近期，互联网智能电视领域异常活跃。先是康佳和乐视因为超级电视之争“隔空PK”引发了业界的广泛关注。而就在24日，小米又推出一款40寸电视新品，加入智能电视战场。25日，酷开搞出一张“酷米乐”海报刷爆朋友圈，挑战乐视小米。至此，2015年中国智能电视领域也进入混战时期，而从目前的局面来看，这场口水战不仅没有消停的势头，反而愈演愈烈。
不过，这场口水战对各方似乎均无害处，通过这样一个隔空PK，各方的知名度和曝光度都得以提升。另外，这也侧面反映了电视行业互联网转型是大势所趋，在未来，或许有更多电视厂商介入智能电视领域，而此类口水战也将继续上演。
电视行业互联网转型大势所趋
经过两年的投石探路，乐视超级电视已经完全经受住了市场的考验。但是，这种路线的智能电视并不好做，从行业角度来看，至少有以下几道门槛会------创新体验和服务、商业模式、性价比、内容资源、渠道等等。
或许正如乐视智能终端事业群COO梁军回应超级电视之争时所言， “在云视频平台建设和传输技术、内容、硬件和UI操作系统、应用方面等各个环节上和环节间的整体创新，才打造了超级电视的体验。”
以生态体系为例，众所周知，乐视的颠覆性并不在产品的硬件层面，而是以互联网模式重新定义了电视，用“平台+内容+终端+应用”的乐视生态引领行业变革。在这种情况下，乐视的商业模式也发生了彻底变化，对乐视而言，通过生态体系赚钱比靠硬件赚钱更靠谱，所以，乐视的超级电视能将价格拉到很低的程度，实现性价比的飞跃。在内容资源方面，乐视凭借在互联网视频领域多年的运营，积累了丰富的内容资源。而在渠道方面，乐视LePar的推出将为乐视打造全新的O2O业态，LePar可以为乐视打通线下闭环，同时解决线上线下利益冲突的问题，为消费者创造价值。这些都是乐视模式的核心竞争力所在，即使有互联网基因的小米，都难以应付，更何况对酷开康佳等传统厂商而言，要想在这些层面赶超乐视绝非三两日就能完成。
互联网+时代，抄袭和模仿恐行不通
在互联网+时代，抄袭和模仿恐行不通。今年两会上，有关专家对“互联网+”概念进行了深入浅出的阐释，互联网+不同于互联网的地方在于，前者更强调传统产业与互联网产业的融合，通过这种融合打造出互联网行业之外的产业链。可以肯定的是，未来互联网必将渗透至更多的传统产业，形成一个又一个全新的互联网模式，这些模式有其创新和颠覆之处，同时也充分继承了传统互联网的精髓。
由于互联网+所涉及的问题更复杂、更具体系，因此，抄袭和模仿不能解决任何问题。如果没有生态体系为支撑，其模仿乐视不过是抄了一个皮毛而已。未来用户对智能电视的需求将集中反映在内容资源、生态体系、人机互动等多个层面，没有充分的积累，想要在这些领域取得突破无疑是万难。
反过来说，乐视这种先发制人，领衔将电视智能化、互联网化的企业已经抢占了市场先机，并树立了坚实的竞争壁垒。在这种背景下，其他企业再跟进、模仿就不再凑效，一方面复制门槛极高，需要长时间的积累和优化；另一方面，他们的做法也只属于传统改良派，抑或互联网营销派，与互联网+相去甚远。
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