2006年10月27日，海尔集团与日本三洋株式会社成立合资公司——海尔三洋株式会社。合资公司注册资金5亿日元，其中，海尔占有60%股权、三洋占有股权40%。
看似简单的一次合资，实际上是一次野心勃勃且伴有风险的赌注。
2006年10月27日，海尔集团与日本三洋株式会社成立合资公司——海尔三洋株式会社。合资公司注册资金5亿日元，其中，海尔占有60%股权、三洋占有股权40%。
一次转折性的合资
日本企业和中国企业的合资已经司空见惯，但是这一次合资案却令业界哗然：知识产权归合资公司所有。这也就意味着在新的合资公司，决策权在海尔，三洋只保留了品牌，甚至连日本团队的技术和设备也和盘托出，冲破了知识产权保护的底线。
著名家电观察家罗清起认为：“这标志着日系白电产品的合资之路的重大转折。日本企业曾经积极致力于防止技术扩散，即使合资也不出具主流资产的历史被颠倒了过来。”
多年来，三洋白家电业一直被亏损的冷空气笼罩。其中，冰箱是亏空最大的一个部门。截至今年3月份，三洋电机冰箱业务亏损约200亿日元。而在中国这个被日本企业非常看好的市场中，更是鲜有三洋冰箱出现。
“属于日系家电的辉煌时代已然过去，日系白电势微已经 是不争的事实。”国务院发展研究中心市场经济研究所市场咨询副主任陆刃波表示，“三洋在原配件上拥有优势，但是在整机上一直力不从心。在白电如此成熟的领 域，冰箱和洗衣机的基本功能方面，已经少有技术壁垒。日企也就丧失了过去令人骄傲的技术优势，除了一些高端产品的优势以外，三洋已经没有其他的优势可 言。”
长期亏损积重难返，三洋依靠外力扭转颓势已成必须。面对白电势微，日系企业从来没有停止过自救，但是，日本公司在中国的白色家电之战打得并不顺利。
2002年2月，“三洋海尔公司”成立。双方约定在日本市场上销售海尔的电冰箱、全自动洗衣机等产品。而三洋还将在青岛市建厂，生产压缩机等电冰箱主要零部件，专供海尔。渠道置换，是三洋自救迈出了第一步，并没有能够挽救三洋亏损的局势。
此时成立的海尔三洋株式会社与过去不同，更为彻底。 “绑上中国的大款”，三洋也伴随着风险。三洋电机把现由东京制作所承担的大型冰箱生产陆续交由海尔负责。海尔所生产的冰箱将以三洋品牌推向市场。三洋企图 以此来延缓破产的可能。罗清起说，“借助海尔可以保留住三洋品牌和产品的力量，但是三洋在技术壁垒上等同于完全开放。一向靠技术取胜的三洋甚至日系企业在 中国企业面前更加没有优势可言。”
从置换渠道到完全托管，这是日系白电在中国市场上绝境中的一搏。这是新的历史格局的开始，还是一个漫长的谢幕？东芝和三洋仅仅是日系企业的一个缩影，面对全球最大的白电生产基地——中国，摆在日系企业面前也是一盘难解之局。
网友评论