TCL即将牵手爱奇艺发布智能电视，小米智能电视9月上旬将正式发布。
TCL即将牵手爱奇艺发布智能电视，小米智能电视9月上旬将正式发布，联想携手夏普发力智能电视，这还刚刚开始，近日，一则之前发布智能TV系统的阿里与彩电制造商创维集团合作推出智能电视的绯闻也开始发酵。
今年5月出现的乐视超级TV虽然短期内无法改变传统电视行业的整体格局，但是在智能电视领域，一场由传统电视制造商与互联网巨头合作的家庭互联网浪潮已经暗涌。
面对乐视、小米等互联网行业巨头在智能电视领域的发力，传统电视行业似乎无法坐视，与更为强大的互联网巨头合作推出智能电视似乎成为很多彩电巨头的共识，此举不仅是对于互联网巨头进攻的防御，更是在家庭互联网技术浪潮下其必然做出的一种选择。
记者了解到，在传统的PC互联网，特别是风头正劲的移动互联网正在摧枯拉朽地颠覆着一个个传统线下行业的格局时，过去10多年格局都保持相对稳定的彩电行业，如何在所处行业已经被互联网巨头盯上的情况下，主动拥抱家庭互联网时代的来临，成为考验其整体能力的一块“试金石”。
对于过往依靠一次性销售盈利模式，以及显示和硬件技术升级拉动的传统电视行业来说，在显示和应用技术短期内陷入升级乏力的状态下，如何在家庭互联网时代找到全新的可持续的商业模式，是摆在所有传统彩电巨头面前的一道难题。
家庭互联网时代来临
对于家庭互联网，其实创维、TCL、长虹等传统彩电企业并非没有提前的准备，2009年开始随着彩电巨头纷纷发布各自的互联网电视新品，后来又升级为智能电视、云电视，其实都是传统彩电行业对于家庭互联网领域各自的布局。
更早的时候，TCL的“天地一家”计划，微软的“维纳斯”计划，甚至芯片巨头英特尔与很多彩电企业合作的网络电视芯片，都曾经试图在以彩电为中心的家庭互联网领域进行摸索，然后由于网络带宽等外部因素的限制，这些计划大多无疾而终，虽然近年来智能电视、云电视的终端销售有了明显起色，像创维等品牌智能云电视销售占比甚至超过四成，但是对于家庭互联网来说，其一直期待的全新的商业模式并未成熟。
这导致很多彩电巨头虽然在智能电视领域投入很大，但是依然只能靠硬件升级的短期附加值来获取利润的提升，而更多的竞争则集中在中低端产品领域依靠价格战来争夺市场份额，如何找到新的商业模式，以及打通整个家庭互联网的产业链，成为摆在传统彩电行业面前的难题。
一些对行业前景有着清晰判断的彩电制造商也意识到，在家庭互联网时代不能闭门造车，创维集团总裁杨东文早在2010年就曾撰文指出，“与书桌互联网（PC互联网），移动互联网拥有成熟的生态体系和商业模式不同，客厅互联网（家庭互联网）的生态体系目前还不成熟，比如人机互动还在利用比较落后的遥控器，视频解决方案基本上还是基于PC这种小屏幕上的技术，内容的管理、搜索能力、支付体系都尚不成熟。”
经过几年的摸索和技术发展，家庭互联网生态体系也开始逐步完善，比如说语音识别、语音浏览器等人机交互技术的成熟，就让人机交互这个家庭互联网之前的难题得到了部分解决，而丰富的视频内容，电视游戏和智能支付技术的完善，让家庭互联网全新的商业模式也在悄然酝酿中。
对此长虹技术中心基础研究所所长展华益认为，家庭互联网有四个核心要点。首先是大屏显示，这需要超高清播放、多窗口技术、图形系统等技术的配套；其次是连接/协同和交互，最后是安全，保障用户隐私，目前这些方面传统企业的短板正在逐步弥补。
“万事俱备，只欠东风”，对于传统彩电行业来说，家庭互联网的生态体系正在不断完善，但是由于电视行业原有的格局没有受到挑战，彩电巨头之间的比拼更多集中在显示技术和应用技术的升级上，从2D到3D，从数字电视到智能电视，从CCFL背光到LED背光，从标清到高清到如今的4K超高清，显然电视巨头的竞争如果不受到外部的刺激，可能更多集中在应用技术领域，而进入2013年围城外的那些互联网巨头的刺激来了。
跨界合作模式的兴起
当彩电行业的巨头，特别是本土彩电巨头依靠渠道和后来居上的产业链优势占据中国彩电市场绝对的领先地位时，4K超高清电视依然是2013年其拉升毛利率的主打产品，但是来自行业外的一些互联网企业却在悄然进行着自己向家庭互联网——“最后一块屏幕”的延伸，此前这些互联网巨头已经在PC互联网和移动互联网都完成了各自的布局。
对于来自互联网巨头的这次“入侵”，传统电视巨头最初并没有过分关注，因为在过去的10几年中，无论是微软，英特尔，还是来自PC行业的惠普、戴尔等都多次试图进入电视领域都没有成功，然而小米在智能手机领域的成功，以及一家视频网站乐视的超高性价比的乐视TV推出后的销售火爆逐步改变了很多传统电视厂商的态度。
