中国的手机用户在06年底已经达到4.5亿，与电视机的数量相当，是网络用户的3倍左右，WAP网站、短信、彩信、手机邮件、彩铃、手机屏保、手机桌面、手机游戏、手机软件、手机视频等等都无一例外地成为手机广告的载体，广告形式更是多种各样。然而，由于缺乏有效的效果监测手段，除了WAP网站广告和短信广告外，很多形式的广告还无法得到广泛推广。
2007年WAP网站上的广告将成为最主要的手机广告形式，而手机视频、手机客户端上的广告市场预计将在2008年开始快速发展。如果说是用户需求决定中国无线互联网产业的发展，那么广告客户的满意度将决定手机广告市场的发展。只有当由广告主、广告代理商、媒体代理商、手机媒体共同组成的价值链趋于完善的时候，手机广告市场才能加速起跑。这次中华广告网专访了万普世纪的CEO黄波先生，请他为我们讲讲他们是如何在这片无线市场的蓝海里发展的。
万普世纪CEO黄波
记者:首先请黄总简单介绍一下万普世纪。
黄波：北京万普世纪传媒技术有限公司（WAPS）, 作为美国红杉资本（Sequoia Capital）在中国无线互联网领域投资的唯一企业，是中国领先的无线广告营销技术与服务提供商，致力于在无线互联网行业与广告主之间构建开放、高效的无线营销平台.
作为在中国最早从事无线广告营销的公司，万普世纪自成立以来，依托于强大的平台和细致的服务，公司已经和超过12万个WAP网站和数百个广告商建立了良好的合作关系，包括新浪、空中网，腾讯网等大型站点与联想（Lenovo）、华纳（Warner），强生（Johnson&Johnson），雪铁龙(Citroen)等，并与诸多国内外广告代理公司达成了战略合作伙伴关系。
公司管理层均为来自电信、软件、传媒与广告行业的资深专家,公司以“为中国的无线互联网产业发展服务，为合作伙伴实现无线媒体的最大化价值”为愿景，已成为中国无线互联网发展的重要推动力量，为整个行业提供更优秀的服务。
第二页记者:万普世纪在整个无线领域现在所起的作用是什么?或者说地位.
黄波：首先通过万普世纪的平台，支持促进整个行业更有效的发展，在这个行业各种各样的企业都有，分工已经很明确，大家最不擅长的或者说最不应该花精力的就是在推广和渠道整合上，万普世纪的waps是一个最专业的推广和渠道整合的企业，我们会帮助一些行业内的企业发展，这是我们的第一步，在前期的话我们会自己投入帮助他们发展，只要他们想做WAP网站，我们就会为他们提供免费的域名、空间还有平台，通过这种方法我们现在已经有了10多万个这样的WAP站点，但这些大部分是中小站点，大的站点我们是帮助他们走的更好，而前面说的那些小站点呢，是帮助他们从无到有。第二个作用我们是要帮助这个行业内的公司找到一个好的赢利模式，从没有用户到拥有用户，我得帮助他们把这些用户变成收入。我们会把这些公司包装起来，放在行业外的客户面前，会反复跟他们说这个手机无线媒体是一个不错的媒体，让他去尝试这个新的媒体，这样我们就把广告主拉到了这个行业中来。简单来讲，万普世纪在行业里一是推动行业发展，二是帮助行业内的公司赚钱。
记者:在一个行业还没有得到完全的规范前,万普世纪是如何律己的.
黄波：其实要律己有一个原则就是要看未来，其实我们现在做的是为整个行业铺路，我们现在是搭建了一个舞台，让大家在这个舞台上更好的施展自己的才华，我们所做的本身也是为了未来，不是靠这两年。现在有很多企业在做一些擦边的东西和违规的东西，但是这些我们是不会做的，因为眼光很短浅，如果我们不规范自己的话，可能会损失掉自己的未来。我们有很大的原动力和责任要来维护这个市场就首先要从规范自己开始。
记者:本身行业还在飞速发展,需要大家共同把这个行业支撑起来,你们又是如何跟竞争对手进行合作的?
黄波：我认为现在咱们这个无线互联网行业，特别是无线营销行业还远远谈不上竞争的阶段，这是一片大蓝海，现在任何一家做的好的企业都还是处在成长阶段，大家在这个领域上还没有什么交叉，现在这个领域还谈不上竞争，我们希望有更多的企业进入到这个行业中来，一起把这个做大做好。
记者:目前咱们公司有哪些技术创新？
黄波：创新对于我们自己来讲更多的是把传统互联网的模式、日韩欧美的一些成功的模式进行改良，改良成适合中国无线互联网的模式，我们认为这个就是一个很大的创新。在这个过程中，我们永远都不会去追随一个概念，我们永远会站在用户的角度去思考问题，如何能把这个事情做的更好，我们就会去做。其实万普世纪做的每件事情，跟别人不一样，有很多公司现在去模仿万普世纪，认为我们就是一个模式，在中国这样的国情下，没有太多的东西可以照搬，所以必须创新，但是我认为创新不见得必须是技术上的突破，这里不存在一些高尖端的技术，能把行业的应用层面，对用户的理解发挥到极致，我想这就是最大的创新。
第三页记者:3G今年会出台,万普会因此收到哪些影响?
黄波：其实3G已经说了很长时间了，应该说该做的准备都已经做完了，做无线的这些企业大家开始都是瞄着3G来的，但是由于3G标准的一直难产，这些企业该做还在做，包括一些模式，基本上没有受什么影响。但是3G的出台肯定会推动这个行业的发展的，不出台的话这个行业也会照常往前发展的。我们也因为3G做了很多的准备，因此不会受到什么太大影响。
记者:分众收购了好耶,万普世纪得到融资以后会不会考虑收购一些公司以增强自己的综合实力?今融资以后,今年有什么大的动作?
黄波：其实作为一个新媒体，谈不上收购，更多的是需要联合，大家现在还是成长型的企业，万普世纪做到现在初具规模，但是我们还是初长型的阶段，这样我们更需要跟更多的企业联合一起来发展，但是我们不排除一些资本上的因素，谁能把这些企业联合起来，谁就可以在这个行业发展起来。
记者:了解了公司有一个新的子公司盛思新媒,专营品牌广告,广告,请问对于新公司有什么想法?公司框架会有那些偏重?
黄波：盛思新媒和万普世纪是一个松散的合作关系，两个完全独立的公司。盛思新媒更偏重未来的整合营销，我们把这个公司定位在新媒体，为客户做整体的解决方案，如果客户还需要新媒体和传统媒体配合宣传的话，我们也会整合一些传统媒体的资源。
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