2014年，对于世界500强浙江物产集团的员工而言，马上加薪、马上升职、马上有红包这样的措辞已经落伍了!见到他们，请记得问候他们：“马上有协同”!马年伊始，浙江物产集团签约泛微，正式启动集团协同办公之旅。
2014年，对于世界500强浙江物产集团的员工而言，马上加薪、马上升职、马上有红包这样的措辞已经落伍了!见到他们，请记得问候他们：“马上有协同”!马年伊始，浙江物产集团签约泛微，正式启动集团协同办公之旅，将逐步实现从事物协同到业务协同到商务协同的三级跳!
作为处在完全竞争领域的省属国有大型企业集团，浙江物产以生产性服务业、生产资料流通贸易为主业，经营范围涉及国内外贸易、实业加工、物流事业、金融投资等“四大”领域，和钢铁、汽车、能源、化工、商业地产、金融等“六大”业务板块，营销业务遍及全球70多个国家和地区。在管理上，浙江物产是典型的多产业布局、组织规模庞大且分散，那么，协同OA在这样庞大的集团型企业中价值几何？也许，我们可以从以下案例中找到答案!
万达集团：集团化财务管控
本着全业务流、一体化的信息化建设原则，泛微OA与财务系统、档案系统、即时通讯、邮件等系统进行了有效对接，整合服务于万达的管理需求。而在财务管控上，费用审批都在协同OA中进行，与项目相关联、部门相关联，方便成本核算，并协同OA生成会计凭证，同步到财务系统进行集中管控.万达协同OA系统中根据不同业态、不同公司的财务管控需求，针对性地在协同OA中进行落地。
复星集团：个性化岗位门户
在复星集团，不管是OA的还是ERP或者其他业务系统，都被集中于一点，就是服务于企业整体的管理运营体系，通过协同OA信息门户加以聚合展现，帮助企业打造员工办公平台，这个平台的作用，是最终要提升员工工作效率，把它作为提升组织运营效率的一个窗口和门户。
决策层&管理层：为企业决策和管理层提供“工作、管理、决策、沟通和资讯”一体化管理平台;为各级管理层提供优秀的管理结构和管理工具，提升管理的效率;为各级管理层打造高绩效工作体系和团队培养体系。
执行层：为执行层提供“工作、协作、沟通、知识和个人能力提升”一体化工作平台;为执行层提供自助工作和服务平台，加强“以人为本”的企业文化氛围;为执行层晋升管理层提供的“入模子”培养的电子化快速通道。
高层决策门户示例
协鑫集团：贴近业务的流程管控
在协鑫集团，协同OA的应用与业务本身紧密相依，成为日常业务过程化管理的有效平台。比如，协鑫集团每年都采购大量的物资(包含生产设备、工程材料、生产主辅料、备品备件以及相关周转性材料、包装性材料和行政办公用品及劳保用品)、建筑安装施工服务(含土建、安装、绿化、装饰、消防等)和各类咨询服务产品(含设计、监理、财务审计、造价咨询、物流运输、保险等)。通过打造电子化采购招标管理平台实现层层透视供应商参与的招投标及其过程。
作为集团型企业，最怕的是大脑的讯息无法及时、准确地传达，庞大的身躯无法灵活运作，当身体四肢不受大脑控制或者无法忠诚地执行大脑的指令，其后果可想而知，在集团管控的道理上，像复星集团、万达集团、协鑫集团、江苏PICC、海亮集团等企业已经做出了成功的尝试，而作为世界500强的浙江物产集团又会有哪些不同的思路和尝试呢？让我们拭目以待!
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