海尔洗衣机产业金三角加上紫海的战略

互联网 | 编辑: 2007-02-14 00:00:00转载

近日,海尔300万高端洗衣机产能基地正式于重庆投入使用,至此,海尔洗衣机整体产能将达到1300万,其中高端产能达到了500万,一举成为全球高端洗衣机生产量最多的企业。

近日,海尔300万高端洗衣机产能基地正式于重庆投入使用,至此,海尔洗衣机整体产能将达到1300万,其中高端产能达到了500万,一举成为全球高端洗衣机生产量最多的企业。

重庆地处中国心脏位置,背靠四川,北面是陕西,西面对 着川藏,南面是云南贵州,还有长江黄河穿插其间,水陆空交通发达,产品流通方便,再加上青藏铁路的开通,中国开发大西北的宏观调控,西部地区的家电消费潜 力被迅速挖掘,具有如此天时地利的优势使得各家电企业纷纷选择重庆作生产基地。

目前海尔洗衣机的生产基地都在东部的一条直线上, 被称为“三点一线”的产业布局:青岛、合肥、顺德。这一布局明显偏重于东南方。而重庆地处中国中部,生产的高端产品不仅能够销往国内各地,还能解决西部迅 速膨胀的消费需求。此外,以青岛、顺德两点一线为弓,重庆引弦拉弓,能够箭射欧美。因此以重庆为点、青岛、合肥、顺德为一条直线形成的金三角,实施棋走高 端的战略,更有利于中国洗衣机辐射全球市场。

正当“蓝海战略”的思维鼓动着中国企业利用高端技 术向前发展时,业内人士对于企业的发展战略有了更高层次的认识——“紫海战略”。所谓的“紫海战略”就是以挖掘并满足消费者尚未被外化的潜在需求为目标, 使顾客在每次消费过程中获得身心交融的体验,生产出品质高档、市场广阔的产品来,赢得消费者忠诚。换而言之即是培养属于自己的用户群体。

在面对中国家电如何走出去、走进去、走上去的问 题,海尔集团首席执行官张瑞敏2007年1月5日在北京大学百年大讲堂上说:家电产业是充分竞争的行业,利润率仅在2%-3%之间,已经像刀片一样薄了。 根据信息产业部数据,1-2月份,中国家电行业销售收入增速仅为3.8%,利润为负的6.8%,与全行业平均水平有较大差距。面对这一问题,张瑞敏表示, 创国际品牌的唯一途径就是实现高增值下高增长。业内人士分析认为:紫海战略则是实现“高增值下高增长”的必要手段。

22年来,海尔品牌一直是创新的代表,一直以来,海尔都是离消费者最近的品牌。海尔重庆产能基地的规划重点将着眼于高端产品,如阳光丽人洗干一体机、不用洗衣粉等这些首先达到消费者隐性需求的产品。

随着海尔集团的发展,海尔提出了“国门之内无名牌,冲出国门创名牌”的战略思想。集团的奋斗目标是跨入世界500强企业行列,使海尔品牌成为世界名牌。而海尔洗衣机则表示将在三年内达到全球第一的位置。

对于海尔金三角+“紫海战略”的产业战略。有业内人士 指出,海尔在实现了品牌走出去、产品走出去以后,金三角的产业布局与紫海战略的融合,实现了品牌、产品和产业布局的优化组合,开始更加成熟的运做全球市 场。这将标志着中国家电企业在全球市场进入稳步向前的阶段,并将撬动世界洗衣机行业的高端天平向中国偏移。

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