在S*ST科龙上月底突然宣布2006年将扭亏力争保牌后，海信再次发起拯救科龙行动。此次拯救计划，与海信刚入主科龙时的策略几乎相同：取道关联交易；不同的是，此次关联交易的金额，将增加10倍以上。
在S*ST科龙上月底突然宣布2006年将扭亏力争保牌后，海信再次发起拯救科龙行动。此次拯救计划，与海信刚入主科龙时的策略几乎相同：取道关联交易；不同的是，此次关联交易的金额，将增加10倍以上。
今日，S*ST科龙公告称，董事会会议审议通过S*ST科龙及相关附属公司与海信集团相关附属公司签订的《业务 合作 框架协议》，以及在该项协议下拟进行的关联交易。
2006年，海信即已通过关联交易为科龙"输血"。公开资料显示，2006年S*ST科龙与海信发生的关联交易，包括两种类型：其一，销售产品或商品，累积关联交易金额为8371万元（未经审计）；其二， 采购 产品或商品，累积关联交易金额达7821万元（未经审计）。
根据科龙今日的公告，2007年海信与科龙的关联交易范围，将突破此前的销售及采购范围。将来，科龙在"接受劳务"时，亦将与海信发生关联交易。而且，关联交易金额将较2006年发生10倍以上的巨额增长。
科龙董事会预计，2007年在销售产品或商品上，将与 海信发生关联交易金额累积约8.46亿元，占公司同类交易的比例约为12%；在采购产品或商品上，累积关联交易金额将达约9.33亿元，占公司同类交易的 比例约为18%。同时，接受劳务产生的关联交易金额亦将由2006年的"0元"变为2007年的预计"1000万元"，占同类交易的比例约为3%。
将与科龙发生上述交易的关联方，共6家"海信系"公司：青岛海信 空调 有限公司、海信（浙江）空调有限公司、青岛海信 电器 股份有限公司、海信（北京）电器有限公司、海信（南京）电器有限公司和青岛赛维家电 服务 产业有限公司。
其中，由青岛赛维家电公司为科龙提供劳务服务。具体为，由该公司为科龙位于北京、天津及石家庄等27个城市以及山东省有关地区的 冰箱 客户提供售后服务。科龙董事会称，目前，科龙自身没有向客户提供售后 保养 及维修服务的团队。
在谈及选择与关联方（而非市场其他交易方）进行交易的原因和真实意图时，科龙董事会表示，由于 白色家电 销售受气候变化影响明显，旺季短暂，各大白电厂商均会争取在最短的时间内抢占销售时机，而长距离 运输 不利于加快对旺季市场的反应速度。科龙董事会称，关联交易双方恰好在地域分布上具有良好的互补性，双方生产能力均有富余，生产资源充足，且都有提高市场反应速度的同样需求，因此双方采取互相 OEM 生产的方式可以发挥双方优势互补，对双方均有利。
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