当 "斯诺登事件"爆发之时，市场对于信息安全的关注点在操作系统、交换机等重要部位，对于管理软件是否也会有后门，是否应该同时切换管理软件的问题却鲜有人追究。据公开报道显示，管理软件在理论上也可能被监听者通过"后门程序"进行监听;甚至管理软件也越来越多地采用在线升级和服务等手段，这种"在线"也可以用来"监听"。加上企业很难按照自己的意愿对国外管理软件进行调整和修改，这也使得不少企业将管理软件国产化替代提上议程。
虽然不可否认，国产软件自诞生之日起就一直处于市场弱势地位，但为了与强势的国外软件厂商相抗衡、提升竞争力，国产软件厂商则应该联合起来，建立各种企业联盟，进行技术研发，实现关键领域重要技术的自主可控，并共同培育市场，突破国产软件发展的市场瓶颈。
在首届国产软件产业链合作峰会上，用友软件、浪潮等为代表的50家重点国产软件厂商悉数参加。在最新发布的《大型企业信息系统的国产化路径》白皮书中有数据显示，ERP、CRM、OA的国产化率已经超过80%，财务软件的国产化率已经超过90%。而且其中也首次提出大型企业信息系统国产化的三大新思路和原则，即应用牵引、平台重构、分阶段实施，以及四条国产化路径，即直接采用、对等替换、系统性替换、平台替换。
其中，国产软件代表用友提出了"首先实现外围应用软件的替代，然后是重点业务系统、行业应用软件、工业软件的替代，最终实现信息系统的整体国产化"的设计路线。
举例来说，我们先来看下青岛红领公司自建的大数据平台--全球个性化西装高级定制平台。这个曾经上过央视的企业在10年前仅仅是一家单一品牌的传统制衣企业。面对互联网时代的冲击，红领提出了一种大规模的私人定制的业务运营模式（RCMTM）。这种运营模式属于完全自主创新，没有现成的管理实践和管理软件系统支撑，于是红领依靠企业自主研发的力量，缺少什么就引进什么，将ERP、CAM、CAD等系统打通，把电子商务、计划、物流、客服等业务融成一体，最终形成了独特的商业平台。也正是这个平台让红领将品牌走向了世界，成为了全球最大的西装定制商之一。
从这个例子中我们看到了企业自主研发业务系统的可行性，传统企业自行开发的软件是可以替代国外软件的。但是，红领历时11年，投入2.6亿，其间经历的艰辛不想而知。因此，技术底子薄的传统企业想学习红领走自己的路，就要耐住寂寞，做好长期奋斗的准备。
那么企业该如何选择适合自己企业的软件产品呢？以集团企业的软件选型为例，在最终确定产品前，该企业需要经历八个选型阶段：确定集团信息化规划、成立信息化项目和选型小组、评估集团系统需求、筛选重点考察厂商名单、实地考察、招标、竞争性谈判和签署合同。
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