7月14日，以“融合、发展、创新”为主题的第六届中国数字出版博览会高峰论坛在北京国际会议中心举行。阅文集团CEO吴文辉围绕建设全民阅读数字生态，提出了可见可期、共生共赢的发展理念，全面阐释了阅文集团在互联网文学领域的全民阅读战略。
吴文辉在演讲中首先提到，多数人能有回报才是数字阅读的未来，全民阅读数字生态的核心和基础就在与读者和作者的共生共赢，这是一个良性的全民阅读生态的必要条件，当这些参与者都能创造回报时，就有了自我循环的能力，确保了长远稳定的合作关系。毫无疑问，阅文集团作为网络文学行业中唯一一个具备自我循环能力的数字生态，如何解决全民阅读的生态含义一直是工作的出发点，十几年来的探索和努力使阅文集团在全民阅读以及数字阅读领域开辟了自己的市场运行机制，掌控着数字阅读唯一生态圈的进化法则。当前业内普遍采用的数字付费阅读业务的主体模式，正是吴文辉团队于2003年确立，并被行业沿用至今的网络文学“微支付分成”模式及其衍生形态。该模式的出现，在降低门槛，开放运作的同时，打通了传统出版封闭、与市场割裂、互动缺失、作家来源窄、收益比例低、成长不确定的问题。让更多兴趣创作者能够有机会获得回报，乃至成为职业作家，保证了创作的稳定性。同时，用户通过较低的付出（微支付），享受到了更多元、持续性更好的内容，最终形成了一个良性的运转生态。这也正是网络文学崛起的根本所在。以阅文集团旗下起点中文网为例，2003年，作品总数仅数百部，但在实行商业化运作后，年度同比增长超过10倍，并连年保持高速增长，截止目前已有作品近200万部。当前回报可见，未来发展可期，结合在全民阅读生态系统中的共生共赢理念，阅文集团的创造系统运行机制正在逐步的打造作家和读者在之间新的数字生态系统。
就在今年，阅文集团推出了作家星计划项目，进一步加强了和作者的合作，下半年还会推出更多的制度，完善机制建设。同时，由于公众媒体、产业链合作关系对数字阅读平台和作品认识还是比较模糊，妨碍了数字阅读进一步拓展，阅文集团也首次在行业内推出了“中国原创文学风云榜”， 这是网络文学价值标准量化的一个重要里程碑，进而实现价值从宽泛到量化的一个转变。吴文辉团队于2009年基于粉丝经济评估，推出了粉丝道具消费等其他分成板块，进一步推升了作家和平台的收益。值得一提的是，吴文辉及其团队还开创性地推出了网络文学作家福利制度，通过这个制度，给予不同类型的作家以不同类型的保障、补贴和激励，成为了商业模式的有效制度补充。基于制度，并通过团队的发掘、培养和运作能力，一度网络TOP50作家全部出自阅文团队的培养打造。可以看出，阅文集团对于互联网文学的规则有着巨大的掌控力和创造力，升级完善的平台制度，重点突破IP价值量化等方面进一步完善了阅文集团全民阅读的战略理念。
此外，阅文集团的IP战略依旧是打造全民阅读数字新生态的重要法宝。吴文辉在讲话中指出：“移动互联网阅读超过了文本的局限，不断的升级成为跨行业大热潮，对于用户来说，未来不仅仅限于最大的原创IP提供者，更多的作品能够通过优质的内容在阅文集团这个统治级的平台延伸它们的价值。”在阅文集团，泛娱乐依然将是其中的核心IP战略，并且随着平台放大而得到加强。除了版权的开放，平台的开放将成为重点。基于粉丝聚落和内容聚合服务，让合作伙伴直接接入到阅文未来的平台里，让下游产品直面核心用户将是阅文未来的发展方向。文学正在超越文字，而阅文希望，这种超越将融合成文化，让明星IP都能有机会像漫威的超级英雄们那样，成就自己的文化，并为用户提供更多元的产品体验。通过阅文集团的IP战略，越来越多的作品将通过不同的形态，将文字内容加以转化，变为新的文化产业形态，这种新的创作生态必然促使更多优秀的作品呈现，同时带给读者新的阅读体验，在打造全新的全民阅读生态过程中，阅文集团的IP价值链模式正在将用户引领进一种全新的阅读模式中去。
清晰的战略规划加上具有统治力和创造力的模式，让阅文集团在全民阅读战略中独树一帜，不但具有唯一的自我循环能力，而且还将网络文学IP延展到文化产业的各个领域，成为了真正打造全民阅读数字新生态的唯一主导者，正如吴文辉所说，阅文集团作为这个生态中的领导者，其全民阅读理念在未来不再是一个战略，而是一种真正的生活。
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