2014年，乐视TV超级电视在总销量、增速、市场份额、单品排名等几个指标上均取得不菲成绩，包括提前一个月时间完成年初制定的150万台年度销售目标，一直占据线上销量冠军的宝座等，其显然已成为本年度业界最大黑马。
作为一个上市不久的互联网流派电视品牌，乐视TV超级电视为什么能够拨开雾霾，快速上位？综合分析不难发现，迎合大家电消费习惯转变、成本定价、口碑影响、以及生态不断做强等因素起到关键推动作用。
1、迎合大家电消费习惯 顺应趋势
在互联网时代，用户逐渐接受并对线上购买产生依赖，网购大家电的便捷和高性价比，以及社交工具互动建立的信任、多媒体方式对产品性能的充分展示，使得线上电视市场持续高速增长。
奥维咨询数据也显示，目前彩电市场的流通正由线下转为线上，包括大连锁、百货商店等在内的传统线下渠道全线下降，但线上渠道却逆势快速增长。奥维咨询认为，由于互联网工具的线上渠道以渠道费用相对较低、推广物料少、时效性好的优势得到了快速发展。
分析乐视TV超级电视，其采用CP2C销售模式，主要以线上销售渠道为主。现如今，大家电消费习惯发生转变，购买从线下向线上转移，那么乐视TV超级电视则恰好顺应趋势，自然会得到更多消费者的认可，销量快速提升也是情理之中。
2、成本定价 撬开市场
众所周知，依托“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统，作为乐视生态中一个单元的乐视TV超级电视则具备了“硬件收入、内容付费、应用分成、广告收入”四重盈利模式，摆脱单凭销售硬件的束缚。延伸而来的是，乐视TV超级电视祭起了超低价、性价比之王大招，通过低价格获得市场，然后通过后端收费和广告费弥补营收。
当然，乐视的低价还取决于乐视对生产和销售的成本的控制。有以下条件加以说明，部分取决于乐视的线上销售（CP2C模式：全流程直达用户，砍掉渠道成本、品牌溢价）节约成本，部分取决于乐视的盈利模式，发力于后端内容和服务，硬件成本化。
这也正是乐视的服务型盈利模式。乐视不以单纯销售硬件为单纯的盈利模式，而是把后期的生态系统结合起来共同盈利。这种结构的建立，给低价优质提供了长久的支撑，而后期服务不仅给用户更高的体验度，也是和其他竞争产品拉开距离的法宝，也是乐视之所以敢在低价格上抢占市场的原因。
3、品牌、口碑影响 加快增长
以低价撬开市场的乐视TV超级电视，在电视领域开创了新版的“摩尔定律”，与智能电视主要竞品相比，乐视同尺寸超级电视性能基本是竞品的2倍，而价格只有一半左右。如此导致的结果是，超级电视屡屡爆款销售，用户群体快速增加。
重要的是，在乐视商城、以及现有用户群体中形成的乐视TV超级电视的品牌效应，还继续反映到了第三方电商平台，并蔓延至更多领域的潜在消费群体中，而随着用户基数的增加以及更多渠道影响力的渗透，反过来，又进一步助推了超级电视销量的攀升。
4、生态不断做强 补强硬件
事实上，贾跃亭多次强调的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态体系处于不断完善中，乐视也在两方面不断拓展乐视生态的版图，一方面继续在内容生产上下功夫，夯实乐视内容的厚度，从近期动态看，这包括乐视影业以2亿美元的战略基金落户美国，筹备开辟好莱坞市场，以及进军韩国，开展多方位合作等，广泛布局；另一方面继续发力硬件生产，用于承载其内容，除了乐视电视，必然会向更广泛的终端发力，比如乐视推出智能亲子产品乐小宝故事光机，而传闻已久的乐视手机也即将上市。
实际上，乐视生态不断做强，对终端硬件起到补强作用，一是上游生态中内容板块的不断扩充，使得乐视超级电视具备了更多的服务；二是更多终端硬件的推出，使得乐视用户群体、品牌效应不断加强，用户群体不断拓展，而这些又都可对电视端产生积极影响。
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