2007年2月6日，美国影像业巨头伊士曼柯达公司宣布推出EASYSHARE系列家用打印机和低价替换墨水产品，惠普、爱普生等传统打印巨头将面临一个新的挑战者—柯达，而中国将成为主战场之一。柯达这一举动能否让柯达中国区率先走出低靡仍无从知晓，至少作为打印行业的龙头且相当“敏
2007年2月6日，美国影像业巨头伊士曼柯达公司宣布推出EASYSHARE系列家用打印机和低价替换墨水产品，惠普、爱普生等传统打印巨头将面临一个新的挑战者—柯达，而中国将成为主战场之一。柯达这一举动能否让柯达中国区率先走出低靡仍无从知晓，至少作为打印行业的龙头且相当“敏感”惠普未对柯达此举作出任何反映，爱普生、佳能也保持沉默，我们能做的只有从侧面推测。
柯达发布一系列EasyShare多功能一体机我们从标称的售价上可以看出机身价格为1200元－2400元之间不等，耗材成本为黑墨80元左右，彩墨120元左右，采用墨盒与打印头分离式设计，笔者并没有亲见柯达一体机的墨仓与墨车，但通过以往对喷墨产品的认识，这样的设计使其打印成本与爱普生、佳能产品的打印机相同，成本应该也差不多，但柯达经常提到的打印成本是其他产品的一半，那么按照笔者多次评测经验来看，柯达产品在5％覆盖率下A4幅面纸张的单张打印成本应该在一毛左右，因为在以往爱普生、佳能喷墨产品中打印成本最低也要两毛以上（A4）。
多少年来制约家庭用户不敢轻易使用喷墨打印机的主要原因就在于后期的墨水成本，即使爱普生、佳能打印机的打印头与墨盒从来都是分开设计，但真正喜欢甚至习惯打印照片的用户始终是难以承受高昂的费用，所谓耗材耗财绝非言过其实。柯达打印机的出现提出了一个全新的理念：不到一毛钱的彩色输出，成本与激光打印机相当，为很多家庭用户带来福音。
最难过的恐怕要算惠普与利盟，惠普一直都在推广其低廉的购机成本，但用过打印的朋友都知道，惠普、利盟的墨盒都属于快速消费品，用光一次墨盒就需要更换一次打印头。柯达本次发布的产品似乎就是针对惠普、利盟这两家同样来自美国的一线厂商，至少在打印成本上柯达友足够的理由与之抗衡。
佳能、爱普生究其打印机设计工艺，很自然能将墨盒的成本降低一个档次，但这样做的后果是直接影像到激光产品的销量。理由很简单：同样的使用成本，喷墨打印机的购机成本是激光产品的一半甚至更少，谁还会去用激光机呢？我们可以将柯达理解成为来搅局的，颠覆传统打印机的打印成本理念，很容易拥有大批拥护者。就好像原来的一片森林只有惠普、爱普生、佳能、利盟这四种鸟，而柯达的出现是告诉大家其实还有另外一片森林，“鸟大了什么林子都有”，但这只是一种假设。
第二种推测就是柯达从一开始就把矛头指向惠普，这一点我们从打印头与墨盒的分离式设计就可以看出来。但这是否标明柯达所声称的打印成本是原来的一般是否跟惠普有关。
根据对以往产品的认识，如果柯达这次所提出的打印成本是原来的50％只是针对惠普，那么相比佳能爱普生来说，柯达产品并不存在优势。在使用原装墨水的前提下，爱普生、佳能打印机的单张成本一直在两毛－三毛之间，惠普则高达5.6毛甚至7毛以上，成本是惠普产品的一半也没有什么可以眩耀的。
这样一来，没有明显成本优势的柯达将只不过是喷墨市场中一个迟到的大牌而已。相对老牌厂商，柯达无论在产品的广度还是宣传工作上都相差太远。拿喷墨打印机作为赌注恐怕微薄的收入还不足以弥补转型所带来的句巨额亏损。相比之下此种推测可行性相对较小。
但无论哪种推测，柯达都错过技术爆发的年代
虽然现在的喷墨打印产品所涉及的相关参数大同小异，产品呈现严重的同质化现象，但笔者始终强调IT产品始终要以技术革新为第一动力，打印机绝不例外。
在2004年惠普、佳能、爱普生、利盟等四家俱备研发与生产实力的公司纷纷昭示天下自己产品在某一领域的专攻：惠普公布斥资1.4亿的SPT技术以及相关打印语言的研发已经趋于成熟；爱普生始终浸淫微压电打印技术和可媲美颜料墨的染料墨水；佳能公司的FINE打印头技术高度集成了喷嘴数量，在打印的行副与速度上有着不可取代的位置。而柯达至今未向媒体与大众透露其产品所俱备的相关技术，目前每家公司都有自己钻研多年的喷墨技术专攻才得以存活至今，可见技术优势在打印机行业显得尤为重要。
没有技术亮点的产品会在第一时间被排挤，柯达虽然早在2003年就宣布准备染指桌面打印机相关业务，可以说垂涎500亿美元规模的打印机市场已久，而迟迟未能动手的原因似乎跟柯达转型持续亏损有关。在刚刚盈利后就进军桌面打印机，迫不及待寻找一项传统“红海”业务来扭转窘迫的局面。
柯达蓝海战略不可避免的拖沓：
柯达公司在原有的已知的市场空间中，以损失利润为代价抢夺市场，开发“蓝海”，这是数码时代的创新与探索，也是微利时代柯达唯一的思考与选择。实际上目前柯达的用户几乎86%还在红海中，因为在红海业务制定相应的战略相对容易些。但是像传统印刷行业的诸多公司一样谨慎的人很少愿意冒险，柯达首当其冲有很大部分原因是迫于无奈。
虽然柯达已经成功收购克里奥、海德堡等5家著名公司，并且于2005年初组建了GCG，作为柯达新战略的四个战略支柱之一，且在去年第四季度扭亏为盈，但慢慢孵化的数字冲印带来的微薄利润不足以弥补巨人蓝海的成本，因此诺日士改签富士施乐也成为必然的结果。不过无论从技术、设备还是规模上来讲，柯达将再度成为业界领导型企业，只是需要一些时间。不可否认的事实就是柯达转型过程中充分体现了传统行业巨头高成本运作的习惯，但庞大的企业运作明显拖慢了柯达的前进速度。
据以往的报道，柯达原本在2005年计划2006年下半年将喷墨打印产品大规模推向全球，而侧重点是美国与中国市场，该领域过去一直是惠普的最坚固阵地，但柯达对自己的品牌号召力与影像经验显得非常自信，进入打印机市场，而且是纯粹从头做起。但事实与其预计时间差了一个季度，其中原因我们无从知晓。但值得担心的是整个行业并非惠普一家垄断，爱普生从2006年初启动“337”调查到年末的新品发布都有缜密的策划，以至爱普生喷墨产品的关注度直线上升。打印设备在国内有很多问题不可避免，构建一个庞大的服务体系绝不是短时间就能完成，倘若不做好充足准备势必要招惹一身的官司。
另外，前不久柯达全球副总裁、大中华区总裁叶莺女士正面回应LS443事件时曾坦承沟通宣传太烂。目前打印机厂商与用户之间针对耗材问题存在一些争议不在少数，就柯达以往公关水平来看，能否妥善缓解矛盾以及构建完善的售后服务将是柯达面临的极大挑战。也许柯达早已经做好了充足的准备，但事实是柯达缺少一张嘴来表达自己算思路。
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