摩托罗拉，对于现在90后来说这个品牌是上一代人手中的奢侈品。自1930年至今，摩托罗拉创造了历史，同样在移动互联时代结束了自己的历史。对于摩托罗拉不仅仅是我们对它的一种情怀，更是一种陪伴与羁绊。如今，Moto回来了，但他的光辉不再是自己的，它的骄傲与归来是在被联想收购后。在2014年春节，笔者听到联想收购摩托罗拉之后，心情复杂，一种是中国品牌崛起的兴奋，另一种是一个王者没落的心酸。
Moto是联想跳板还是真正归来
在功能手机时代，Moto的成功是很多后来研发手机厂商的典范，但由于智能手机的快速发展，Moto因为转型失败及市场营销模式下降导致销量接连受挫，而接连亏损。其实，当时的手机巨头诺基亚与索尼爱立信也是如此。Moto即使被谷歌收购，最起码还保留了名字。诺基亚已经不复存在，索爱改为索尼之后，也已被很多人忘记。
2011年8月15日，谷歌宣布以每股40.00美元现金收购摩托罗拉移动，总额约125亿美元。众所周知，谷歌为专利而收购摩托罗拉。此后，Moto大幅度收缩产品线，只剩下Moto X、Moto G及Driod三个系列。
但是，2013年开始，中国手机厂商突然觉醒，从最早的模仿到如今的创新，以“中华酷联”为首快速发展起来。令全世界人没想到的是，正因为国产手机的崛起，让Moto起死回生。联想这家老牌电子消费类厂商，挽救了Moto，保住了这家曾经的王者。
2014年1月30日，是中国传统节日春节的除夕，作为媒体编辑本应该与大家一样准备年货，和家人一起度过这个相聚的节日。但，一早醒来联想却带来了惊天动地的消息：联想集团以29亿美元的价格从谷歌手中收购了摩托罗拉移动！
如联想所说，收购Moto将得到近千个专利，同时联想也跻身为全球第三大手机厂商，并且将通过Moto快速将联想品牌发展至美国、拉美、欧洲及亚太等区域，打开通过国际的大门。听到这里，很多人或许认为联想与谷歌无二只是为了Moto的专利及国际市场的优势。
但在刚刚结束的CES2015及今天的发布会上，我们看到了联想对Moto的态度，首先不干扰其产品线定位，并且通过联想的工厂及与三大运营商的关系帮助Moto在中国市场站稳脚跟，并且此次Moto新品均会在京东、天猫、苏宁、国美等电商发售，如果仅仅靠Moto自己，这些优势是很难这么快做到的。
Moto的压力
目前来看，联想在国内运作Moto的营销方式是比较成功的，起码有其在中国的地位及优势。但是，Moto X定价在3299起却另笔者有些担忧，首先从机身配置来看并没有太大亮点，屏幕、摄像头、内存、处理器均与其他国产品牌无差，甚至还落后。但这些国产品牌因互联网营销的影响都打出了1999、2499的价位，这点对于Moto来说无疑是短板，毕竟Moto离开的太久。
笔者认为，Moto想真正的王者归来，首先必须树立品牌形象，让消费者对其建立信心，依托于联想强大的国字背景，与三大运营商、电商有更加紧密的合作，并且产能上不会拖慢，才能在2015年先站稳脚跟，之后在去考虑能不能扭亏为盈。
联想如何营销Moto
可以说，Moto与联想将分别是两条产品线，首先在系统上联想坚持Moto使用谷歌原生系统原则。但由于谷歌很多应用不能在国内使用，联想还是对一些设置作为了微调，例如茄子快传等一些联想明星应用肯定会出现在Moto产品之内，这一点联想不是去毁Moto，而是让中国消费者更快的适应Moto。
摩托罗拉独创的Moto Maker是非常领先的，在业界没有一个任何一个公司能够做到这一点，包括小米。这种定制的理念是非常好的，我们会把Moto Maker的理念带给Lenovo的全线产品，而且会带给全球的客户。
总结：谷歌收购Moto是将摩托罗拉变成谷歌，而联想收购Moto是想让摩托罗拉继续做自己，在保证三条产品线（Moto X、Moto G、Moto X Pro）在未来会有更多Moto新品出现，更强大的中国网络制式支持，更全面的营销平台，并且类似“绿松蓝”这种中国消费者独有2999特惠机型还会出现更多。目前，我们看到的都是对Moto利好的方面。
那么，成功的另一方面就是短板，其中如何重新树立品牌理念是至关重要的，但联想现在自己的品牌在国内有着不错的销量，黄金斗士、笋尖、P70等都在营销上获得了很大的成功，那么未来联想能否快速用这种中国式营销帮助Moto是至关重要的，所以笔者认为，联想很聪明，在让Moto王者归来的理念上，用其当成自己通向国外市场的跳板，所以无论怎样联想都是双赢局面。
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