电视产业赢利模式将要转变
电视机卖得越来越便宜了。
尽管彩电行业向来竞争激烈，每年几大促销季的价格战也打得格外火热，但这波智能电视价格跳水更多是从去年下半年开始表现明显。随着乐视等互联网企业争夺客厅话语权，进军智能电视领域，除了从观念、模式上给传统彩电厂商以震撼外，最直接的还要数价格上的冲击，乐视TV50寸的2999、60寸的4999……喊出这些远低于市场同尺寸产品的价格，的确很能吸引对价格相当敏感的消费者。
被拖入战局的传统彩电厂商纷纷宣布转型，转变产品思路，与互联网企业联手，在渠道进行创新，国产品牌纷纷推价格更低的子品牌，外资品牌虽然保持着一贯的“傲娇”姿态，表示这波不在我们竞争对手之列，但还是忍不住放低身段，开始加大在中国市场推出中低端的产品。
电视功能越来越多 价格越来越便宜
互联网企业的财报总是让人看得眼热，钱怎么那么好赚，利润率怎么那么高，家电厂商再看自己，简直是要泪流满面。看别人赚得盆满钵满地不免眼热，想着能不能借鉴别人的模式做一些改变，从目前公布转型传略的彩电企业看，它们都把目光投向了硬件之外。
每个彩电企业都有着人数庞大的用户群体，彩电企业想要把这些用户调动起来。2月底，TCL公布的“双+战略”就提到要构建起一个“智能+互联网、产品+服务”的模式，按照董事长李东生的说法，未来五年TCL将由经营产品改为经营用户，来自产品与服务的利润贡献应各占50%。海信公布的信息称其智能电视激活用户已经达到450万，活跃度超过60%，预计到今年底活跃用户数还将增至800万。康佳也提出目标未来两年智能电视活跃用户数量要达到千万级别，一年增加500万。
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