【CBSi中国PChome电脑之家美国拉斯维加斯报道】2015年美国CES消费电子展于2015年1月6日至1月9日在美国内华达州拉斯维加斯市举行，我们有幸采访到联想集团董事长兼CEO杨元庆与联想集团高级副总裁陈旭东，下面我们一起来聊聊关于联想15年的那些事。
联想集团董事长兼CEO杨元庆
个性/时尚化转型 领导必须牵头
转型对于联想来说已经是其公司在近两年重点方向，如今互联网时代发展迅速，那么联想是如何做到快速转型的呢?那么还得从元庆自身谈起，他认为“个人转型是必须的，所谓的公司转型就是基因要转，基因是落实在每个人身上，领导必须带头。的确，在过去缺乏互联网的时候，我们确实是闭门造车，先让与客户的沟通是无缝的，是随时随地的，要求每个人更加开放，要更客户有互动，跟外接有沟通，要研发人员，服务人员，销售人员都要互动，了解客户需求，解决客户问题，所以我必须以身作则，开通微博，微信也很活跃，虚心听取意见。”元庆在后面也调侃到，转型要从“发型”做起。
联想转型创新动力源于执着
“创新”不只是一个口号，一个标语，而是从员工每个人身上发掘出的动力与对目标的执着，对于联想来说，“创新”已然成为联想的基因与文化，从领导开始一身作则，每月都会有创新的脑力风暴，比如原来pc仅是windows平台的独角戏，但随着安卓系统的诞生，pc可做点将越来越多，业务模式也在创新。互联网转型并非copy而是与众不同，公司的转型基因要变，基因是每个人的变化，作为领导必须要身先士卒进行转型。
联想是具有创新的基因与文化，从领导开始一身作则，每月都会有创新的脑力风暴，业务的扩大，原来pc仅是windows 随着安卓系统的诞生，可做点将越来越多，业务模式也在创新，互联网转型并非copy 而是与众不同(公司的转型基因要变，基因是每个人的变化，作为领导必须要身先士卒进行转型)，消费者个性化定制自己的产品，配置、颜色、材质都将成为可能。
神奇工厂 稳扎稳打才是赢
2015年4月，陈旭东将带来团队建立以“互联网”为基础的公司神奇工厂，现场记者调侃到将给旭东多少kpi的考核呢?当然是句玩笑话，元庆在现场对旭东表示百分百的支持，他认为需要脚踏实地走好每一步，每一年有所提高达到零泡沫才是最有效的kpi，毕竟联想用了30年才成为150亿的公司。
2015年工作挑战与机遇
此外，联想的转型尝试还包括，在社会化营销方面通过微信、微博和国外社交工具加强和用户的互动;在电商和配送领域引入O2O服务;以及在服务部门进行的变革尝试，通过互联网手段把线下维修站和自由人才聚拢起来，为客户提供互动服务，甚至帮助联想开发新的服务，加强联想的竞争力。在谈到2015年的发展时，杨元庆称：关于2015年，当然有很多工作重点，有很多挑战，但是更大的是机遇，摩托和X86服务的收购，最大的是完成整合，稳定客户，同时开始新一轮增长，改善盈利。在巩固原有业务，企业级和移动业务的增长。互联网转型，开发适应互联网的产品，以及利用互联网当工具改造我们的业务模式。一方面各部门都要自觉的以互联网应用作为开发的主要诉求，另外一方面，神奇工厂成立，跟原有的开发模式都不同，以应用来带动，满足客户的不同的需求。”(撰文：前方记者徐可超)
更多关于CES2015（2015年国际消费类电子产品展览会）相关资讯，请点击专题报道：http://ces.pchome.net/
网友评论