“中国视频网站的竞争，就像一场马拉松赛跑，前面几年跑完了第一段，现在刚进入第二个10公里。”近日，在接受记者采访时，迅雷集团董事兼COO黄芃抛出了视频业“马拉松赛段论”。
“中国视频网站的竞争，就像一场马拉松赛跑，前面几年跑完了第一段，现在刚进入第二个10公里。”近日，在接受记者采访时，迅雷集团董事兼COO黄芃抛出了视频业“马拉松赛段论”。
黄芃认为，前几年视频网站只要有一技之长就能在马拉松赛的第一个10公里领先，但第二个10公里是“十项全能”的比拼，从内容、运营、产品、营销到网台联动，有一项做得不好就将直接出局。
黄芃表示，在这场持久战中，迅雷看看将练就“十项全能”，注重跟行业不声不响的高手过招。
迅雷集团董事兼COO黄芃
视频竞争就像一场马拉松赛
记者：2013年是视频行业深入整合的一年，从前两年那么多的玩家整合到现在只剩下大约十家，业内普遍认为未来行业要想获得健康发展还需要继续整合并购，您如何看待视频企业频繁并购现象？您认为行业将会如何继续整合？
黄芃：首先，我认为并购很符合视频行业大环境下的“开源节流”思路。以前视频企业散开来耕耘市场，每一家都吃不饱。并购则可以加速技术融合，使得带宽成本下降，并且内容可以合并，单个用户的内容成本也在下降。同时，用户数变更多，广告承载量更大，广告收入也会增多，由此给用户提供的服务品质也得以保证。所以并购无论是对视频企业自身，还是对用户和广告主，从各方面来说都是好事。
目前，第一阶段已差不多整合完了，会进入第二阶段。第二阶段会把第一阶段做得不好的整合好，且第二阶段一定是“十项全能”的比拼,从内容、运营、产品、营销到网台联动，只要有一项做得不好就将“没戏”。总体来说，中国视频网站的竞争，就像一场马拉松赛跑，前面几年跑完了第一段，现在刚进入第二个10公里。
为了成为“十项全能”选手，视频企业间或将通过自身努力，或将通过并购整合来实现。迅雷看看目前在这两个路径上都有努力。
不到最后5公里没有赢家
记者：一系列整好后，国内未来会留下哪些视频网站？您认为谁最有可能是最后的赢家？
黄芃：马拉松赛没有跑到最后5公里的时候，又有谁能说自己是最后的赢家？现在才是马拉松第二个阶段刚刚开始的时候，有的时候是你第一，有的时候是他第一，谁都不敢轻言自己所处的位置。
另一方面，目前我们视频行业浮躁之处在于，明明是几十公里的马拉松赛，现在却搞的有点像百米赛跑，以致于有些选手的体力已提前透支，因此目前排名靠前的不一定能领先到最后。
此外，现在很多潜力选手还没有发力，加上百度、阿里、360这些“大家伙”的中途加入，我觉得赛程还很长，还有很多不确定因素，因此目前难以预判谁是最后赢家。但可以肯定的是，最后赢家肯定是我上面所说的“十项全能”选手。当然，迅雷看看也在力争成为这样的“十项全能”选手。
迅雷看看要跟行业不声不响的高手过招
记者：在这场马拉松赛跑中，迅雷看看如何自我定位？
黄芃：竞争就像打仗，当年抗日战争之所以胜利，是基于正确的战略判断。而目前我们迅雷看看的判断是，经过我们五年的实践，我们发现视频行业的竞争真的是一场持久战，你要分配好在整个赛程中的体力，使自己的整个机能、体能是时时健康的。你哪怕现在暂时掉队了又有什么关系？总有前面按照百米冲刺速度跑，会累得坐下来的选手。
我们很欣慰行业中目前有体能分配得很好的选手，迅雷看看就是要跟这样不声不响的高手过招。我们不会贪图一时的领先，而是会根据战略定位，做好全程布局。
记者：您之前说到第二个10公里将是“十项全能”的比拼，那迅雷看看具体将如何发挥自己的“十项全能”？
黄芃：在内容上，迅雷看看拥有业内最全的高清电影片库，未来也将继续加大内容采购力度；在产品上，迅雷看看继续发挥高清优势，打造包括PC端、手机端、PAD端、TV端在内的“全屏台网络高清影院”；在技术上，迅雷看看作为首家支持H.265新一代高清视频标准的视频网站，拥有行业顶尖的1080P全高清压片转码技术和H.265编码技术，未来将继续推动H.265视频标准在各终端上的普及；在用户及营销上，迅雷看看依托迅雷平台优势，拥有4.2亿宽带用户覆盖能力和互联网第二大付费用户群，将能打造成用户粘性极高的“用户平台”，并据此实现与广告主之间“网”“台”联动营销价值。
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