近年来，制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础——大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。
近年来，制造业工人工资的快速上涨和有效劳动力的逐年减少，正逐渐改变30年来中国经济赖以高速增长的基础--大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失的问题是中国企业不得不直视的一个严峻问题。在人力成本不断攀升的今天，如何提高人员效能，最大限度挖掘内部利润区，成为企业管理升级的重要方向之一。
作为亚太本土最大的管理软件厂商，用友公司的大型企业管理与电子商务平台NC6为集团企业构建了"4+1"的管理平台：即以"客户"为核心的生意平台，以"物"为核心的运营平台，以"财"为核心的管理平台，以"人"为核心的工作平台，以及以"技术"为核心的大型企业与组织计算平台。
在人力资源管理与企业协同层面，随着人才的竞争、技术的进步和商业环境的复杂化，"以人为中心"的管理思想与方式，正是将人与业务、技术与流程、制度化与个性化进行有机的融合，最大限度展现人、组织和企业的效能与创新。以人为中心的人力资本管理与全员协同时代将全面强化社会价值创造的原点--"人"的作用。用友NC6以"人"为核心的人力资源与企业协同升级解决方案，将"以人为本，业务驱动，流程协同，高效便捷"为核心价值点，聚焦企业的人才发展、员工关怀和协同增效的战略管理目标。
用友NC6聚焦人力资源与企业协同
如今，企业正在努力尝试产业转型升级，以此来提升产业价值和竞争力，这就要求企业必须更加注重对员工素质、技能等方面的培养。人力资源管理是企业知识管理的核心，而人力资本管理又是人力资源管理的核心。人力资本管理是建立在人员和企业价值共同最大化的目标和基础上的，更偏重关注人的可持续发展，重视通过培训和激励并重等多种"投资"手段来提高人的价值。
用友NC6的多集团人力资本管理，能够提供精细化的劳动力管理、基于能力的人才价值链管理。其中以人为本是核心所在，用友NC6可以帮助企业合理规划劳动力资源配置，科学选拔和储备人才梯队，发展基于岗位胜任力要求的员工能力，关怀员工成长和满意程度，真正做到以人为本。
在现代企业管理中，尤其是集团企业，由于其往往存在多级集团，甚至跨多个业态，所以其人力资本管理往往是由业务来驱动。用友NC6通过优化人力资本组织服务模式，深入到各业务单元成为业务战略发展伙伴，为各级经营组织负责人提供人力资本决策依据和专业意见。
不仅如此，用友NC6通过事务驱动的流程化管理，还能够使企业各类角色间实现紧密的工作衔接，提高工作效率和内外部客户服务的满意度，并减少工作的差错；同时通过HR门户、交流社区、移动应用、经理自助、员工自助、知识分享等应用，让企业员工随时随地可以获取信息、交流互动、参与流程和进行决策。
中国企业借用友NC6升级人力资源与企业协同
作为一个单一业态、跨地域的国内某大型邮政集团企业，该集团劳务用工多，劳务费占比高，亟需规范劳务费管理，人员数据的共享也要求较高；而且，由于各省市县的HR服务能力参差不齐，HR的服务满意度和工作效率都有待提高。
借助用友NC6以"人"为核心的人力资源与企业协同升级解决方案，该集团企业构建起人力资源共享服务平台，通过跨组织范围的共享服务和HR细分职能共享，规范了HR业务流程，实现了HR统一交付服务；规避了不规范人力成本支出，降低了HR成本；通过数据实时更新，实现了各层级的实施决策。
另一医药集团通过全员参与人力资源管理，致力于向管理要效益。借助用友NC6促进了全员参与的人力资源管理过程，充分发挥了各级经理的HR职能，实现了全员应用；为各级领导提供全面的人力资本投资回报和人才持续竞争力分析，提高了人力决策的科学性和及时性。
总体而言，用友NC6在三个方面能够为集团企业的人力资源与企业协同提供帮助：一是核心人力资源管理，包括组织管理等;二是以人才管理为核心，通过培训管理、绩效管理、能力素质、继任发展等进行人才的发展，为企业保留人才;三是全员系统，通过事找人的方式更好的提高企业内部运作的效率。
据了解，以"人"为核心的人力资源与企业协同升级是用友NC6为集团企业构建的"4+1"管理升级方案的重要组成部分，作为用友NC产品的全新系列，用友NC6定位于大型企业管理与电子商务平台，是面向集团企业的世界级高端管理软件，用友NC6通过与云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的深入融合，为集团企业提供从建模、开发、集成、到运行、管理，全方位、一体化的信息化解决方案。
网友评论