酷派欲推三品牌独立运作 聚焦细分市场

互联网 | 编辑: 单亚凯 2015-02-26 05:00:00编译

酷派集团将于3月10日召开股东大会,审议奇虎360 入股4.095亿美元成立合资公司一事,酷派集团的业务拆分工作将正式完成。

传统手机厂商与互联网公司的“血液”融合正在改变着国产手机的争霸格局。按照酷派集团发布的公告,酷派集团将于3月10日召开股东大会,审议奇虎360 入股4.095亿美元成立合资公司一事,注资后,酷派集团将持有55%的股票,360将持股45%。自此,酷派集团的业务拆分工作将正式完成,逐渐向“大神”、“ivvi”、“酷派”三驾马车并驾齐驱的战略格局转变。

酷派分身,布局清晰

对于手机厂商来说,得渠道者得天下,从“集权”到“分权”,是顺应渠道变更的大势所趋。在中国市场,有运营商、电商、公开市场三个细分市场存在,而酷派目前三个独立的子品牌酷派、大神、ivvi正是针对三个市场依次而存。

“大神”获奇虎入股,主攻电商渠道。去年12月16日,酷派集团已经披露360将入股其专门运营“大神”电商品牌的子公司Coolpad E-Commerce。根据最新透露出的消息,360创始人周鸿祎将担任新公司CEO,负责合资公司的品牌宣传和市场营销工作,而酷派集团董事长郭德英出任董事长。显然,酷派之所以跟互联网公司的代表——奇虎360合作,也是期望向“小米”为代表的互联网手机派转型。

“ivvi”瞄准时尚年轻消费者,主营社会渠道销售。随着用户消费水平和服务休的提升,中高端手机日益受到青睐,而这部分的手机主要还是在社会公开市场上销售,意欲提升品牌形象的酷派自然对此寄予厚望。负责中高端产品的ivvi自然承载着企业形象转型的任务。

“酷派”固守传统运营商渠道,联手运营商欲突破困局。随着电信补贴政策的调整,手机厂商通过运营商渠道获得的补助大幅下降。与其他手机厂商相比,酷派对运营商渠道的依赖度更高,在线上和公开渠道仍在培育的阶段,很难彻底从运营商渠道抽身,因此该渠道仍是低价手机的重要销售渠道。且酷派也在寻求突破,去年11月底,酷派联手中国电信推出首款双系统安全手机——“铂顿”手机,面向政府官员、企业领导者和明星等高端消费者。

酷派集团常务副总裁李旺曾表示,酷派三个品牌将在运营商、电商、公开渠道以及海外市场同时展开攻势相互依存。这意味着,在酷派三大品牌之间本身即有可能会存在竞争。

酷派“内忧外患”

那么,酷派为何推出ivvi和大神品牌?

首先,国内终端市场风云突变,依赖单一的销售渠道无疑是作茧自缚。2014年作为4G元年,是众多手机厂商群雄逐鹿的一年。酷派集团凭着“领航4G”的战略定位,在2014年大放异彩,销售战绩不俗,4G机型出货量一度冲至国内出货量首位,但随着运营商连续三年大幅降低终端补贴,过度依靠运营商的酷派首当其冲。而小米、vivo等依靠电商或公开渠道的手机厂商开始获益。

其次,酷派的低价策略成为一把双刃剑,所获利润仅够维持生产。酷派集团2014年的战略目标是“引领4G”,利用千元机,趁国内开启4G消费大门迅速占领市场,但前有狼后有虎,试水者也源源不断进入,惨烈的市场争夺、同质化的产品、价格战等使得酷派优势尽失。2014年酷派也连续实现了4个月的4G份额第一,但是微薄的利润却让酷派这个偌大的手机厂商仅仅只能维持生存。

再次,培育ivvi作为高端品牌是提高酷派品牌影响力的需要。与华为、小米相比,酷派在品牌建设上还做得不够。在国内,小米手机成功地塑造了自己的年轻时尚形象。华为荣耀效仿之,同样获得了一定的成功。小米有着一批米粉,华为也拥有了一批忠实的花粉。但随着酷派在2011年之后力推千元机型,逐渐丧失了在高端机的市场,其品牌价值也在一定程度上受到稀释。因此,提高目标消费者的品牌认可度,成为企业发展的重要考验。

此外,与360的合作可以弥补酷派在手机生态建设上的不足。在手机生态建设上,酷派还不具备互联网的思维,仍然只是传统手机厂商的固有思维。与360达成合作后,将弥补靠拍在互联网渠道商的不足,加强电商品牌的运,以借助360的互联网渠道进行营销。

多元化运作需迈多道门槛

在目前国内手机市场陷入鏖战之际,酷派手机若要延续“国产4G第一”的名号,还需进行自我变革,在推出三品牌独立运作之后,如何提升服务能力是关键。

品牌为王。酷派手机此前在消费者心中一直都是低价低廉的手机形象,如何扭转在消费者心中的品牌形象是关键。酷派在品牌形象、品牌推广、销售、服务等方面应坚持一致性,全面提升三个品牌的知名度和美誉度;打造消费者喜欢愿意用的好产品,着力提高在产品外观、性能和用户体验。

着眼整个生态链。中国的互联网巨头正试图像苹果、谷歌等美国公司那样建立“生态系统”。因此,除了围绕终端业务,酷派也应对上下游的价值链,应用软件、智能外设、上游核心战略供应商进行深度整合,内部从三大品牌、外部从硬件、软件、价值链进行充分的战略布局,打造成生态航母群。

速战速决。中国的消费者对新品牌的接受时间越来越短,手机行业的格局飞速变化。酷派突然转型中高端市场势必将面临着手机销量的急速下降,酷派的手机终端业务是整个酷派公司的重心,如果重心没有了盈利,酷派的生存就会面临危机。要想保证这场革命的胜利,酷派就必须速战速决。

源稿:东方财富网

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