日前，康佳与银河（GITV）联合推出T60超级电视，称通过GITV管理和运营的内容服务平台引入腾讯内容，将重新定义互联网电视。明眼人一看便知，在产品名称、内容玩法，甚至宣传slogan等方面都康佳几乎是完全照搬乐视TV超级电视的套路，双方也因此展开了一场 “超级电视”之争。近期，坊间传闻乐视TV将推出第三代超级电视，或将再次升级电视产业竞争。
乐视TV通过官方微博调侃称，“模仿再像，也是不够超级，不能向前看，那就向后转”，并强调“超级电视”品牌为乐视首创、版权影视资源全网第一、无生态不超级等。随后康佳回应称，“向后转，请看更远”，称自己在2001年就已发布电视，强调自己是电视老军。
对此，乐视智能终端事业群COO梁军表示，“乐视生态的垂直整合模式，复制门槛极高。当然，我们也欢迎更多同行效仿，但我们期待看到的是真正有竞争力的产品，真正为用户带来颠覆性体验和服务的产品，而不只是在品牌名称上的模仿。”
梁军认为，乐视超级电视不是简单的硬件、内容、应用等的堆砌，而是乐视基于“平台+内容+终端+应用”完整产业链的垂直整合。乐视超级电视在云视频平台建设和传输技术、内容、硬件和UI操作系统、应用方面等各个环节上和环节间的整体创新，才打造了超级电视的极致体验。乐视超级电视是显著区别于传统电视和其他智能电视的新品类，让电视行业快速跨越智能时代，进入到生态时代。
在商业模式上，超级电视不靠硬件盈利，而是通过为用户提供有价值的增值服务，持续与用户产生强关联，拥有内容、服务、广告、应用多重盈利模式。在营销模式上，开创CP2C全流程直达用户先河，砍掉营销成本、渠道成本和不合理的品牌溢价，将更多利益让渡给用户，并坚持追求极致的产品，无论硬件的屏幕、模组、智能模块，还是软件服务、内容，都追求极致，而非像某些厂商，低配高价，高配超高价，或者超低配低价，漠视性价比，漠视用户利益。
乐视不仅仅是互联网公司，更是互联网产业公司，是用互联网思维和模式变革传统产业。原来工业时代竞争是点对点的竞争，未来则是链条对链条、生态对生态的竞争。单点难以和链条和生态竞争，现在已经能够看到单点突破的公司非常难。综合几个因素，乐视生态的垂直整合模式，复制门槛极高。
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