当今，在国内企业纷纷多元化扩张，实施“将鸡 蛋放在不同的篮子里”战略时，李兴浩却耐住寂寞，十多年如一日专注于空调产业链的建立和完善。
当今，在国内企业纷纷多元化扩张，实施“将鸡 蛋放在不同的篮子里”战略时，李兴浩却耐住寂寞，十多年如一日专注于空调产业链的建立和完善。从1993年建第一条生产线到如今“全球最大制冷基地”的打 造，从草创期只拥有280名制冷维修工到如今16000名员工，从当初年产仅3000台的“小厂”到如今“年产能超1000万台”、品牌价值12亿美元、 营销网络覆盖全球100多个国家和地区以及在国外拥有多家合作工厂的空调大鳄，李兴浩只用短短的13年时间，便将志高做成了全球化的知名品牌，创造了行业 的奇迹。
自主创新：志高基业长青的根本
志高创建伊始，就提出了“造世界上最好的空调”的企业目标，坚持以“自主创 新”、“品质领先”作为核心战略。一方面通过与国内著名高校开展“产学研”一体化合作，另一方面，与韩国现代集团、日本三菱电机等跨国巨头进行联姻，技 术、管理的完美嫁接，使志高空调的自主创新从一开始就站在巨人的肩膀。
多年来，国内首台具有空气净化的空调机、中央空调管道清洁机器人、三重抗菌防 护墙技术、365全节能技术、集“超节能、超健康、超静音”于一体的智能复合化“三超王”空调等抢占行业制高点的技术不断地由志高刷新。也正是基于企业这 种勇于创新的精神和对品质的信心，志高空调于2002年9月1日向消费者做出世界创举性的承诺——“零配件终身免费更换”。
“一个企业没有技术创新，就没有竞争力，然而仅仅有新技术，还不足以拥有市场 竞争优势，只有实现全面创新，才能立于不败之地。”志高空调创始人、董事长李兴浩认为，志高的创新，是一种全方位的创新，它包括管理创新、技术创新、营销 创新、品牌创新、工艺创新、品质创新等，创新就是要有“勇立世界潮头”和“争夺世界冠军”的大气魄。
勇担责任：让人类生活更加幸福安康
志高数年来的经营实实在在富了一方人，也实实在在带给了一方人幸福安康的生 活。李兴浩多次强调“不爱家乡何以爱国家”、“不爱国又何以立业”的感恩思想和报答情怀。早在1995年就开始给当地的里水镇胜利村丰冈、五一、河塱沙等 村民小组女55岁、男60岁以上的老人每月发放养老补助金。十余年来，无论在社会营销方面、希望工程、支持体育教育、设立“产学研”大学基金等公益事业方 面都不遗余力。与广东工业大学管理学院强强联合，设立了志高基金，走“产学研”相结合的共同发展道路。与南开大学联合办学，开设了研究生班。特别是对企业 周边环境建设投入了大量的精力。仅在里水胜利村赞助资金就达到600余万元。志高参与社会公益、慈善事业的累计捐赠超过3000万元。
和谐发展：构建财富共同体
“我们要建立诚信关系，做到那里说到那里，减少社会的矛盾，带动社会的舆论和 行为的和谐发展。作为企业，在能够赚到钱的前提下，用一部分钱来改善生产设备投入，使企业能够成为行业里的领头羊，成为世界顶尖级企业。还有一部分的钱来 提高干部员工的福利，提高他们的收入，让他们更好的生活。再有一部分就是返还社会，做有益社会的事情，协助政府使社会稳定发展，形成一个大的和谐社会。” 李兴浩多次在公开场合阐述了这样的观点。
在李兴浩看来，让员工快乐而开心，是建立和谐劳资关系的基础。志高营造“快乐与开心”氛围的举措是多层次的、全方 位的。为了切实维护员工合法权益，志高较早就成立了党组织、工会、人民调解委员会、职工代表大会、生产消防安全委员会和女职工委员会等与维权有关的组织。 为了提高员工素质，志高专门成立了员工培训学校；为了给员工创造良好的生活、工作条件，志高兴建了大量的职工宿舍（公寓、别墅、花园）以及游泳池、网吧、 文化室、烧烤区、钓鱼区、果场、农场等；为帮扶困难员工，志高成立了员工互助基金会。这一系列举措，是志高“构建大和谐环境下财富共同体”的最好见证。
以更优质的产品和服务，在全球范围内寻求更多的认同者，让喜欢志高空调的人越 来越多，并且让消费者在享受志高空调高品质的同时得到更多的附价值，从而实现双赢。始终不渝地专心、专一、专注做好空调，最终将志高打造成世界级最伟大的 企业，让志高共同体成为最富裕的群体，让人类生活更加和谐幸福安康。
网友评论