导读：转型意味着改变，可以是思路的改变，可以是定位的改变，也可以是体制的改变。
导读：转型意味着改变，可以是思路的改变，可以是定位的改变，也可以是体制的改变。古往今来，求改变者不在少数，有成功者，也有成仁者。而早在几年前，国内彩电巨头创维已经走在了转型抉择的道路上，如今，成功或成仁，似乎已经结果明了了。
转型是被动，更是主动
有人说，创维等彩电集团涉足互联网模式是因为被小米、乐视等互联网企业逼到了梁山脚下，不得不转型。实际上，在2013年，小米、乐视虽然在互联网电视行业搅出了不少动静，但是电视的出货量压根没对创维等彩电品牌造成任何影响。2013年的彩电出货量方面，仅国产四大巨头（创维、TCL、长虹、康佳）就占了73％，由此不难看出不，传统彩电行业在消费者心中的地位已经根深蒂固，小米、乐视等品牌想撼动，还有较大压力。
而事实上，传统彩电品牌早就对智能家居这一领域垂涎已久。只是产品还不够成熟，哪家都不敢把概念大声的说出来。在硬件方面几乎没有任何基础的小米和乐视都可以搅出这么大的动静，创维十分自信，自己也能取得更大的成功。
互联网模式是必选之路
创维十分坚信，未来家庭互联网行业必将属于有着完整布局的公司。而在过去几年，创维已经开始着手进行布局：
● 与阿里合作推出互联网子品牌——酷开电视。如手机行业的金立推出elife、步步高推出vivo一样，创维也希望通过一个全新的、富有活力的子品牌来吸引互联网受众。
● 推出自主研发的首个电视系统——天赐系统。希望形成自己的系统技术生态平台。而这让业界震惊的大屏系统，也得到了不少业内人士的关注和好评。
● 成立酷开公司，打造服务运营平台。创维本身就具有硬件的制造与集成优势，而天赐的目的是打造软件技术平台，那么酷开针对天赐提供的各种应用服务则是其在服务运营平台的布局。至此，创维在互联网完整的行业布局已经完成，只待扬帆起航。
先将产品做到极致
有人说，即使创维在2013年的出货量远高于现在的互联网品牌，但是在互联网构成的影响力，却并不大。事实上，创维认为，不管怎么转型，本分是要把产品做好，创维的转型第一步便是将产品做到极致。创维在过去的十年，已经将硬件做到了国内的佼佼者，现在，创维想要将自家的天赐系统做到让用户满意。
在过去的一年，创维一直致力于天赐系统的研究和改进，积极与用户沟通互动，从用户的角度来思考如何改进产品，经过多次改版和升级，全新的天赐系统4.0将盛装而来。
再看酷开如何出招
过去，创维已经把一只脚踏入了互联网行业，并且潜心优化产品。在推广运营上并未花多大功夫。这属于先把菜做好了，再宣传型，相比一些边做菜边宣传的企业来说，创维失去了一些先机，但却能保证给用户提供的是满意的产品。
如这菜好了的宣传重任，又到了酷开公司的肩膀上了。2014年，酷开能给我们怎样的惊喜，让我们拭目以待！
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