年初就放出声音进军手机领域的蓝魔，于近日敲定了产品发布日期。蓝魔CEO万秋阳在微博上以一篇散文宣告了自己梦想新的旅程。文中，万秋阳讲述了自己于1998年南下追随比亚迪王传福的经历，他见证了比亚迪成为国际电池巨头和中国汽车一线自主品牌的历程，却在2009年事业巅峰时毅
【07月06日 PChome安徽讯】年初就放出声音进军手机领域的蓝魔，于近日敲定了产品发布日期。蓝魔CEO万秋阳在微博上以一篇散文宣告了自己梦想新的旅程。文中，万秋阳讲述了自己于1998年南下追随比亚迪王传福的经历，他见证了比亚迪成为国际电池巨头和中国汽车一线自主品牌的历程，却在2009年事业巅峰时毅然离职，投身到智能硬件的热潮中，随后邂逅蓝魔，并获得比亚迪联合创始人大举增资，执掌蓝魔进军手机市场，在不惑之年开始新的征程。
理想主义者万秋阳
万秋阳似乎是个十足的理想主义者，他说“前方只有理想，无关对手”，这也符合他对手机行业的看法，他反感厂商之间互相掐架的方式，带着对手机行业的敬畏和对手机用户的尊重，将做手机这件事归于“理想”。尽管如此，累计出货3500万台MP3、MP4以及平板的蓝魔，在投身手机行业之后，难免也会与曾经的对手再度相逢。就像联想与华硕两大PC生产商在智能手机市场的相逢。
“相逢的人会再相逢”，这句来自日本小说家村上春树的话，曾被周鸿祎用在奇酷手机发布会的邀请函上，颇有深意。一方面360的用户会在智能手机领域与周鸿祎再度相逢，而另一方面也借指周鸿祎与雷军等竞争对手的再次交手。这句话用在新进入手机市场的蓝魔身上也再合适不过。等待蓝魔的除了市场的考验之外，还有曾经的老对手魅族、OPPO，而蓝魔过去在MP3、MP4和平板市场积累的用户群体也将与其再度相逢。
与过去一片蓝海相比，如今的智能手机市场已经不可同日而语，蓝魔在竞争最为激烈的时期进入市场，除了勇气的确还需要一点理想主义。“粉丝经济”之下，几乎所有的互联网企业都在设法赋予产品以人格化的特征，一如小米在雷军的领导之下被贴上“发烧”、“亲民”等标签，奇酷在周鸿祎的造势之下被贴上“争勇斗狠”的标签。万秋阳的理想主义同样让还未面世的蓝魔手机提前与“理想”、“信仰”等字眼绑定在一起。
两周之前，财经作家吴晓波用四个“不懂”表达了自己对目前手机行业的一些困惑，“盲目扩张、兜售概念、夸夸其谈、薄利多销”，如同十二年前的手机行业情景在今日重现。吴晓波的“不懂”，也是大众的困惑，甚至身在其中的手机厂商也面临同样的困惑。在智能手机浪潮的裹挟之下，以及对手机这一未来万物互联“入口”的价值追捧中，作为整个手机行业群体中的每一个单独个体，各大手机厂商们正在陷入一种集体无意识的狂欢，为了或许并不存在的“生态”争得面红耳赤。
吴晓波的困惑之处恰恰也是万秋阳所反感的，在其发布的微博长文中能够看出，他在极力避免蓝魔与其他手机厂商形成敌对关系，以防止卷入无谓的口水战和价格战中，而这样的“撕逼”战在当前的手机行业已是常态，折射出一种病态的行业现状，即营销跃居产品之上成了企业致胜的法宝。在万秋阳看来，智能手机行业应该从浮躁的营销战中回归到产品本身，一来避免内耗，二来将手机行业拉回正轨。万秋阳所流露出的姿态也符合蓝魔这家电子产品制造业长久以来的特征。
在做手机这件事上，万秋阳有着坚定的信仰和近乎狂热的心。埃里克·霍弗在《狂热分子》一书中描述了理想主义者的可怕之处，他们不是遇到南墙要将其撞倒，而是根本无视这堵墙的存在，完全是一种无所畏惧的态度。在如此激烈的市场竞争之下，蓝魔杀入手机市场，需要的正是这样一种精神。
蓝魔的胜算有几分
移动互联网时代到来之后，蓝魔一直在制造平板电脑，在手机领域它的脚步似乎慢了些。而当初的竞争对手如魅族、OPPO则已转型手机厂商多年，并且颇为成功。此次蓝魔终于宣布进入手机市场，难免与这些老对手们再度相逢，再度一决高下。蓝魔有多少胜算？
