随着近年来中国企业集团化发展与转型升级，许多企业开始从单一业务模式，走向跨行业、跨区域、多组织、多业务链条的集团化模式。企业财务部门也逐步从之前简单的审计、内部控制和金融核算过渡到关注企业运行、控制商业风险和制定战略决策上——多级财务管控已成为集团企业CFO们每日面对的难题。
资深财务从业人士、某大型企业集团财务公司总经理周先生认为，“财务职能正在向决策型财务全面转变，财务职能的转变将带来思想观念、管理技能、管理流程和信息技术的全面提升。未来真正合格的CFO应该是企业的推动者、管控家、运营者和战略家，CFO应该致力于将这四个角色演变成财务部门的四种重要职能，从而推进集团财务部从直线职能式管理向价值引领式财务管理模式转变。”
作为亚太本土最大的管理软件与云服务供应商，用友软件公司以推进工业化与信息化高度融合为使命，面向大型企业集团和成长中的集团企业的信息化需求，基于16年本土企业管理软件的研发经验和8000余家集团企业客户的最佳实践，综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，通过构建大企业私有云而推出的大型企业管理与电子商务平台——用友NC6,则帮助中国集团企业CFO们化解了多级财务管控这一难题。
用友NC6以集团全面预算管理为中心，以集团资金管理、资产管理、成本费用管理、内控与风险管理、多模式利润中心、集团数据中心与商业分析平台等为纽带，强调计划、执行控制、分析评价、决策调控的动态循环过程和集团企业全球化运作，体现财务管理对企业经营管控的监督和分析，实现企业价值最大化，可加强CFO的管控能力。
用友NC6主要是通过多集团的组织建模，来实现母集团－子集团的多级集团管控和跨集团应用，来构建多集团、多组织的集团财务会计平台，以及与组织机构和考核相适应的财务核算体系、现金管理平台，从而帮助集团企业CFO们更好地实现多集团管控、集团化实时监控与考核、财务业务一体化、内部交易协同，同时解决合并报表的编制难题，集成、集中核算、并帐模式的集团全球合并，构建面向不同报告要求的财务核算账簿，以及集团全员费用报销管理等。
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