多组织多集团企业，大多处于高速成长期，企业转型、升级、并购、管理模式变化较多。不可避免的将要面临两个问题，一是如何优化多组织协同管理；二是如何应对变化，实现动态成长。
多组织多集团企业，大多处于高速成长期，企业转型、升级、并购、管理模式变化较多。不可避免的将要面临两个问题，一是如何优化多组织协同管理；二是如何应对变化，实现动态成长。用友UAP建立企业动态建模平台，以企业业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，为企业灵活的进行组织、权限、流程及业务建模，更好支持企业的战略转型、升级。
现代企业组织专业分工明显，组织间的业务关系越来越复杂。尤其多组织多集团企业，都呈多元化发展，同时大多处于高速成长期，企业转型、升级、并购、管理模式变化较多。因此其业务组织数量较多，变化频繁，组织管理关系也相对复杂。在成长过程中，不可避免的将要面临两个问题，一是如何优化多组织协同管理；二是如何应对变化，实现动态成长。
用友UAP建立企业动态建模平台，以企业业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，为企业灵活的进行组织、权限、流程及业务建模。当企业业务过程变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业应用能够重新配置，从而使软件模型及应用和企业最新业务要求能快速匹配，更好支持企业的战略转型、升级。
如果将企业的业务系统比作一个公共交通体系，组织建模就是系统中业务运行的基本架构和脉络，将直接影响到公共交通体系在具体运行中的效率以及出现风险的概率。用友UAP动态建模平台是以业务单元为核心，以组织职能、组织间关系为主要元素的全新多组织模型，它完全适应现代企业多组织协同及矩阵化管理。可以支撑组织间复杂业务协同模式并支撑企业业务流程再造。支撑多组织集中采购、多组织销售协同、多工厂协同制造、多组织财务管理等各种多组织业务应用。
当组织发生变化时，用友UAP还可以支持组织单元的新建、封存、合并、拆分、职能变更，支持组织间的业务关系变更、管控关系变更，适应企业组织机构和动态变化；支持组织单元和组织体系的多版本方案，不但记录组织架构变更过程，并能对业务历史数据按照历史组织属性、结构进行显示、统计。
变化无处不在，企业在组织发生变化的同时，业务形式和内部资源以及管理模式都在发生改变。企业的信息系统不可能在每一次变革中进行淘汰更新，而是需要可以随需应变的动态平台，适应企业成长变化，减少企业变化成本。
用友UAP从动态组织建模、动态流程建模、动态主数据建模、动态资源建模等多方面为企业动态成长提供平台支持。支持企业组织变革、重组、并购，支持组织多版本管理，支持组织设计、启用管理；支持业务流程创新设计，支持随需而变的流程重组、流程变更，支持ADHOC定义的工作流、审批流；支持跨系统的主数据统一管理，支持主数据与具体组织分离，支持集团企业主数据的三级管控管理要求；支持企业对资源的灵活定义，根据业务需要对资源访问权限的随时调整等。
用友UAP已经支撑10000多家大型企业实现动态成长，港华燃气就是其中一家。港华燃气是香港唯一城市管道燃气公司，隶属于中华燃气公司。业务覆盖内地的众多地区,包含100多个项目，目前还在以每年8到10个的速度增加。这种爆炸式的增长，对其规模化经营和信息化系统提出了新的需求。不断地变化，以及系统滞缓问题，使得港华燃气各个部门传送的数据信息经常有出入，这成为管理上的一大痛点。
用友UAP通过动态建模平台，使港华燃气能够在整体统一中兼顾灵活性。纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互。横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。财务上，建立统一的网上报销平台，以及实现核算的分别处理；业务上，实现各功能部门业务报告的归集、汇总、分析、比较，包括燃气、水务、中游、小部分非燃气类公司等各业务板块的信息。集团可以利用同一管理平台跟供应商直接下单，采购合同信息、联合采购内容、采购价格、执行费用政策等内容直接在集团采购部发布就可以执行，方便集团合理控制采购成本，随时了解企业采购情况。
为了适应港华集团的变化需求，用友UAP动态建模平台提供可快速复制的管理模式，整个系统建好之后，相应的工作流程、工作标准都会储存在系统里面。即便业务扩张，建立新的企业，也可以直接运用原有系统，不必重构。
用友UAP很好的解决了多组织多集团企业，组织变更、制度升级，业务流程变化等发展问题，满足企业动态成长需求。
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