近日，创维数码公布了2014/2015财年年度报告，令人眼前一亮的是，本年度创维数码的盈利达到33.5亿元，同比大涨133.8%。营业额也同时增长1.7%。实现了双丰收。众所周知，电视机行业近两年来一直面临艰难的转型期，2013年5月节能补贴政策到期后，中国市场的电视需求持续疲软，令众多电视机厂商全年的销售量未达到预期目标。而创维数码经过一年的调整迅速实现反转，标志着传统电视机行业的盈利模式正发生深刻变革。
结构转型，进军万亿市场
在两三年前，一般人的观念中，创维集团还是一家不折不扣的彩电企业。但在创维集团高层心中，却早已绘就了一幅清晰的蓝图：建立中国最大的互联网电视生态圈，实现平台、内容、终端、应用的全方位覆盖。一方面，稳固智能电视、智能机顶盒等产品的市场龙头地位，进一步扩增用户规模;另一方面，基于智能互联网+，拓展运营与服务变革、转型的深度。
创维数码CEO、创维集团总裁杨东文指出，2015年创维集团进入“新常态”，创维集团旗下智能互联网+族的系列智能产品占据智慧家庭重要的运营与服务入口，除了要坚持“彻底的产品主义”外，还将深度挖掘用户价值与内容服务。他预言：“智能电视、智能机顶盒等的内容、应用和服务将是一个万亿级的市场，互联网+的运营服务，让电视、机顶盒变革为一个战略新兴行业。”
有专家表示，曾经有一种观点认为电视用户在未来将向PC端和移动端发展，但随着智能电视市场的普及，数据显示恰恰相反，自2014年开始，移动端用户规模的增长率已经下滑至30%以下，而TV大屏端的用户规模却高速增长，互联网与电视的结合，给了人们更多想象空间，也让消费者将视角转向了智能电视的诸多概念功能和应用上。
创维正是把握住了这样的机遇，发力智能电视和互联网电视市场，尤其在高端产品领域，创维坚持年年推出领先行业的概念性产品，从创维健康云电视到4K系列，再到2015年推出的向时代中坚致敬产品——创维GLEDAir系列，每每引起行业热捧，也成为了创维数码重要的利润来源。
模式转型羊毛也能出在猪身上
作为中国电视机市场的龙头企业，近年来创维受到了乐视、小米等互联网企业强有力的挑战，尤其是在电商市场，全新的销售模式给传统厂家带来了很大的压力。同时互联网厂商重视内容，多维度收益的思路也给创维带来了冲击。
然而，经过了短暂的调整期，创维正在过去薄弱的领域全面发力。内容方面创维决意转变传统做法，把以往软件和硬件的跨界应用，深化为智能电视、数字机顶盒和互联网的彻底融合，其表现形式为平台+内容+终端+应用的互联网电视生态圈。
5月28日，创维集团与腾讯及牌照持有方中国互联网电视(CNTV)建立产业链生态同赢体系，共同将电视、机顶盒领域的互联网+战略引向纵深。通过与腾讯及CNTV的合作，创维以Geek Slim E6200超薄智能电视为依托，在内容端倾力打造Geek•Max、Geek•Box、Geek•Pod三大平台。其中，Geek•Max设置了4K、好莱坞、少儿、人文百事四大专区，通过CNTV集成播控平台引进及管理腾讯视频正版资源，联合腾讯推出电视专用腾讯游戏、QQ相册、QQ音乐等应用软件，将腾讯的强大社交功能与电视机、机顶盒完美结合。创维总裁杨东文表示，创维与互联网厂商相比，拥有绝对优势的智能电视用户数量(去年度已累积增至760万户，全国占有率第一)，而内容平台的打造，将使创维在未来有能力从内容方面获取更多利润分成。
在网络推广及电商方面，创维也取得了长足的进步，旗下的“酷开”互联网电视去年销量达55万台，仅比乐视少，但已经超过小米。今年的目标在100万台。杨东文表示，预计未来国内市场每年仍有4500万台的电视销售增长，基数仍为全球最大，加上未来电视品牌将逐渐集中，相信集团可透过整合抢占市场份额，以增加整体的收入。
通过一系列眼花缭乱的动作，创维集团正从一个传统的电视机厂商向互联网生态的构建者转型。有行业人士表示，随着愿意为内容服务付费的消费者越来越多，创维用户数足够大的优势将慢慢体现出来，互联网企业所玩的“羊毛出在猪身上熊来付款”的商业模式，反而可能成为创维的发展契机，而这种模式的效果或许将在未来的财务年报中体现的更加明显。
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