虽然的确如彩电厂商指出的是，乐视无论是供应链，还是物流和售后服务领域都存在着明显的短板，这使得其目前的规模与传统彩电厂商不可同日而语，更无法颠覆传统彩电行业的现有格局，显然互联网企业通过OEM代工和所谓的线上直销方式的模式目前看来难言成功，特别是其物流和售后的短板是短期内无法弥补的。
显然即便有着内容等方面的优势，以及超低的价格，但是互联网巨头单打独斗要冲击彩电行业现有格局是很难的，但是乐视这条外部的“鲶鱼”，以及苹果、联想等更多IT互联网领域巨头的觊觎，却让传统彩电行业开始意识到家庭互联网主导权可能有旁落的可能。
其实此前在智能电视技术、标准领域已经布局多年的彩电制造商在家庭互联网上还是有着先发的优势，但是在内容以及相关互联网电视的应用开发上，硬件制造商显然缺乏足够的积累，这方面无论是乐视、爱奇艺这样的拥有海量内容的视频网站，还是阿里、腾讯这样拥有流量、技术和多业务布局的互联网巨头，都是彩电制造商来寻求在家庭互联网破局而找到的潜在合作对象。
其实类似的合作2012年已经开始，TCL与腾讯合作推出植入大部分腾讯应用的冰激凌智能终端，而海尔与百度合作推出有搜索功能的智能电视，而更多的彩电厂商则选择与优朋普乐、乐视、爱奇艺等视频网站，以及拥有互联网电视牌照的7家广电系内容商合作的模式，但是这种合作往往集中在一个领域，比如说与视频网站的合作。
对此家电行业专家罗清启指出，“国内的视频网站的格局相对分散，跟其中一家的合作是很难完成大范围的用户覆盖，而且视频网站之间的内容大多雷同，显然智能电视的未来不仅在视频内容领域，在游戏、支付等领域要全面布局，可能需要与综合能力更高的互联网巨头合作，比如说阿里、腾讯和百度等。”
彩电行业格局面临颠覆
也许正是这方面的考虑，近日有消息称创维正在阿里巴巴接触，双方可能推出全新品牌的智能电视产品，对此双方都表示缄默，但是早在今年7月,阿里巴巴集团正式发布阿里智能TV操作系统,操作系统打通电视、机顶盒、手机等各个与消费者生活息息相关的终端,接入电子商务、互联网支付等核心功能,为用户提供全新的智能生活方式，而当时战略发布上创维高层就高调亮相，这给外界更多的猜想空间。
加上之前TCL与腾讯，接下来与百度旗下的爱奇艺的合作，越来越多的彩电巨头，特别是在家庭互联网领域布局较早的彩电企业，开始与阿里、腾讯等互联网巨头进行更为深入的围绕着家庭互联网的合作。
罗清启指出，这些跨界合作的背后，其实是双方都意识到各自的优势，腾讯、阿里的优势显然不在于制造和硬件的销售渠道，而是在创新性的互联网应用领域，而这些企业也日趋采取开放平台的合作战略，而彩电制造商虽然在制造、渠道等领域有着明显的优势，但是其在智能电视应用上显然需要互联网巨头的合作。
这也是两大阵营不断传出合作信息的原因，而这些跨界合作对于彩电行业的格局有着重要的意义，原有的彩电制造商牢牢控制着彩电市场格局，之前大家依靠价格战和新技术可能维持一定的领先优势，但是彼此之间的差异化优势并没有形成，往往一家企业在推出新产品后很容易被竞争对手快速模仿和复制，而随着家庭互联网时代的到来，以及跨界合作的开始，彩电行业的原有格局正在被打破。
杨东文曾表示，智能电视和家庭互联网之前最大的问题是商业模式、标准、技术和生态链都不成熟，制造商，内容提供商和通道商各自的职责都没有分清楚，彩电行业谁能在技术标准、商业模式、生态产业链上率先取得突破，就能在爆炸性增长的家庭互联网中成为一家领导型的企业。
显然创维等彩电巨头与阿里这样的互联网巨头的排他性合作一定会让其在家庭互联网角逐中占据先机，而对于创维来说，更为重要的是，与阿里这次还未披露的合作，不仅在视频、游戏等内容领域有突破，而且还随着在电子商务和支付环节的打通，这对智能电视未来可能的付费商业模式的完成闭环创造了外部条件。
记者了解到，以往的彩电制造商的利润主要是销售硬件的一次性利润模式，而之前智能电视制造商曾经试图能推出一些增值业务或会员业务来获得持续的类互联网应用的盈利模式，但是由于支付环节的缺失而无法完成，而与阿里这样在线上支付和电子商务领域有着绝对市场优势的互联网巨头合作，对于创维等有着重要的意义，这可能让其在新商业模式探索中对比同行形成先发优势、
对于传统彩电行业来说，乐视、小米等互联网巨头的入侵并不可怕，之前可怕的是其固步自封的维持原有的商业模式的风险，如今谁能在家庭互联网的新商业模式的探索中占据先机，谁就可能成为新行业格局的主导者。
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