称，美的 集团决定将冰箱、洗衣机资产注入美的集团核心资产———上市公司美的电器，这也预示着美的电器一改以空调为单一主业的旧面貌，朝着覆盖空调、冰箱和洗衣机 三大板块的“白电大鳄”方向快步走去。而战略投资者高盛集团７．１７亿元人民币的注资更像一场及时雨，将为美的集团布局冰洗产业的战略发展提供更强劲的助 推力。
面对海尔、新飞等强势品牌和诸多洋品牌的多重阻击，美的冰箱如何做进行业前两强？美的制冷家电集团总裁方洪波表示，品牌力和产品力的提升将成为美的冰箱最终决胜市场的两大利器。
从品牌层面而言，美的在空调、小家电领域的成功，使美的品牌对冰箱产业有极大的拉动作用。而集团也将加大对美的品牌冰箱的战略投入，邀请国际巨星巩俐代言品牌，投入巨资支持美的冰箱的品牌提升，全力彰显美的冰箱“时尚、温馨、科技”的品牌形象。
从产品线来看，目前美的冰箱已经具备了覆盖高低端各级 市场的六大系列５０多款产品，精巧的人机互动系统、精致的内部工艺和精良的保鲜技术，使得美的冰箱在市场上受到消费者的热捧。２００７年，美的冰箱还将陆 续推出１００余款新品，极大地丰富了现有的产品系列，产品主打高端和中低端两极市场。
可以预测的是，２００７年以后，冰箱行业将迎来高端 和低端市场的双重增长，而且冰箱市场竞争将更加激烈、残酷。随着跨国企业本土化和中国品牌国际化的激烈对撞，国内外品牌将在高、中、低端领域展开短兵相接 的较量。有专家表示，中国冰箱企业的整体产能已经升至巅峰，如何在核心技术及价值链上游破冰，并形成自主品牌的突围，将成为未来市场形势下企业突围关键的 一跃。
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