近期，迅雷上市的话题一直离不开与小米合作的各种解读，如果说小米的介入为迅雷成功上市提供了巨大的资金支持和战略背书，那么迅雷在盈利能力方面的转变就是迅雷上市成功的“钥匙”。
曾几何时，迅雷的盈利模式和发展前景仍让人担心。不过从目前的数据来看，迅雷整体收入已经从2011年的8750万美元增长到2012年的1.482亿美元，2013更是达到1.802亿美元，这表明其总体业务发展趋势利好，收入稳步提升。另一方面，2012年迅雷整体广告收入为6180万美元，到2013年这一数据下降到4800万美元，而迅雷来自会员业务的收入从2011年的2560万美元，增长到了2013年的8670万美元。
这意味着，迅雷的商业模式转型已经获得成效。迅雷已经从一家以广告收入为主的公司，转变成了一家通过用户、依靠增值服务模式盈利的公司，迅雷的付费会员收入已经成功公司的第一大收入来源。
迅雷何以在几年的时间里成功转型？
商业模式的构建得益于迅雷从工具产品向服务产品的升级转型。用迅雷CEO邹胜龙的话来讲，迅雷将不再满足于是一个下载工具，而是要打通多端互动的通道，提供娱乐支持的基础管道服务，让共享更快速便捷。
基于这样的转型与创新，迅雷已经通过云服务开始盈利，而这个盈利的基础就是通过创新让垂直应用“落地”。
迅雷的理念是，从使用产品开始，就让部分用户慢慢过渡成为付费群体，从用户进入还没有为服务付钱的时候，就跟踪其行为，在用户碰到问题的时候，提供及时周到的服务和帮助。
因此，迅雷以云加速技术为核心的离线下载、高速通道、迅雷影音、游戏加速等功能和业务得以受到众多用户的追捧，最终，用户会为其掏钱、付费。
另外，迅雷还与硬件厂商合作提供加速服务，为360、UCWEB、猎豹等浏览器和91助手等应用分发服务提供网络加速。同时，加入迅雷云加速应用的无线路由器，可以直接连接移动硬盘，进行下载。迅雷云加速应用加入手机之后，云加速则可以浮在整个手机应用之上，为任何应用实现加速。
通过这样的积累，迅雷平台目前已拥有3亿的活跃用户，付费会员数量达到530万。在移动互联网时代，互联网用户从PC到手机、到平板、到电视机这四屏融合的需求越来越高，用户数据跨自身终端、跨终端到服务端数据的传输消费越来越频繁，且数据量越来越大，这样的机会将帮助迅雷带来更庞大的基础用户和付费用户。
今年，迅雷动作频频，与小米的战略合作，路由器、盒子等智能设备的推出，将目光明确地投向了家庭互联网。如今，一个更懂移动互联网和家庭互联网的迅雷，让人有理由对其抱有更多的期待。
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