6月11日，阿里巴巴集团与UC优视（以下简称UC）联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群组。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里巴巴集团最高决策团队——阿里集团战略决策委员会。
事件回顾：创互联网最大合并
6月11日，阿里巴巴集团与UC优视（以下简称UC）联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群组。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，进入阿里巴巴集团最高决策团队--阿里集团战略决策委员会。
尽管UC优视董事长俞永福此前多次说过UC是非卖品，要独立上市，但是最终还是完全投入到阿里巴巴的怀抱了。阿里巴巴以收购估值抄19亿美元的价格收购了UC，创下中国互联网领域中最大规模的合并。
收购金额超19亿美元
"本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行。"俞永福在致内部员工的心中提到，整个交易对UC的估值圆圆超过之前百度对91的19亿美元估值。不过，他并没有透露UC具体的估值。
然而马云在阿里内部信件中提到，阿里UC移动事业群出了并入现有UC业务团队，还将整合阿里集团其他相关业务和团队。
此前阿里巴巴已经三次投资UC，阿里招股书显示，其持有UC的股份比例已经达到66%，此次交易后UC优视全资融入阿里巴巴集团，不过双方并未透露此次交易的金额。
公开信息显示，UC优视成立于2004年，目前旗下拥有UC浏览器、神马搜索、UC九游、PP助手等多个移动互联网产品及平台。
入口篇：UC成为BAT眼中的"热山芋"
2011年以来，互联网巨头BAT的全涤和混战愈发白热化，从生活消费到电子商务，从无线服务到互联网金融，巨头们乐此不疲的过招"三国杀"。BAT对UC急躁的轮番并购只因格局正在发生剧烈的变化，在过去的几年间，中国互联网巨头们已经计提患上焦虑症--在PC弱化的将来，如果将PC时代累计的优势复制到移动端、是马化腾、李彦宏以及马云等共同考虑的问题。
然而，从互联网到移动互联网延伸的过程当中，BAT或许遇上了或多或少的障碍--原本在PC端畅通无阻的业务和推广招数行不通了。寻找一个在该市场已经有成熟产品的经验团队来迅速进行互联网入口转型，这也是BAT不断收购移动互联网产品的逻辑。
UC耕耘多年功不可没
移动互联网有五大公认的入口，一是硬件，掌握在手机厂商手里；二是网络，掌握在运营商手里；三是浏览器和超级APP；四则是搜索引擎。（当然，在这里应用商店也被视为入口之一，但从内容角度来看，应用商店只能带来分发流量而不可能带来内容流量。）
以上的五大入口中，能被BAT纳入囊中并且短期见效的入口也就是浏览器和搜索引擎了。客观来看，UC的确处于移动产业链条上的一个重要位置。在应用商店模式弊端越来越明显的背景下，轻应用及Web App将在未来逐渐成为驱动的主流产业，而这恰恰是UC耕耘多年的劳动成果。
UC优视董事长兼CEO 俞永福
然而，另外一个移动互联网入口--搜索引擎，UC旗下潜行四年的移动搜索引擎神马月度活跃用户数达到1亿，国内移动搜索引擎市场的渗透率超过20%。
另BAT为所动心的出了UC本身所处的产业链条位置外，还有就是UC的各项数据。它拥有国内少数出了BAT之外的上亿活跃用户的应用之一，UC浏览器目前全球用户超过5亿。通过艾瑞咨询的数据显示，UC旗下手机浏览器在国内移动浏览器市场的月度覆盖人数占比达到65.9%，和中国网民花费时间最多的三大应用之一；它是国内最重要的第三方移动应用分发渠道之一；在炙手可热的手机游戏市场拥有覆盖大量开发者的成熟分发能力。
UC同时也是国内最早一批进行国际化探索的互联网公司，海外用户早早地超过了亿。借助这些成绩，UC无疑是那个极有可能改变中国互联网商业格局的"变量"。BAT都认为可以成功收购UC就以为这拿到了"船票"，并且可以恰如其分的环节了他们在移动互联网布局上的饥渴或是短板。
UC躺身功劳簿 接连拒东家
起先，按照俞永福的意思，其实在2010年，UC就已经具备了上市的条件，"对比360上市之前的两个关键指标，第一是浏览器用户1.72亿，另外一个是收入3.7亿元人民币，UC早就已经达到了这一指标。所以即便俞永福不断强调自己不会卖掉UC，但丝毫不影响BAT对其的青睐。UC一直躺在各大巨头的收购名单之中，并"定期"成为移动互联网收购的绯闻主角。
