2014年的魅族，在经过内部的构架调整。总裁兼总工程师白永祥负责公司日常运营，副总裁李楠主要负责公司市场和品牌，而Flyme总设计师杨颜则负责产品和设计。在这三架马车的拉扯下，重创业不到1年的魅族，便得到了资本机构的认可，获得6.5亿美元的A轮投资。
谈及魅族，我们总会想起他的老对手小米，无论从创始人亦或产品上，或许一开始就注定这两家公司既相似而又有所不同，回顾这两个公司的发展，也直接证实了这个观点。小米是先是把营销做好了，再逐步完善产品，而魅族却是先解决了产品，再回头去改良营销方面的问题。
在近期与VISION的商谈中，这三位魅族掌舵人纷纷发表了自己对产品的想法，当被问及魅族未来的发展策略时，白永祥说道，『小而美』并不是未来魅族的发展方向，倘若是为了规模而把做出好产品的思想给丢掉，这也不是魅族想要做的事。不忘初心，往『大而精美』的方向发展才是魅族的目标，而且未来还会适当增加拓展更多的产业链，如智能家居、云服务，提高品牌竞争力。
小米雷军曾说过，传统智能设备有三大痛点：手机连接复杂、每个设备都需要APP、云服务投入大。因此只有以硬件+软件+服务形成互联网闭环，统一智能生态平台的标准、接口、存储与控制中心，才能从数百亿美元的手机公司向千亿元美元级别公司转变。
无独有偶，负责魅族手机市场李楠更加认为互联网闭环还是一个护城河，除了硬件、设计、系统，介入到系统的第三方也是互联网闭环的重要组成部分。这个闭环有利于维护产品、系统的竞争力。而这个护城河也跟手机、服务相挂钩。
每当谈及Flyme时，我们总会与小米的MIUI去对比。做一个让受众可以认知的设计，在整个市场中，用户对手机的诉求是时刻在变的，所以我们也会跟着变，Flyme总设计师杨颜在与VISION的商谈中如是说。
在实际体验中，我们知道，Flyme是一个将基础功能做到最极致的产品，会把最核心留下做到精致，但也并不妨碍让用户添加其他的功能，其特点是留给用户最简洁和最好用的。而MIUI则是典型的互联网开发模式，讲究快速迭代，并一直在做加法，其优点是你所想要的功能需求，系统都可以满足，但另一方面也会导致系统过于臃肿。
有人说，魅族将会成为下一个小米，也有人说，魅族5年内必干翻小米。结果如何我们不得而知也无法预料，但唯一可以肯定的是，不管是重创业还是智能家居，都是魅族精神的一种贯彻和延续。魅族只是在用执著的态度去找到自己适合的位置。
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