如何借力信息化潮流完成互联网转型，是大多数传统企业跨越发展的共识。然而成功的案例不多。传统媒体要想彻底地往互联网上转型，似乎意味着重造一个成功的互联网企业，难度之大可想而知。
如何借力信息化潮流完成互联网转型，是大多数传统企业跨越发展的共识。然而成功的案例不多。传统媒体要想彻底地往互联网上转型，似乎意味着重造一个成功的互联网企业，难度之大可想而知。
借《花儿与少年》这个“明星穷游真人秀”节目推出之际，湖南卫视提出独播战略，一把将芒果TV推到公网竞争的洪流中，在宣传口径中再也不见提所谓的“官方身份”，而把芒果TV当成一个常规的网络视频服务平台，让其直面用户，接受市场的历练。
看过《花儿与少年》节目之后，笔者发现一个很有意思的现象，就是张翰的形象及芒果TV的现实处境有点相近，不知湖南台是有意为之还是戏剧巧合?
在4月25日《花儿与少年》第一集中，张翰以“少爷”形象登场，偶像包袱严重，待人接物情商略低，有主见但是不善于沟通，没有和大家商量就买了巴士票，把所有的矛盾都集中在自己身上，不能有效取得团队的理解和认可。5月2日第二集中的张翰性格越发丰富，自我牺牲、善于隐忍而顾全大局得到了充分体现，比如他为了省钱只租借了一台讲解机，残忍拒绝了给姐姐们去买免排队的景点门票，只为保证团队有足够的晚餐经费。不管张翰有没有充分准备好，他已经跌跌撞撞地开始了一场困难重重的旅行，并在暖心大姐郑佩佩和能干四姐刘涛的帮助下，慢慢找到自己的领队定位，开始了自我成长。
全新改版上线的芒果TV(www.hunantv.com)，此前一直定位为湖南卫视的官方网站，以图文资讯发稿为主，背靠母体资源，难免给人“少爷”印象：钱多、依靠卫视的独家资源无生存压力、湖南卫视粉丝集中聚焦、拥有更多的市场机会。在互联网的开放竞争中，获得独播资源的芒果TV一下子被电视用户爆发性关注，没有其他视频网站做内容入口分流，相较其他大型视频网站，芒果TV表现出成长不足的一面，而被网友吐槽体验不佳、搜索不优、入口不明显、手机/Pad/PC等终端没有实现完全打通、每周五晚《花儿与少年》电视直播时间内PC端竟然不提供网络直播服务。不管芒果TV是不是湖南卫视官网，不管其是不是具有独家内容，视频体验不好，网友照骂不误。总之再无少爷的养尊处优可言，唯有做好服务的本职工作要求。
俗话说“静时守心，事上磨练”，少爷张翰在异国之旅中必须调整和完善自己的统筹能力和管理方式，那么芒果TV迎难而上，从用户角度出发提供完美的视频服务，既然已经向视频网站发出了反击的怒吼，就必须以10倍于对手的发展速度去追赶对手，湖南卫视和芒果TV一样都面临着任重而道远的转型之旅。
湖南卫视要更彻底地扩大独播范围，用更多的独家内容稳定用户，给与芒果TV成长时间。
目前，芒果独播内容仅限于湖南卫视的几档新节目，除了《花儿与少年》备受关注，而另外几档节目在网络上的人气不高。如果独播内容不能持续扩大范围，8期《花儿与少年》节目播出之后，芒果TV的内容优势就不再明显，用户的忍耐程度和包容性也极其有限。因此，湖南卫视要不断地增加独播内容，比如更多名牌栏目，比如更多电视上无法播出的幕后花絮，比如受节目时长限制剪掉的精彩节目片段，用内容来黏住用户，用丰富的、个性化的、更鲜活的、适合网络播出的内容来帮助芒果TV累积和巩固用户忠诚度。只有湖南卫视的观众被有效地转化为了芒果TV的忠实用户，独播战略才有意义。与此同时，做好节目版权的网络维权也是保护自己利益和强化内容主体地位的一个重要方面。
湖南卫视要有耐心去等待芒果TV的收成
