移动电源早已有之，但在早期并没有受到人们的足够关注。伴随着智能设备的迅速普及，移动电源也成爆炸式增长。
移动电源混战 尚无领导品牌
移动电源早已有之，但在早期并没有受到人们的足够关注。伴随着智能设备的迅速普及，移动电源也成爆炸式增长。2011年，以电小二、羽博等品牌为首迅速崛起，2012年更是诞生了百余个品牌。自此移动电源混战拉开序幕。
目前，移动电源面临的最大窘境有三。首先国家尚无行业规范，缺乏准入标准。其二移动电源技术门槛较低，产品鱼龙混杂，质量良莠不齐。第三产品创新不足，同质化严重。在如此环境下，如何建立品牌，营销策略为何值得深思。
产品创新为根 品牌运作需多元
同质化严重，产品创新提高附加值
拒不完全统计，全球80%以上的移动电源产自中国，而中国90%的移动电源产自深圳。从零部件采购、设计、生产制造、包装销售，一条完整的产业链已运行多年。产业集群带来的不仅是成本的降低，同时OEM以及小作坊的产品严重扰乱了市场秩序，同一批产品只要打上不同的Logo就成为了完全不同的品牌。
2011年至2013年6月移动电源关注度
移动电源最根本的功能就是充电，我们看到的是上千个功能近似的产品，而且质量也都不错。一些产品增加了LED、线材收容、双USB接口等功能，但这远远不够。消费者需要的是更加个性化的产品。一方面产品要在技术上有所突破，另一方面要在外观和使用体验上下足功夫。提高产品附加价值，增强用户使用体验是移动电源建立品牌的根本。
双品牌运营立足不同消费市场
随着移动电源品牌的激增，价格战在所难免。无论品牌大小，多在跑马圈地。一些有实力的大厂通过自己优质的渠道资源不断挤压小品牌的生存空间，而小品牌只能通过拉低价格降低成本来与之抗衡。虽然现在移动电源的利润仍然比较高，但价格战终将会使利润压缩到很低的水平。熟悉DIY的人都知道，有些我们认为是两个品牌的产品，实际上都是同一个厂家。例如我们知道的金河田与阿尔萨斯，其实就是一个定位高端游戏，一个定位入门走量。移动电源将会更加适用于这一规则，双品牌运营可以最大程度的帮助品牌建立与市场拓展。
渠道多元化快速拓展市场
有人说，电子商务终将取代人们传统的购物行为，且不说这将会何时发生，至少现在电商的出现挤压了传统渠道商的销量和利润是不争的事实。但是作为品牌运营，决不能把电商嗤之以鼻，尤其是对于小品牌，电商的优势显然非常明显，一方面可以帮助品牌快速增加销量，占有市场份额。另一方面对于资金的压力也要比传统渠道小很多。值得注意的是，即使电商优势显著，但其影响力仍仅限于二三线城市以上，对于四六线城市却鞭长莫及，对于传统渠道就显得至关重要了。如果结合双品牌战略，电商主打一线城市中高端品牌，传统渠道做好四六级城市走量，可以起到更好的效果。
移动电源产品在电商获得巨大成功
借助媒体力量获得消费者认可
酒香不怕巷子深，这句话在今天看恐怕已经要打折了。现代社会信息如此之多，人们关注的东西总是有限的。媒体丰富了我们获取信息的渠道，通过口耳相传的途径了解一个产品已经变得更加真实却效率低下。借助更多媒体的力量，是快速建立品牌的有效方式。
无论如何，移动电源这一新兴市场还将伴随智能设备篷布发展，跑马圈地还将继续。对于2013年，移动电源会是建立品牌的一年，人们记住的，或许会留下来，那些记不住的终将消失出人们的视线。
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