2015年7月15日，上海世界移动大会期间，我们在上海见到了酷派的几位高层领导，针对目前移动互联网行业的一些热点内容进行了深入交流
2015年7月15日，世界移动大会•上海正式开幕，7月16日，我们在上海见到了酷派的几位高层领导，针对目前移动互联网行业的一些热点内容，与酷派副总裁周明毅先生、移动事业部总经理项飞先生进行了深入交流。本次访谈主要围绕互联网行业热点和酷派中国区的战略两个方面来进行。
酷派副总裁周明毅先生（左）、移动事业部总经理项飞先生（右）
布局4G+ 产品蓄势待发
首先由本次移动展会引入，在最新的前沿无线通信技术方面，即4G+甚至是5G通信方面，周总谈到，“南京会上我们发布了第一个4G+的手机。在前瞻性的移动通信技术方面，酷派都会首先响应运营商的要求，快速全力跟进，处在第一阵营当中。”
另外在CA（Carrier Aggregation，载波聚合）手机的商用进程上，酷派也会及时跟进，酷派将在今年9月份推出一款千元级载波聚合手机——锋尚C+。
深耕酷派品牌与线下渠道
品牌方面，酷派在海外市场耕耘多年，在欧美市场及东南亚都有布局。但是不同地区的的操作方式也有不同侧重，在欧美是以运营商运营为主，而在东南亚市场酷派新近投入了一支队伍，做公开渠道，将酷派以纯消费者的品牌来进行线下落地。
最近酷派在做一个布局全球的酷派品牌重塑项目，主要是做品牌识别系统的刷新及品牌在消费者定位的重新定位。今年9月份将会塑造出一个全新的酷派形象，到时也会有全新的产品发布。
针对目前手机行业电商渠道和线下渠道的竞争，周总说到：“在未来，电商渠道、线下渠道会达到一个默契的平衡。现在包括传统的电商渠道同样也在布局线下渠道，所以我觉得未来大家是全渠道的竞争，是分不开的。酷派、大神、ivvi三个品牌都是全渠道的消费者品牌，只不过是各有侧重。”
酷派中国区的团队每个月都在做线下渠道的深耕，在沟通的过程中，大家对纯线上渠道的这种迫切的需求已经弱化了，因为留给纯电商渠道的利润空间特别少。在非寡头竞争的时代，线下社会渠道一定要既有规模又要有盈利的产品出现。酷派锋尚产品的良好市场表现就是因为酷派把线下渠道真正想要的利润空间设计了出来，并且通过一系列的办法维系了市场秩序，让渠道商安心赚取稳定的利润。另外酷派移动事业部总经理项飞先生也提到，“酷派品牌会做到线上、线下同一个价格，这让消费者有一个很好的感知，也会保证渠道商的利润空间。”
酷派对行业产生积极影响
提到锋尚Pro上备受好评的指纹识别模块，周总也是面露自信的笑容。他说到，“诸如指纹识别模组这些酷派手机上创新性的功能，现在有人规模化地跟进，这就是酷派为产业和消费者做出的贡献，酷派深感欣慰。”
指纹识别其实是酷派研发体系做的生物识别技术中的一个模块。从布局信息安全起家，生物识别技术中包括声纹、眼纹等，只要跟你身体相关、唯一的识别特征都会进行研究。这里面指纹识别是最简单、成本最低，也最容易被消费者接受的一个点。
另外，酷派推出的锋尚Pro全网通版本，将会围绕指纹识别技术增加两个特色功能。其中一个是增加支付宝指纹支付功能，另外一个是可以通过不同的指纹切换两个微信账号，非常方便用户使用。
酷派、乐视、360的关系平衡
针对今年酷派的变动，尤其是最近酷派和乐视、大神和360的合作，酷派的频频动作引起业界无限遐想。对于酷派怎样平衡360和乐视之间的关系？周总说到：“这是大家最近问的最多的问题。第一酷派干这个事的初衷是去拥抱互联网，大家也知道酷派宇龙公司成立20年，实际上经历过两次大的变化，从传统寻呼通讯转到手机，再从核心政商用户群转到规模化，这次算是酷派的第三次转型。
这样的转型是为了顺应互联网的大势，积极地去拥抱互联网。酷派每年有几千万的出货量，用户过亿，已经有了自己的生态，与360、乐视的合作希望可以把步子跨大一点，能进一步地做资源整合。”
“在不久前乐视的开发大会上，酷派高级副总裁、奇酷CBO、乐视云计算董事长，三个人站在台上，我想这个画面很好的回答了大家的问题，那就是大家是可以和谐的坐在一起，大家进行优势互补，把各家好的东西整合在一起，做成超级生态，达到合作共赢的状态。”
2015酷派5C战略 布局深远
最后，周总对2015年酷派中国区的战略用5个C来概括，那就是CA Lead+精品策略、Channel+渠道深耕、Control+精益操作、Customer+品牌重塑、Copartner合伙人机制。精品策略就是聚焦精品，减少产品型号，重点打造锋尚和伯顿系列；渠道深耕就是重新定义酷派和渠道商之间的关系，给大家一个不一样的空间；品牌重塑、操作方面酷派也会通过一系列的动作，尽快让大家看到一个全新的酷派。
网友评论