在互联网和计算机技术高度发展的今天，电子商务已经走进石油公司的经营舞台。电子商务的出现一方面改变了传统石油产业经营运行模式，另一方面也有力地降低了交易成本，使全球石油产业运行效率得以提高。
近年来，石油电子商务在我国得到迅速发展。中国石油“能源一号”网站具有电子采购、电子销售和电子市场三大功能。系统提供对供应商和客户的管理功能。根据物资的不同分类和市场特性，电子采购系统分为目录式采购、谈价议价采购、网上招标采购和反向拍卖采购等4种功能模块；电子销售系统分为目录式销售、协商式销售、竞价式销售和拍卖式销售等4种功能模块；电子市场为多家买方和多家卖方提供了目录式交易、协商式交易、招投标交易、撮合式交易和拍卖等5种交易模式。
中国石化电子商务网于2000年开通。该电子商务网站不仅用于在线销售和在线采购，而且能够帮助用户通过电子商务中心查看商品库存与运输状况。中国石化还利用电子商务系统为原材料供应商建立了一个在线虚拟竞标市场。中国石化电子商务系统跨越了ERP（企业资源管理）、SCM（供应链管理）、CRM（客户资源管理）等电子商务平台系列信息技术领域。
通过电子商务平台的建立，石油企业的经营业绩得以有效推动。中国石油开展电子商务以来，网上交易金额逐年增加，有力地促进了中国石油集团整体协调发展。实践表明，电子采购不但极大地提高了买方谈价、议价的效率，还最大限度地避免了商业谈判中影响最终结果的人为因素，采购方完全占据了谈判的主动。
石油电子商务提高石油产业运行效率一般是通过如下途径进行：一是通过电子商务，石油公司可以迅速及时地获取大量贸易信息，降低信息获取成本，扩大商业机会，有利于促进产品的销售和购买。二是通过电子商务，石油公司减少了采购环节，缩短采购周期，通过实现全球范围内的产品采购，可以与最佳的供应商进行交易且获取最为理想的交易价格。据统计，通过电子商务采购到的商品价格可以降低5％至10％，采购周期可以缩短50％至70％，可以节省25％至50％的库存成本。三是电子商务可以打破石油公司内部部门地区分割，加强石油公司内部协调，规范各子、分公司的经营行为，从而提高整个公司层面的管理水平。四是在开放的环境下，通过电子商务，各石油公司之间可以更好地沟通和合作，相互取长补短，在竞争中实现双赢。
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