NEC笔记本在中国市场上可谓一路坎坷，自从94年进入中国市场后，销售一直不温不火，即便在热季，整体出货也不过6K，业绩可以用惨淡来形容，2006年年后，NEC从神州数码挖来笔记本事业部副总经理马黎阳任NEC个人电脑事业部总经理，当时马黎阳曾表示将“搭建新的系统架构、建立新
NEC笔记本在中国市场上可谓一路坎坷，自从94年进入中国市场后，销售一直不温不火，即便在热季，整体出货也不过6K，业绩可以用惨淡来形容，2006年年后，NEC从神州数码挖来笔记本事业部副总经理马黎阳任NEC个人电脑事业部总经理，当时马黎阳曾表示将“搭建新的系统架构、建立新的销售渠道和服务体系，将NEC品牌在日本的优势引进中国”，但是遗憾的是，仅仅半年之后，金秋九月，马黎阳悄然离开了NEC，NEC笔记本中国区操盘手位置出现尴尬的空缺。连续12年日本市场销量第一，全球占有率第七，NEC笔记本在这一行业中取得了骄人的成绩。尽管NEC笔记本在日本本土尚有不错的表现，但是由于其定位高端，进入中国市场之后一直水土不服，在高端比不过HP、IBM的品牌影响力，中端比不过acer、ASUS，甚至LENOVO的市场覆盖和
性价比，而相比SONY、TOSHIBA等从家电进IT的影响品牌更是无优势可言，在价格市场，国内二三线品牌更是垫底有余。缺乏基本定位的NEC笔记本短期内无法调整，本土化的开展也有现实难度，在持续发展中成为NEC的“鸡肋”产业。
在这种形式下，NEC笔记本在中国大陆只有两条路好走，一条是如同NEC显示器一般进行品牌授权，采用授权代工+总代理的模式进行销售，这样尽管是嫁入他门，尚可维系品牌在中国大陆市场的存在，另一条则是退出中国市场。
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