面对国内越来越多家电品牌的挑战，以及国外绿色标准等各种新型贸易保护措施的推行，今年以来，春兰家电产业对原有经营思路进行了优化调整，形成了以 消费 需求决定资源配置，把自身优势转变为强劲市场竞争力的新战略。
面对国内越来越多家电品牌的挑战，以及国外绿色标准等各种新型贸易保护措施的推行，今年以来，春兰家电产业对原有经营思路进行了优化调整，形成了以 消费 需求决定资源配置，把自身优势转变为强劲市场竞争力的新战略。市场研究专家说，今年国内家电品牌的挑战已不再单纯是价格、 服务 的 比拼，而是更深层次如资源、品牌、文化等企业综合实力的竞争。其中，企业资源的配置方向十分关键，因为经过近十年产业技能层面的积累，国内家电产业已进入 超量过剩阶段，发展的“瓶颈”在于市场，企业若能将宝贵的资源向市场倾斜，满足消费需求，则会在竞争中把握先机，赢得主动权。
据了解，经过20多年的发展，春兰已拥有业内首屈 一指的技术、人才、资金、市场、品牌和文化等资源，今年，将在进一步整合这些资源的基础上，着力把这些资源形成优势，以深得人心的经销政策、顺畅便捷的保 供通道、丰富多彩的系列新品、灵活多样的购买方式和舒适愉悦的展销环境等，来不断增强市场消费驱动力，推动资源优势转变为市场优势。
目前，春兰集中一定资源开发的“梦幻”超豪华型 空调 已经体现了优势转化原则。这种新品空调有20多项专利，集 节能 、静音、健康、环保等众多高端技术于一身，并以国内最豪华、最靓丽的设计，极大地刺激了人们的消费欲望，满足了中、高端消费者的消费需求。
当然，有一个好产品还是远远不够的，春兰还充分发挥资 源的整体优势，建立具有自身特色的VI形象体系和企业文化，以及适合于市场发展的营销模式。在形象和文化层面，今年春兰已完成包括品牌传播、组织保障、文 化提升等在内的各种策略，打通了品牌能量快速释放的通道；在生产和市场层面，春兰也已落实了产品设计与技术投入、市场秩序控制、经销区隔与平衡、渠道的分 类与利用、产品终端展示等措施，实现与市场流行主题和消费热点的高效对接。
通过实施变“势”为“市”新战略，春兰家电产业再次步入上升通道。据悉，今年开局以来，春兰空调、 洗衣机 、 除湿机 等家电新品的销售，与去年同期相比增幅已达30%以上。
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