０６年，在跨国企业本土化和中国企业国际化的激烈对撞中， 康佳 海外业务也获得较快增长。与０５年相比，康佳海外销售收入增长超过３０％，产品销售结构也出现明显变化：平板、 大屏幕 电视 增长显著，手机出口突破百万大关。
０６年，在跨国企业本土化和中国企业国际化的激烈对撞中， 康佳 海外业务也获得较快增长。与０５年相比，康佳海外销售收入增长超过３０％，产品销售结构也出现明显变化：平板、 大屏幕 电视 增长显著，手机出口突破百万大关。
高端重点市场不断破冰
康佳国际营销事业部副总经理常东表示，在欧美等主流市场康佳采用重点进攻战略级渠道商的中央突破策略，通过减少中间环节提升产品竞争力康佳与一大批顶级品牌商、渠道商建立业务 合作 关系，而与这些顶级客户的合作使康佳顺利打开进入全球主流市场的大门。
３月份康佳成功向美国出口３万台ＡＴＳＣ制式ＣＲＴ数字 一体机 ，此举不但使康佳跻身于国际上少数几家在ＣＲＴ数字一体机技术开发方面取得突破的企业，且极大提升康佳在北美 数字电视 市场的优势地位。
平板、手机成海外业务两大亮点
去年康佳的全线产品在海外均取得了很好的销售成绩，尤其是平板电视和大屏幕 彩电 等高端产品的出货量大增，高端产品销售收入占到全年销售的１／３，平板电视出货量超过２０万台，同比增长２１８％，成为带动海外业绩全面飘红的 发动机 。
常东表示，随着海外市场特别是欧美市场平板电视取代传统ＣＲＴ步伐的日趋加快，平板电视需求量将保持快速增长势头，预计０７年海外平板市场容量超过６００亿美元，未来几年内将达到、甚至超过１０００亿美元。
与此同时，康佳手机出口在２００６年也获得巨大突破，全年海外销量也已突破百万大关，成为在海外市场成长最快的国内手机品牌之一。２００７年１月初，康佳 通信 和印度ＭＣｏｒｐＧｌｏｂａｌ公司签订了战略合作协议，未来康佳手机在印度市场的销售量将超过１０００万台。
资源整合助升康佳国际化经营能力
０５年，康佳正式提出并开始实施代号为“１５６８大航海”的国际化发展战略，并从市场、品牌、研发和制造等多个方位发力海外市场。
０６年，随着销售渠道的顺利打通，海外生产基地这颗康 佳国际化战略的关键性棋子也已落定：墨西哥基地已进入稳定的生产状态，重点满足拉美市场；印尼生产基地在经过大规模ＣＲＴ产品制造的磨练后，实现了对欧盟 的批量出货；而斯洛伐克基地生产平板产品，为开拓欧洲平板市场发挥了重要的支撑作用。
常东透露，康佳在全球布局生产基地并非全部采取自行建厂的方式，而是寻找适合为我所用的工厂，让当地企业为康佳做ＯＥＭ。而这才是康佳以国际化视野整合全球资源的精髓之处，此举也为康佳走出去节省相当的开发成本和时间成本。
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