21世纪是经济全球化深入发展的时期，中国也迎来了发展新契机。中国企业的成长性在全世界来讲是速度最快，据有关资料显示， 2004年世界500强企业的营业收入和利润总额分别比上年增加了13%和27%，而中国前500家大企业集团的相应指标分别提高了21.79%和49.75%，中国前500家大企业集团整体规模持续增强的趋势虽略有放缓，但整体规模增长速度大大高于世界500强企业，尤其是盈利能力的增长幅度大大提高，与世界500强之间的差距逐步缩小。
企业越大，人员越来越多，所涉及的业务就会越多，当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变。如果管理软件跟不上节奏， 或者系统管理模式已经无法配置企业管理模式，与其他办公平台无法集成，那么，很容易造成信息孤岛，使企业陷入困境中。
企业要成长需要，无论在硬件上，还是软件上，都要经历一次次蜕变和一次次转型。商场如战场，自古以来，适者生存，要想在激烈的商战中博得一席之地，必须率先迈出业务扩张和创新升级的步伐。而企业在经营管理过程中更强调灵活性和应对变化的能力他们的商业模式、业务流程的迅速改变，对管理软件的支撑提出了挑战：需要软件有更强的适应变化的能力。
如何能让让信息化管理随需而变为我所用呢？作为用友为大型企业集团量身定做的企业管理与电子商务平台——NC6，它能够为集团企业提供产业链级管控、电子商务、实时商业分析、移动应用等全产业链管控支撑，很好地实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能，以跨越15大行业、68个细分行业的解决方案，为中国集团企业提供了一个支持客户化开发、全面快速响应本地化、合规化应用需求和创新需求，以及个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的企业管控和电子商务平台与全面的IT解决方案，推动中国大型企业集团转型升级，快速应对多变的经营环境，实现商业模式创新，全面适应新的全球化竞争环境。
用友NC6的动态企业建模是以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，新的应用流程及业务模式能与企业最新业务要求快速匹配，且整个过程是在不需要修改程序代码及重新部署软件的情况下完成的，减少系统的复杂性、增加系统的应用柔性，旨在提高软件对企业业务变化的适应能力，从而达到企业随需而变的目的。NC6动态企业建模对集团企业的组织变革、流程优化、集团管控优化、资源权限动态管理提供平台层面的解决方案，一方面可以满足成长型集团企业的需求，为企业提供最适合当前业务管理要求的IT解决方案，另一方面可以满足集团企业在成长过程中根据需求不断增加应用；并随时将管理创新的需求落实到系统的流程中进行修改、调整，从而支撑适合自己的商业模式创新。而且在此过程中NC6以最小TCO为企业发展变革提供最适合的IT支持，并减少企业运营中IT系统的管控风险。
穷则思变，变则通，通则久，用友NC6的动态企业建模富含着中国博大精深的文化，与西方相比更多灵活，商业模式创新、变更更快。
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