欲执牛耳，却只逮住了牛尾巴。向来自诩以互联网思维搅局彩电市场的互联网公司，这一次又被传统彩电企业呛了一回。
欲执牛耳，却只逮住了牛尾巴。向来自诩以互联网思维搅局彩电市场的互联网公司，这一次又被传统彩电企业呛了一回。
2014年4月9日，乐视抛出“打造全球首个4K生态”的战略部署：发布50寸4K超级电视X50 Air，售价为2999(硬件价格)+980(必选24个月服务费)元，即3979元。乐视CEO贾跃亭还声称，传统电视厂商推出的4K电视只是无本之木，没有真正的4K内容，这些4K电视只是空壳。
今天的彩电圈儿，首次按照企业基因分成了两派：传统派和互联网派，乐视、小米、联想等即为后一派系的代表。两大阵营相比，互联网公司除了善于打价格战，还有着把传统彩电企业们甩出几条街的傲骄本领：讲故事。
互联网企业由于不具备全产业链的整合优势，产品靠代工，在技术落后的情况下。故而只能靠“画大饼”和混淆概念来争夺市场份额。以此次乐视50吋4K为例，虽然看起来是2999，但实际上强行捆绑了2年的服务费980元，也就是一年490元，如果两年后消费者还想继续享受绝大多数功能的话，就只能每年续费，如果按电视平均使用时间10年来计算，消费者实际要支出（2999+490*10）= 7899元！这完全是网游公司“点卡免费道具收费”的老套路。而目前市面50吋4K最低已到4999元，不排除今年价格进一步走低的可能。
再说互联网公司这次推出的“全球首个4K生态”——Le4K，似乎相当的高端大气上档次，仔细想想，也是那么回事儿。主流彩电厂商自2012年起，就开始大力推广4K技术标准的产品，随着技术的不断成熟以及成本的进一步降低，到2013年时，4K电视在创维、LG等厂商的主导下，已全面井喷。而伴随井喷的是4K内容的不断丰富，多个彩电厂家都积极与爱奇艺、优土等内容提供商深度合作，已积累了很丰富的4K内容资源。而随着OLED技术的成熟，当三星、索尼、创维、LG和TCL等主流彩电厂商都开始进军下一代显示技术的时候，你却刚刚开始玩“4K”，完全是“迈左腿挥左臂”的节奏。技术的落后，用讲故事抛概念来弥补，让人莞尔。
不知道互联网公司们是否已经后悔进入彩电行业，但摆在它面前的事实是，电视技术的演进速度快得令人乍舌。
自2008年始，在全球彩电技术大爆发的冲击波作用下，高清电视、互联网电视、3D电视、云电视和智能电视等新概念产品的生命周期，从之前的2、3年，被挤压到现今的以1年计。比如4K电视，2012年底上市，去年市场上的当红炸鸡，今年的关注点却被OLED电视所替代。
毋庸置疑的是，OLED电视代表着未来电视的主流显示技术，它在2013年即被视为革命性的“下一代产品”，将开启显示技术新纪元。加之“OLED有机屏”中文名在近期正式发布，这一新屏显技术变得更加亲民。业内人士认为，新一轮的电视更迭大戏将在2014年内再次上演。
而从LG、创维等推出的OLED彩电来看，由于其OLED屏使用的是有机自发光材料，它能够实现无限大的对比度，不会出现液晶电视“亮不起来，黑不下去”的缺陷。此外，它还能够呈现出高达115%的广色域，使得色彩显示效果更加接近自然的人眼视觉感受。远非液晶电视所能比拟。
至此，我们清楚了互联网公司愿意热炒过时的4K概念，然后以所谓“生态优势”来混淆视听的阳谋，而其根本原因在于，它们的互联网基因浓得遮蔽了自己双眼，由此造成的短视让互联网公司不明白，无论多么丰富的内容，也需要硬件技术发展的支撑。即使是全球公认最牛的苹果生态圈，在5S、5C两个缺陷产品推出后，骂声一片，股价暴跌17%!更何况内容服务商里，还有那么多大佬虎视眈眈。
还需要提醒互联网公司的是，电视是对产业链整合和服务能力要求非常高的行业，不是靠讲故事谈愿景就玩得转。道理很明显，办公场地基本靠租，销售渠道基本靠买，制造生产基本靠贴牌，售后基本没有的互联网公司，如何与设计、研发、生产、销售和售后集于一身的传统彩电企业竞争？
2013年，乐视“爆发式增长”，“颠覆电视行业”的口号，让传统彩电企业很有危机感，互联网公司叫嚣的互联网思维，也被视为拯救市场的万能解药，但当潮水褪去之时，就知道谁在裸泳。
造电视容易，掌握领先技术不易，且行且珍惜。
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