在互联网科技型创业公司中，刘作虎和他的一加在贩卖“不将就”，而上个月从星星突然杀出的赵辉和他的电蟒云音响
在互联网科技型创业公司中，刘作虎和他的一加在贩卖“不将就”，而上个月从星星突然杀出的赵辉和他的电蟒云音响，也在贩卖“不将就”，这不禁让笔者好奇，互联网时代，新兵蛋子除了贩卖尖叫的产品，也要通过理念去武装自己，寻求认同和追随。但理念居然也山寨，咋回事？要作死的节奏吗？这倒勾起了笔者的好奇心，深入了解后，竟发现一加和电蟒有着惊人的相似之处。
一加由OPPO前副总经理刘作虎创立，2014年1月13日一加手机品牌发布，4月23日即发布了第一代产品。而电蟒则由赵辉和一群大叔创立，2014年6月18日电蟒发布了第一款智能云音响产品，据了解，电蟒登陆京东预售。节奏短平快惊人相似。
一加由OPPO投资设立，产品、销售渠道、供应链保持独立，笔者的理解是传统大咖运用互联网思维和模式的直接尝试。翻看电蟒发布会视频，赵辉对创立电蟒科技是这么介绍的：“大叔创业、基因重组”。电蟒股东包括广晟资产、国光电器、同方股份和喜马拉雅广告，广晟资产是广东省属大型国有企业，下属广晟数码是国家音频标准DRA的发明人和持有者；国光电器是爱浪、山水、丹麦威法等音响品牌的拥有者，也是JBL等世界奢侈级音响的制造商，有着音响界的富士康之称；同方股份则是中国电子信息产业100强企业；而赵辉一手创立的喜马拉雅一直是格力、创维、VIVO等家电和3C企业的战略合作伙伴。
这样的构成在当今倒是一新鲜事，将在硬件、软件、技术、营销等不同领域已掌握关键技术、关键资源和关键能力的基因重组杂交，起码现在做互联网硬件的没有。值得一提的是，赵辉对此还如是说：“电蟒这样完全超前的整合是没有的，我们在拼爹，而且是拼的是一堆爹，人家顶多拼的是一个爹！拼爹好啊！从逆向思维来讲，王阳明都说了，为了良知，当朝权贵该巴结是必须的！所以，为了人类的音乐享受这这么伟大的梦想，我又有什么不好意思的？这不叫巴结，这叫崇高！这也不叫情怀，叫胸怀！有容乃大！” 一加和电蟒，都属于有来头、有靠山的主，一加拼一个爹，电蟒拼一堆爹。
一加贩卖不将就，设计、工艺、软件体验要求漂亮、精致、人性。 一加在选型阶段要经过三轮选型，六版方案，传递品牌“不将就”的生活态度和价值观。笔者曾问电蟒赵辉，电蟒云音响到底卖给谁？有什么人会喜欢？赵辉是这么回应的：“人在面对事情时，分三种本质：不将就、将就、犹豫，对于音乐需求，我们不考虑给犹豫的人做产品，搞来搞去不知道要什么？也不考虑给将就的人做产品，这个市场很大，例如低端的蓝牙音响、多媒体音响等，很多人已经做得很好了，我们就不要做小三了，我们只能为一种人做产品：就是不将就的人，现在推出的电蟒云音响已经是我们的第四版产品了，之前的三款，原木外观不接地气否定了，上一体成型的铝合金，Linux系统兼容和扩展性差否定了，上安卓4.3，触控屏位置体验差，废弃了上百万的模具，应用现成的控制方案不易用，就自己开发了C-Play播放平台，腾讯高级执行副总裁曾对电蟒云音响的软件体验和发烧音质有极高的评价。”笔者觉得，不管虚实，有态度、知道坚持走什么路线对创业企业来说最重要。
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近日，刘作虎发布微博：7月22日，胸有成竹，仅此一加，这是无惧小米，要与小米死磕的节奏。那边厢，电蟒已带其全球首款高端发烧级云音响以1999元在京东预售，一小时即收获超过15万预约，不管如何，笔者认为，只有千千万万的用户由衷的认同你“不将就”才是王道，一加还是一减，电蟒还是电蛇，拭目以待。
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