【CBSi中国PChome电脑之家美国拉斯维加斯报道】2015年美国CES消费电子展于2015年1月6日至1月9日在美国内华达州拉斯维加斯市举行，我们有幸采访到
联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁、神奇工场的CEO陈旭东担任首席执行官，“神奇工场”是联想互联网业务子公司的名字。2015年4月1日正式运营。旭东曾表示，“神奇工场是一个平台型公司，一种方式是帮助一些小的创业公司的创意产品化，一种是为一些传统企业提供基于云、连接等技术方案。有了客户体验、快速响应、粉丝经济，在这个时代就死不了。”此次专访也围绕着“神奇工场”这个新公司展开讨论。
联想集团高级副总裁、中国及亚太新兴市场总裁、神奇工场的CEO陈旭东
命名难、难命名、名难命——神奇工场
“神奇工场”这个名字究竟是如何诞生的，其命名背后故事相信很多业界人士都很关心，据旭东讲述，最开始想与 Legend(lenovo前命名)传奇靠一些边，比如“新传奇”等等，但注册时候才发现关于传奇的各种公司名称都已被注册，所以就换一个思路改叫神奇，准备了多个预案，并且在微博上让网友进行参与投票，最终“神奇工场”名字终于诞生。在产品方面神奇工场未来将有两个产品线，一条产品线将以new打头，slgan旭东都想好了叫“ i love new”，另外一个是手机产品线目前命名还在待定，以中高端的角度切入市场，以目前来看低端产品无法建立互联网服务，另外眼镜、3D打印也是考虑的方向。
联想集团为何要要成立神奇工场子公司?
那么联想集团为何要要成立神奇工场子公司呢?陈旭东对记者说：“联想从2007年开始进军移动互联网市场，2010年推手机和软件能力，现在已经逐步建 立规模，用户规模，像茄子快传这样优秀的软件产品。整个公司的互联网转型的策略上，集团的思路一直非常清楚，现有优化现有流程，到站在互联网企 业角度去思考，发现商机。像联想小新笔记本的做法，已经类似了，但还不够彻底，真正要让有互联网思维的员工走出来站在互联网角度去思考。联想建 立子公司也是希望用不同的思路去满足市场需求，把握市场商机，希望探索属于自己的路。”此外，陈旭东也谈到了神奇工场的短期目标，就是3年内希 望在公司的整体价值上达到50亿美金的规模，而要做到这一点必须要脚踏实地的做出好产品，给用户提供价值的产品。
神奇工场最大优势“大哥罩着”
当然，神奇工场会充分利用联想的资源优势，包括人力资源等。在供应链方面，虽然神奇工场是独立运行，但是背靠大树，还是有得天独厚的优势，但这 些都不是公司的核心竞争力。陈旭东认为核心竞争力是产品，新公司还是聚焦在中高端产品市场，因为如果想建立完善的互联网服务和体验，低端产品是 无法办到的。
旭东坦言自己不是互联网人
如今谁也不能说自己懂“互联网营销”，作为联想副总裁陈旭东，也与媒体们坦言相告自己目前并不是“互联网人”，对他而言从传统pc行业转向互联网思维是最大的挑战，当然旭东也给自己制定了迈入互联网的解决方案。其一，要和互联网人打成一片，与他们学习成长。其二，要调整自身状态了解当今互联网，早期互联网公司已经变成传统公司，业务模式一旦形成规模就很难改变，另外互联网产品核心功能优化尤其重要，目前更多的是同一个技术在不同产品线相互转移，比如快速充电技术、无线充电技术，不过未来智能设备将如何发展从技术上还看不清楚，也是神奇工场将探讨的方向。
一款产品一件神奇故事
旭东针对神奇工场制定了极具个性的企业文化“没大没小 没对没错”，之所以如此，其实背后一段传奇的故事。旭东习惯中午食堂吃饭的时候寻找80后的童鞋去吃，因为80后每个人都有想法，在沟通中有一名员工表示曾经有一个需要1000万投资的想法，由于资金问题刚说出来就被“枪毙”，但旭东却从中找到了商机，决定给到资源支持员工想法进行实现，这款产品就是我们熟知的Newifi.另外他认为业绩好与放松的工作环境有很大关系。相信有这样的工作氛围，神奇工场将汇集更多的人才，诞生更神奇的产品，希望每一个神奇产品背后都有那么一件不为人知的故事。
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