2007年是整个无线互联网的快速发展期，这个领域内各种商业模式将被即将到来的3G催熟，无线互联网便是其中之一。
我们可以用一个平台的构建者来形容万普世纪公司总裁黄波。
黄波的创造性在于，他在建造这个平台的时候，平台周围的环境还很乱，也没有谁打算为大家建设一个沟通的渠道。当平台建设好了以后，四周的人们才发现，原来这个平台这么重要，让大家可以联合起来。
最重要的，黄波的创造性工作为这个地方带来了收益，这个平台也将在3G大时代到来时有广阔的用武之地。
无线平台
2006年营销平台成为投资的一大热点。在日益竞争的前提下，营销成为企业最迫切的需求，在这种需求之上构建的营销平台成了很多创业者的商业计划。而在无线互联网这个发育还不健全的领域，这样的营销平台还没有做得特别好的，直到黄波和万普世纪的出现。
这个无线网站最早是黄波一个人在做的。2005年6月上线，7月提出建站系统。由于无线互联网的巨大需求，到了8月就已经有了一万多个站长加入这个平台，这让黄波兴奋不已。大量的用户也让黄波开始完善这个平台。
随后，黄波依照互联网网站联盟的思路，推出了无线互联网的广告联盟和流量交换系统。8月，万普世纪旗下有一万多个基于“建站系统”的WAP网站，到11月时，这个数字增长到了三万多个，再加上广告联盟的其他WAP网站，数字总计近八万个。通过网站的广告业务，黄波已经有了几十万的月销售收入，于是他开始筹建公司。在公司挂牌一个月，万普世纪的网站流量已经进入中国WAP网站的前五名。而排在前几名的其他WAP企业，是腾讯、3G门户、3G泡泡、空中网等一些老牌的WAP网站。
第二页平台的整合使网站的流量迅速上升，这种正面的效应加强了黄波的平台和整合的发展理念。
“我们的商业模式是为整个无线互联网行业上下游和广告主提供开放的广告营销平台、策略以及数据等服务。”黄波介绍说，“所有的WAP网站、广告主、4A公司、广告代理商，都是我们的合作伙伴，我们也是独立于所有WAP网站和广告主之间的中立的第三方平台。”
现在，由万普世纪创立的“世纪网盟”旗下注册的WAP网站目前已达10多万个，万普世纪和数百个广告商建立了合作关系，包括新浪、空中网、腾讯等大型站点和联想、华纳、强生、雪铁龙等，并与诸多国内外广告代理公司建立了战略合作伙伴关系。
有人说，2007年是整个无线互联网的快速发展期，也是广告市场的导入期，也是无线电子商务的起步阶段。在这个时候，黄波已经铺开了万普世纪以广告为核心的商业模式。
发展“巨兽”
2006年11月，万普世纪推出第三方无线广告发布及数据监测平台AD Monster。这个平台能准确地测评出WAP网站上最终的用户浏览轨迹、注册信息、互动数据分析，并能最终得出广告的真实绩效。
作为一个测评平台，万普暂时结束了无线互联网数据公信力等瓶颈，让广告主和WAP网站双方因缺乏精确数据而出现的投放顾虑得到缓解。
一个让黄波很得意的案例是，他曾经利用“Monster巨兽”平台，为东风雪铁龙公司的新车T21量身定做了专门的“WAP站点建设方案”。此前，联想、DHC、强生、华纳等大公司已纷纷入驻“Monster巨兽”平台，选用其用户浏览轨迹、注册信息、互动数据分析等服务。
就是这样一只“怪兽”，和超过15万个WAP网站，200多个直接客户和广告代理公司建立了合作关系。
目前万普世纪的主要产品还包括eSite、eLink、eShare、ePortal以及AD Anywhere，他们与不久前推出的AD Monster构建了一个全方位的广告服务平台，实现了从建站系统、流量交换系统、内容共享发布系统到企业高端无线信息化平台、WAP广告联盟以及第三方手机广告发布及数据监测平台等一系列服务。万普世纪自称为一站式无线营销策略及媒介购买与执行的服务商。
第三页靠近3G
有人说，如果你的公司快要进入爆发期了，就会有VC找上门来。从红杉找上万普世纪的门可以推测，万普世纪离爆发期不远了。业界的评论认为，这个爆发期就是3G时代。
投资时间发生在2006年9月，传言中金额为800美元。而当事人透露的消息中，红杉中国甚至没有对万普世纪提出具体的绩效要求，也没有要求万普世纪提交详细的商业计划书。大有不管你怎么样，反正我投的就是你的气概。
其实红杉与万普世纪早在去年年初就开始接触，从去年年中SP的萧条到年底3G消息的频频见好，红杉最终还是忍不住出手了。消息称，此次出手是红杉资本中国在深入考察了中国WAP市场2年多以后的决定，而且是红杉资本在中国无线互联网领域投资的第一家企业。
据黄波估计，未来的无线营销领域，存在着每年几十亿甚至上百亿元人民币的市场。而3G时代的到来将会成为这个市场的主要推动力量。做好了平台等待3G的到来，年轻的黄波已经笑起来了。
记者 邝新华
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