2013年，Intel推出CTE计划“CTE为China Technique Ecosystem的缩写，可以理解为中国技术生态环境和中国白牌产业链”，结盟十四家深圳本土的平板厂商包括比亚迪、实义德、创智成、汉普、亿道、德天、蓝魔、台电、广和通、微步、天智伟业、炜疆等等。近期英特尔宣布与瑞芯微电子有限公司达成一项战略协议，双方将面向全球入门级Android平板电脑，推出基于英特尔架构和通信技术的解决方案，可以认为英特尔在成立CTE前瑞芯微才是深圳白牌产业链的“帮主”。在这样的背景下我们有幸采访到英特尔CTE销售部及市场部总监杨彬（Brent Young）先生。
英特尔CTE销售部及市场部总监杨彬（Brent Young）先生
技术支持、提供渠道与白牌产业链实现共赢
与众多深圳本土厂商在一起“摸爬滚打”，英特尔扮演着怎样的身份是笔者一直关心的问题，是负责技术支持？还是协助销售搭建渠道？今天英特尔CTE销售部及市场部总监杨彬给我们了答案：“CTE中国技术生态环境英特尔在之中扮演两个角色，第一方面是产品（平板、笔记本、手机、可穿戴设备）技术支持，CTE移动通信事业部会在英特尔平台上设计参考产品，用"交钥匙"工程的方式把周边工作做好，缩短了交付的时间，ODM/OEM可以在这个基础上快速创新。
另一方面，销售部门则面向市场进行推广，找到合适的销售渠道。在这里我们有着很特色的对接方式，给渠道和CTE伙伴对接，在原来的业务中有非常大的资产就是全球零售渠道，导入到平板业务中，本周五就有大型的采购方和CET伙伴的见面大会，让他们相互认识达到互利合作的目的。有品牌的产品进入渠道零售端的店面，广告和3C卖场等资源我们都会很好的结合与利用。
CTE 创新走私人定制化路线
大品牌的产品制造与销售思路与中国白牌产业链走得路线完全不同，那么英特尔在CTE方面是如何针对这条产业线创新的呢？杨彬表示在软件方面会进行合作创新，客户可以根据对市场判断和对消费者理解体特定需求，例如多屏体验与分享。“私人定制”化也是重中之重，和客户一起定制垂直行业产品，教育、医疗、游戏等垂直行业的平板。另一方面和本土伙伴合作的时候有更多发现，国际品牌去和深圳品牌买设计，本土合作伙伴的设计、质量、闭环产业链管理都非常好，大大超出预期，宏碁的领导团队到了深圳觉得计算创新的中心转移到深圳。
白牌产业链“帮主”上任
英特尔CTE部门的建立可以称之为双赢，一方面增加了产品的供应链，即提升自身产品的销量，又扶持小品牌国际化。对于白牌产业更可称之为“大树底下好乘凉”，跟着英特尔这个“帮主”混好处那自然是多多的。
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