视频网站的建设是一个平台型的系统工程，要兼顾播放器、服务器、广告投放、用户UI、媒资系统、后台大数据统计、第三方平台介入、多终端用户同步等方方面面的问题。芒果TV面临的是一个系统的重建，从目前芒果TV的发展情况来看，与第一梯队的视频网站相差甚远，在有的关键性技术上面甚至是空白，两者差距绝非一年半载可以追赶。既然湖南卫视痛下决心实施独播战略，就要有足够心理准备去等待芒果TV的成长，否则就只能用自己的精品内容去喂大视频网站这匹“恶狼”，最后被“恶狼”反扑。
芒果TV必须自我摧毁、自我重建
有湖南卫视的独播节目资源支持，看上去一片风光，但是据笔者了解，负责运营芒果TV全平台的快乐阳光公司已经进入全员奋战的状态，承受着巨大的网友吐槽、技术实现、内容运营、广告销售、版权维权等多方压力。湖南广电的一举一动在行业内都具有风向标的意义，在芒果独播战略提出之后，作为实现平台的芒果TV也成为各个广电系统官网观望或学习的对象。芒果TV全平台战略并非只指www.hunantv.com，还包括芒果TV手机电视、芒果互联网电视、湖南IPTV等平台。一般概念，总把芒果TV的竞争对手指向优土等视频网站，其实“芒果独播战略”交给快乐阳光的大命题是如何抢占终端市场，全方位构建湖南卫视在互联网领域的内容优势和品牌价值。因此，芒果TV在这个大前提下，必须自我摧毁旧的运营机制和产品理念，要用更超前的战略思维来思考发展问题，同时也要完全走出“官网”两字束缚，按照市场原则来策划和完善产品，要善于对湖南卫视和独播资源就节目内容素材提整合需求，不断集合与放大自己的核心优势，甚至在适当的阶段用需求带动或刺激内容生产。芒果独播的意义绝对不是仅仅扶持狭义上的芒果TV网站(www.hunantv.com)，而是建立一个基于湖南卫视优质节目IP化的网络视频生态圈。
芒果TV只有绝地逆袭一条道路
互联网技术日新月异，商业机会稍逝即纵，可见时间是最有力的竞争因素。芒果TV并不是一个技术占优的公司，要在以技术为驱动力的互联网领域里追赶对手，这是难题一。其次，视频领域以烧钱闻名，芒果TV如何解决资金来源，是难题二。芒果TV要想绝地逆袭必须攻克以上两大难题。
反观芒果独播战略推出之后，引发了广泛的行业关注，其他省级卫视频道也有一些跟风动作。电视媒体作为精品节目内容的输出方调整了版权售卖思路，将给视频网站带来巨大的冲击，视频网站可播放的精品内容越来越少，必然会面临用户流失，那么随着用户减少带来的边际成本反而增加。近一两年，各大视频网站都开始与一些影视公司进行内容合作，但是要成气候，仍有长路要走。视频网站的内容短板和芒果TV的技术短板，是彼此拉锯战的现实基础。
在当前形式下，广电媒体向新型媒体融合发展，不仅仅是广电体巩固现有竞争优势的本能市场反应，更是作为主流媒体要抢占宣传阵地的社会责任感的体现。带着湖南广电互联网战略转型的重任，芒果TV的全新出发本身就有着逆袭的使命。“芒果独播战略”标志着湖南广电以鲜明的态度在互联网视频领域画了一个“圈”，也给了快乐阳光公司一次新的发展机遇。
笔者认为技术的难题，可以用纯技术的方式，也可以是技术+商业的方式来解决。只有率先突破了技术瓶颈，产品服务能够满足用户的挑剔需求，芒果TV才有融资注资的可能。纵有九九八十一难，芒果TV首先必须闯过技术难关。这也是所有传统媒体向互联网转型都要经历的阵痛，湖南广电和芒果TV能否再度行业领跑，能否做成一个传媒媒体融合发展的成功案例，他们两者都任重而道远。
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