从目前曝光的消息来看，双面2.5D玻璃、五面金属中框、1.9mm黄金边框、采用比亚迪技术的电池既是产品的亮点，也切中了行业的趋势与痛点。比亚迪作为全球第一大充电电池生产商，同时也作为蓝魔手机的战略合作伙伴，其与蓝魔合作研发的智能手机，表现令人期待。作为比亚迪创始人及股东之一的夏佐全，今年对蓝魔进行了高达一亿元的增资，并对即将问世的蓝魔手机寄予厚望。而蓝魔的市场总监古勇也同样将手机视为“蓝魔一个新的起点”。
手机行业的竞争虽然激烈，但市场空间依然非常巨大，虽然今年国内智能手机市场首度出现下滑趋势，但值得注意的是智能手机用户基数十分庞大，每年的换机量足以让各大厂商分到一杯羹，这也是不断有新进企业前仆后继地进入手机市场的原因所在。蓝魔作为一家主攻消费电子领域的高新企业，在MP3、MP4以及平板电脑领域具有比较丰富的生产研发经验，而比亚迪在手机生产制造方面经验也十分丰富，这是蓝魔相比其他新进企业的优势所在。
从目前透露出的消息来看，蓝魔第一款手机已经研发出来，预计今年将会有4-5款手机推向市场，主打中端市场，价格定在1500-2500元，蓝魔在在供应链与销售渠道环节应该不是太大问题。对于蓝魔而言，最大的问题是如何能够将其在MP3、MP3和平板市场的技术优势和资源优势转移到手机上。
蓝魔等新进企业的加入，让智能手机市场愈发热闹起来。新老玩家在新的手机市场体系中的相逢与碰撞，为智能手机的未来制造出无限的可能性，但在目前一片混沌之中，未来依然充满未知，唯一可以确定的是在新的秩序确立之后，当前大众与业内人士的困惑和不解终会得到解答。这是一个告别的年代，新进品牌集体以各自独有的产品特征和品牌气质向旧有的行业体系作别，并逐渐勾勒出一个新的市场格局。
谁在勾勒手机行业未来
虽然吴晓波关于手机的论调充满悲观，但国内手机行业仍然在以它独特的生存方式演进，也愈发让人如处云里雾里。传统手机厂商和互联网手机厂商之间的爱恨纠葛，正将手机行业推向一场空前的巨变，观察者们已经无法利用既定的认识体系和思维方式作出准确的判断。
一方面小米、乐视为代表的互联网企业以全新的生产和营销模式对手机行业结构带来了巨大冲击，另一方面迫于竞争压力下的传统手机厂商，以一种壮士断腕的方式对自身进行拆分和解构。旧的市场体系已经面目全非，新的市场格局正在“破”与“立”中悄然形成。而蓝魔这样的新进企业的加入，则让这场行业震荡呈现出火上浇油的态势，一定程度上加剧了传统手机厂商的谢幕速度。
新入局的手机“玩家”们正在以让人应接不暇的速度建立新的秩序，用手中一砖一瓦垒砌新世界的城墙。而那些“老玩家”们要么入局，要么便被格挡在城墙之外。新兴手机品牌以一种难挡的气势集体掀开了向旧有秩序告别的序幕。在告别昨日的过程中，有着太多的困惑和不解。为什么一家有着雄厚的资金储备和强大生产技术的厂商会败给一家靠代工模式成长起来的互联网企业？一家踏踏实实做产品的企业该如何在全新的市场体系之下得以生存？
理想主义者蓝魔CEO万秋阳则以一种看似“无所畏”的姿态来对抗这种行业病态，他认为相比厂商两两掐架、大打价格战等营销方式，厂商的精力应该回归产品本身，扎实的做好产品的用户口碑。因为只有技术才是创新的原始驱动力，而创新才是产品的自足之本，一个品牌形成规模效应的关键在于技术和创新，并非内耗式的病态营销。
新旧体系交叠之时，混乱状态在所难免。手机行业当前存在的一些令人费解的现状不会长久，这是行业过渡时期的表现特征，一定程度上也是行业玩家们向旧有体系作别的方式，而那些曾经交手的厂商们也将在未来崭新的体系中再次相逢。
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