近日，酷派董事长郭德英在年会中发表了员工致辞，在手机市场竞争越来越激烈的时代，酷派作为一家创新型公司在过去取得了一定的成绩
近日，酷派董事长郭德英在年会中发表了员工致辞，在手机市场竞争越来越激烈的时代，酷派作为一家创新型公司在过去取得了一定的成绩，从郭总的讲话中多次有提到，公司要转型，要创新，要抓住内部文化和机制的变化，重要的是从过去以技术为导向到以消费为导向的转变。
重消费和品牌
在手机同质化严重的时代，对于手机厂商来讲，如何做到消费者喜欢的产品是最大的挑战，众所周知，大家都不缺好的技术，缺的是品牌的树立和打动消费者的好产品。所以，郭德英说2015年对于酷派来讲，面对的重大的挑战就是要面向消费者来设计产品。
他讲到：“我们更多地要抓住我们自己内部的文化和机制的变化，开放共享要落实到我们的管理变革上，尤其是我们要把过去以技术为导向转向以消费为导向，技术只是满足消费的一个手段，我们更多的是要通过我们的产品，做消费者喜欢的产品，并不是说技术最好，而消费者就喜欢，而消费者喜欢的产品，一定是有技术功底的产品，所以这个是我们2015年面对的重大的挑战，就是说要面向消费者来设计我们的产品，面向消费者来提供我们的服务，我想这是我们在2015年一个重大的变化。”
实际上，在2014年，酷派在转型的过程中已经在朝这方面努力，在品牌建立上，去年年底，酷派便开始了大刀阔斧的改革，酷派集团旗下酷派、大神和ivvi三大品牌已全面落地，三大品牌分别独立运作。同时，酷派嗅到了安全手机的先机创新的推出了“双系统，硬隔离”的安全解决方案、安全手机，铂顿手机在安全手机市场现在也是家喻户晓。
ivvi在强调品牌的建设，大神在强调品牌的建设，在运营商体系里面，也在建设自己的品牌，从品牌酷派铂顿。郭德英表示：“这些品牌的举动都获得了我们合作伙伴的支持，大家都认为这是一个正确的方向。”
“过去我们总是认为，我们只要把技术做好，只要把配置做高，运营商就喜欢，消费者就喜欢，实际上这是一个误解，当我们把产品做到时尚、做到消费者喜欢，他不一定要求你非要把配置配得高高的，因为消费者不一定非要喜欢配置高高的，所以说这是对我们非常大一个挑战，是一个崛起，酷派会沿着这个方向继续在产品创新，满足消费者、契合消费者需求，这样使一个文化理念发生变化。”
2015年酷派转型为以消费为导向
酷派在下一盘大棋
郭德英认为，酷派自创立以来已经经历了三次大的转型，2003年的再创业转型让我们成功进入到智能手机领域，2008年的创业转型让我们全面进入3个3G制式的市场，2014~2015这个转型将会让酷派在全球市场得到突破。
在战略布局上，全面实施运营商渠道、电商渠道、社会化公开渠道以及海外市场齐头并进。万物互联的世界，大家都在拥抱互联网，近期，奇虎360投资4亿美元与酷派成立合资公司共同打造“大神”品牌引发了业内一片哗然，实际上，酷派大神携手360正是酷派采取开放策略拥抱移动互联网的第一步。
我们不难看出酷派的大布局，酷派、大神、ivvi三大子品牌同时发力运营商、电商、公开渠道、海外市场，携手360布局移动互联网等等。转型、开放、合作，酷派的野心昭然若揭。
回顾成绩，2014年，酷派成功的实现了领航4G和领航安全，通过技术领先同时实现了连续4个月的4G份额第一；酷派的电商业务从无到有，大神仅仅一年就已跻身国内前三，并且拥有超过1500万的粉丝，取得了不俗的成绩。此外，酷派在海外的销售额预计突破20亿，增长率达300%。
展望未来，2015年的目标，郭德英在讲话中表示，在电商渠道，要冲刺到前两名。2015年面临很大的机遇：中国市场将迎来4G换机的重大机遇，2015年4G手机的比例将达到70%；其次，以亚太和非洲为代表的海外市场机会巨大，未来三年亚太地区智能手机的复合增长率高达12%；第三，线上线下一体化的商业模式具有强大的活力，酷派与360合作会将大神的发展推上一个新台阶。
源稿：搜狐IT
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