所谓人在江湖身不由己，充满野心的男人们在商业的翻脸远比情感起伏来的快得多。在这场BAT对UC的追逐并购当中，马化腾一度示爱，但俞永福并没有理会，后来UC开始了长达5年的腾讯抗战史。和UC保持长期良好关系的百度也曾伸出"橄榄枝"，当同样被俞永福拒绝，于是，在今年5月那场被称为移动搜索第一战的"百神大战"爆发了。但当俞永福遇到了马云此时表现出似乎更懂男人的梦想与奋斗，似乎让俞永福找到了心动的感觉。
阿里篇：UC阿里志在必得
2009年，阿里巴巴对UC进行了第一轮战略投资是，UC的用户就已经过亿，国家化的想法刚刚形成。而如今，UC的全球用户已经达到5亿之多。
不管马云当年对UC的投资是洞悉全局还是误打误撞，在这些年里，马云一直想俞永福表达了增持的医院，直到上个月阿里提交的招股书透露信息，阿里巴巴已占有UC高达66%的股份，但控股权仍控制在俞永福手里。这个月内发生了很多事情，先是京东成功上市；再有微信小店正式上线；搜狗整合微信资源推出微信搜索等等。对于这些被外界视为对阿里巴巴发起进攻的举动，马云始终没有做声，而是以迅雷不及掩耳之势的完成一个个的并购。当然这次说服的是俞永福。
阿里巴巴董事局主席 马云
马云和俞永福私交不错，在多个场合，俞永福在和不掩饰对马云的称赞，甚至将之捧为贵人。从俞永福的初中来看，私交归私交，商业归商业。但在说服俞永福这件事上，马云比其他人更加有耐心，诚意也是显而易见的："来我这里，做你想做的！"这也是俞永福最看重但是百度腾讯不愿意给的权利。
为何马云对UC志在必得？
马云对UC可以用"志在必得"这个词来形容，这跟UC产业链价值显然有很大的诱因。回溯阿里巴巴近年来以及最近几次收购，有些人看不懂马云的棋局--并购对象太分散了。在移动领域，受够了美团、陌陌、丁丁网、友盟等等，而更多垂直领域，金融上收购天弘基金；文化上收购文化中国；体育领域收购了恒大足球。如果加上这次收购的UC的话，马云的战略意图就非常清晰了，也可以说之前的收购都是在为收购UC做铺垫。从马云近年来一直强调做生态而非公司的态势也可以看出其意图。
如今的阿里巴巴集团，在电子商务、互联网金融、云计算、大数据、文化娱乐、物流、国际化甚至体育等多个垂直业务上的纵深布局，已经远远超越了国内任何其他互联网公司的布局。然而在这个布局当中，阿里巴巴始终缺少能持续提供巨大流量的源泉，UC的加入弥补了这样一个短板。如果阿里巴巴在编织一张大网的话，UC便是线。作为一个基础平台，串联起来所有的纵深布局。更重要的因素则在于俞永福的UC团队。在移动互联网领域这支队伍称得上艰巨经验、敏感和有实力的优势。
猜想篇：UC将会成为阿里的"微信"
对于阿里而言，与UC的整合一方面给阿里的上市故事增加了更多看点，补齐了移动搜索、手游、浏览器短板，抢占了最重要的移动互联网入口，另一方面盘活了淘宝浏览器、一搜等资源，按照马云的说法，阿里巴巴的云+UC的段符合公司"云+端"的战略，从这一角度看阿里出价13亿美元并不算高。
这次的并购与之前并购高德不同的是，UC并入阿里之后，阿里将为UC组建专门的阿里UC移动事业群，俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团最高决策团队--阿里集团战略决策委员会。
UC+阿里巴巴将带来什么变革？
新浪微博与高德在并购之后都不曾享受过如此待遇，可见UC对于阿里巴巴的战略价值。
UC今年已经在PC和电视浏览器上开始尝试电商业务，内置了比价、支付等插件，用户可以通过电视购物，在手机端完成支付。这是阿里在移动电商上的重要一步，UC的跨界战略不仅帮助阿里进入电视端，更重要的意义在于打通了PC、电视、手机等平台，是淘宝可以全面渗透到移动和家庭终端，这是高的和新浪微博无法做到的。
此前有传言阿里巴巴将通过360补齐搜索短板，不过从目前看阿里已经放弃这一尝试了，而是与UC合作直接从移动端开始切入，目前UC已经将默认搜索换成了神马搜索，由于UC庞大的用户覆盖量是该产品得到快速渗入。
承载了阿里电商、搜索和游戏战略的UC，正在成为微信的一个缩影，不过除了体量以外，UC与微信不同的是，微信的目标一直是腾讯的目标，在战略上并没有分歧，但是对于UC而言，尽管大方向与阿里一致，不过此前既定的战略或多或少将受到阿里的影响，此前一直坚持独立的俞永福如何将UC完美的与阿里体系融合，又不让UC沦为淘宝导流平台，将是他面临的第一个难题。
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