联想收购Moto后研发团队与品牌运营将如何定位，是我们和消费者最关系的话题，在CES国际电子消费展后笔者来到位于芝加哥的摩托罗拉总部对“a lenovo company”进行深入了解。
联想收购Moto后研发团队与品牌运营将如何定位，是我们和消费者最关系的话题，在CES国际电子消费展会 后笔者来到位于芝加哥的摩托罗拉总部对“a lenovo company”进行深入了解，记得在CES专访中摩托罗拉全球总裁Rick Osterloh表示，Moto进入联想家族后创新将更加容易，一共有5000人研发组织，两个研发团队可以分享最新的科技和流程，并且Moto与联想的精神方面志同道合。另外创新的含义在Moto看来并不是每一款产品不断提升配置加强数字参数就是最好的创新方式，联想与Moto创新体验将成为目标。
在摩托罗拉总部笔者有幸采访到摩托罗拉设计部门高级副总裁 Jim Wicks 、摩托罗拉工程部门高级副总裁 Iqbal Arshad，下面我们一起来看看Moto到底如何成为“a lenovo company”。
请尊重工艺 摩托罗拉工艺至上
在专访中 Jim Wicks、Iqbal Arshad不断强调一个词汇“工艺”，工艺至上、工艺至尊，离开设计工艺似乎断送了摩托之魂， Jim Wicks认为摩托罗拉对自己产品的工业设计十分看重，而工业设计也是摩托罗拉的核心竞争力之一。并且在设计产品的时候，不仅要求设计出色，还要求此种设计的产品，要有超高的质量可靠性。天线、射频电路、声频、音控等等，所有这些加在一起就是保障我们能够做出最好产品的关键因素。刚才我们在移动数字实验室里看到了所有的展示，摩托罗拉有独特的技术再与优秀的软件相结合，从而给用户提供了非常极致的体验，这种用户体验是摩托罗拉区别于其他竞争者，并在他们的产品上无法体验到的。
摩托罗拉设计部门高级副总裁 Jim Wicks
摩托罗拉所有做的这些工作都保证三个方面，设计上非常时尚，功能上非常强大，并且质量上非常可靠，依此造就了如此卓越的用户体验。大家刚才在实验室的观摩当中，看到了我们有很多电脑模型，还有很多坠落的实验，以及各种各样的实验，所有这些东西都保证我们向中国市场进军的时候，可以提供最佳的产品。凭借我们强大的设计理念和工程技术水平，摩托罗拉将非常自信的回到中国市场，这将会是非常令人激动的事情。
工艺就是任性 不妥协坚持做自己
但是在中国，随着所谓的互联网营销，似乎做个文案产品就能叫好，有个性拼配置，那么Moto懂中国市场吗？Jim Wicks表示中国市场确实是一个非常大的市场，到处充满了竞争，但全球其他市场的竞争也非常激烈。在中国市场，Moto贴合消费者的需求，让消费者做出选择，同时我们也会有非常好的创新产品设计和理念，所以我们会让消费者真正的感受到Moto产品的魅力。
同样把Moto独一无二的硬件带到中国，从目前来看，我们产品在硬件上所带来的体验，在中国将是独一无二的。我们也相信摩托罗拉这种非常经典的、世界一流的工业设计也会在中国成为一个非常大的核心优势。
Moto回中国市场 五重关卡
摩托罗拉工程部门高级副总裁 Iqbal Arshad
Moto回归中国市场的核心优势和差异化主要有以下几点：第一点，是个性化定制，根据消费者的需求，从而制造出更加贴合他们的产品。第二点，产品会带给用户极致的、独一无二的使用体验。第三点，让中国消费者体验到高质量、高可靠性的硬件。第四点，有着最好的工业设计。第五点，将在软件和安卓系统优化上做到最棒，Iqbal Arshad与我们分享了以上五个观点。
联想超一流供应链 强推Moto工艺
我们知道联想收购Moto后会采用独立运营的政策进行管理，但在合作方面也有着独到的优势，比如Jim Wicks谈到加入联想之后，在供应链上有了更加强劲的实力和优势，因为联想有着世界一流的供应链，这也将会助力我们生产出世界一流的产品。
专访:工艺永不妥协 摩托罗拉回归之路
母公司联想，在中国拥有庞大的市场规模并且多条核心产品线均有很高的市场份额。随着未来摩托罗拉和联想协同效应的产生，我相信我们也会取得非常好的成绩。其次，我们回归中国的产品也非常强劲，所以我相信摩托罗拉在中国会有非常好的市场前景。
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