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去年 10 月初，博客女王、博客网站 Huffington Post 的主笔阿丽亚娜 赫芬顿（Arianna Huffington）出席《财富》杂志主办的年度最具影响力女性峰会，并主持了一场名为“认识互联网未来”的研讨会。研讨会嘉宾包括摩根士丹利公司（Morgan Stanley）互联网分析师玛丽•米克（Mary Meeker）、摩托罗拉公司（Motorola）首席技术官帕德玛斯丽•沃利尔（Padmasree Warrior）以及谷歌公司（Google）负责搜索产品和用户体验的副总裁马里萨•梅耶（Marissa Mayer）。尽管女性峰会的内容不得发表，但参加研讨会的嘉宾们同意我们从其生动活跃的讨论中节选部分内容，以飧读者。
赫芬顿: 你们可能不知道，马里萨•梅耶有时会在冰岛附近海域潜水。我对帕德玛•沃利尔的光临感到非常高兴，因为我参加过的半数女性说英语有口音的研讨会并不多。她管理著一个庞大的部门。摩托罗拉公司有 2.6 万名工程师向她汇报工作。帕德玛，我最近参加了一个会议，会上比尔•盖茨（Bill Gates）介绍了一种“实物获取设备”，它能告诉我们类似于最棒的餐馆在哪里、我们的朋友最近曾在何处就餐等信息。对于这种设备，你们有何打算？
沃利尔: 目前，互联网仍处于第二阶段。进入第三阶段后，互联网将无处不在，届时世界上所有人都能上网。为了实现这个目标，就得发明一种非同寻常的设备。（她举起了手中的一部手机。）在摩托罗拉，我们称之为“曾经叫做手机的设备”。在未来 10 年里，互联网将如影随形。它会在你的口袋里，钱包里，甚至在你的身上。
赫芬顿: 谷歌的产品开发十之六七会失败。这点很耐人寻味。请介绍一下这种企业文化，以及它是如何与我们的生活相契合的。
梅耶: 由于我们已经具有了一定的规模，因此我们面临的一项挑战就是: 如何才能保持创新。关于迅速失败的问题，我们有个理论。如果你以为，有五分之一的产品最终会大获成功，五分之二可能会在一定程度上取得成功，而其余五分之二会无果而终，那么你会希望做许多事情。这完全是灵活性的问题。谷歌公司的大多数团队只有三五个人。Google News 是由一个 5 人小组推出的。Google Toolbar 大约也是由 5 个人负责。它们就像一家大型公司中的小公司那样运作。谷歌的管理方式很像风险资本公司，因为你得在各种团队身上下赌注。我们的公司是互联网的真实写照。它看上去更像是个网络，而不是等级森严的集团。
赫芬顿: 玛丽，在各种各样的发展趋势中，你认为哪个趋势的影响力最大？
米克: 我从来都不擅长做预测，但我可以介绍一些趋势。移动是个非常重要的概念。事实上，在未来两三年内，世界上许多人将首次从移动设备上获得计算处理体验。2006 年，投入使用的 20 亿部手机中有 25% 使用的是 2.5GHz 或 3GHz 频段，也就是说它们已经具备宽带上网的能力了。移动市场就像是两三年前的宽带市场。如果看看今天移动市场的全球数据服务营业额，我们会发现它是一个 700 亿美元的市场。这可不是个小数目。仅仅个性化铃音、屏保和音乐业务的全球市值就达 200 亿美元，这相当于全球网络广告的市值，或是雅虎（Yahoo）、谷歌、MSN、iVillage 等公司规模的总和。
视频也很令人兴奋。我喜欢搜索引擎的原因之一，是它总能满足你的要求，不过视频搜索除外。搜索次数和无法得到所需结果的次数，让我感到吃惊。这就有机遇。据我观察，互联网的流量中有一半是点对点的文件共享。而其中传输的大多是视频内容。而且大部分内容是非法的，并且未付费。这是个巨大的机遇。
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