暴风科技CEO冯鑫 上市是“运气”

互联网 | 编辑: 吴宏 2015-09-22 05:00:00转载

穿棉布T恤、牛仔裤、运动鞋,在咖啡厅接受采访的冯鑫,言谈举止给人一副文艺青年的感觉。在不紧不慢的谈话背后,透露出的是暴风科技CEO冯鑫正在公司内 部掀起的风暴。在不到半年时间里,冯鑫完成了暴风魔镜、暴风TV、秀场业务的布局,从单薄的播放器业务延伸到5个方向。同时,招纳刘耀平、黄晓杰这样的 “大牛”,支撑公司业务布局。

“未来暴风还要做互联网教育、医疗甚至金融业务,当整个生态可以影响到1.5亿人,它的规格就可以媲美BAT,暴风将会有翻盘乐视、优酷的机会。”冯鑫对《每日经济新闻》记者表示。

公司业务划分为五大板块

9月17日,暴风科技在北京召开发布会,宣布公司业务划分为VR(虚拟现实)、TV(电视)、秀场、视频、文化五大业务群,五大业务板块各自拥有独立的发展方向,并保持同类唯一、同类优先和原生互助的游戏规则。暴风称,支持各板块未来单独上市。

冯鑫称,“在短暂的IPO窗口期上市,随后经历一轮牛市,市值经过大跌之后还有100亿元,这在很大程度上是有好运气。俗话说一个人行大运有6年,但对企业运作来说很短暂,我认为只有18个月的窗口期,所以留给暴风的时间不会很多。”

在半年时间内,冯鑫表现了自己成熟的资本运作能力。7月6日,暴风联手海尔旗下日日顺、奥飞动漫和三诺数码成立合资公司进军互联网电视,并邀原创维集团副总裁、营销总经理刘耀平担任暴风TV CEO;7月12日,暴风5100万元收购手势科技公司51%股权,布局网络秀场业务;8月18日,尚未贡献业绩的暴风魔镜从上市公司剥离,并挖角前天天动听创始人黄晓杰担任暴风魔镜COO,并向黄晓杰转让暴风魔镜5.5%的股权。

此外,冯鑫在7月、9月,共完成4次股权质押,累计数量占其持有公司股份总数的33.69%,占公司总股本的7.18%。8月28日,暴风发布为期3年、不超过人民币2.5亿元的非公开发行债券。

冯鑫对《每日经济新闻》记者表示,“对互联网公司并购来说,很多机会是稍纵即逝的,在机会面前,我们等不及证监会对定向增发的审核时间,在暴风科技并购的几个项目中,都有我质押的钱投入。事实上,我个人对财富并没有太高的要求,我在上市之前也不缺钱,甚至对游艇、大别墅的土豪生活有点厌憎,我和我的妻子也在商议将拿出一部分的个人收入投入公益事业。”

希望能重塑网络秀场模式

刘耀平接受《每日经济新闻》记者采访时透露,暴风TV预计在今年11月上市。刘耀平此前接受媒体采访时称,暴风TV的前身是海尔统帅电视,去年卖了41万台,今年10月暴风TV发布后,一年的销量将会超过小米。不过,刘耀平没有公开披露销售数据。

冯鑫在盛赞团队实力时对《每日经济新闻》记者表示,“我们内部刚刚批评了刘耀平,事实上,作为一个新品牌,一年时间超越小米没有太大把握。从互联网电视市场来看,现在每年销量上千万的创维和海信是龙头公司,但不需要很长时间,乐视、小米、暴风、维鲸等互联网品牌会超越,暴风有信心会在前三,且会挑战第一。”

暴风旗下秀场平台“风秀”将在10月份上线。今年7月,暴风收购手势科技布局秀场业务时,5100万元的出资曾遭到质疑。按照7月12日暴风发布的公告,手势科技出资50万元现金设立标的公司,持有其100%股权。而后,暴风科技以现金5100万元向标的公司增资扩股,收购标的公司51%股权,手势科技团队投资收益率竟高达98倍。

冯鑫对记者表示,“手势科技团队在此项目上已经投入上千万,傻子碰到这种项目都会投,秀场非常适合暴风来做,而且我们注意到,现在的网络秀场模式始终没有进步,风秀希望能重塑这个市场。”

根据冯鑫介绍,风秀对目前秀场模式有四个方面的更新:一是更加游戏化,采用游戏化的3D模式,提升用户付费意愿;二是配合移动APP,将秀场主播和粉丝互动时间拉长,开发移动端服务模式;三是平台为主播提供办公场所、职业化培训,提升ARPU(每用户平均收入)值;四是暴风科技虚拟现实设备正在研发全息秀场与魔镜业务结合。“风秀平台会让网络主播成为非常正规、专业的职业,风秀将来可以给欢聚时代、天鸽互动做内容提供商,移动端产品可以做行业开放平台。在互联网行业,效率高出50%就会形成绝杀,掌握市场主动权。”冯鑫称。

不过,业内人士对记者分析,欢聚时代前两季度营收保持60%的增长,但风秀的平台模式对主播数量形成限制,同时缺乏草根主播的土壤,能否有围绕用户群体更多的盈利模式,需要时间验证。

未来投资将不做大股东

不到半年时间,冯鑫通过投资方式完成暴风魔镜、暴风TV、秀场业务的布局,暴风科技从单薄的播放器业务延伸到5个方向。但从财报来看,暴风目前面临营收下滑的现实,上半年,暴风科技净利润仅669.94万元,较去年同期下降70.73%。业务的并购扩张,对上市公司业绩必然会带来压力。

冯鑫的看法是,目前的投资节奏完全可以控制,暴风未来还计划将并购项目扩张到在线教育、在线医疗甚至互联网金融。“基于流量优势,暴风可以纳入更多业务,而如果不基于资本联系,就不可能完成深度合作,只要不出大问题,不会因为A股市场的喜好而放弃互联网业务布局。但在时间节点和投资比例上控制好节奏,对变现能力强的公司优先投资多占股权。未来暴风将学习腾讯模式进行投资,多采用参股方式而不做大股东。”冯鑫对《每日经济新闻》记者表示。

暴风希望借“生态联邦”带来商业模式上的“乘法效应”。他认为只要影响到1.5亿用户,整个生态就可以达到BAT的规格,而“原生互助”的模式对各业务线都会带来提升。

冯鑫分析,暴风科技和乐视走的是截然不同的道路。乐视的根基是版权,暴风的根基是用户流量,用户流量经营可以做更多事情。“我们预计明年、后年,暴风将在盈利能力上提升一个台阶,如果达到一个我们认为合适的阀值,暴风同样可以每年花掉15亿美元来和乐视、优酷竞争,暴风就有翻盘的机会。”冯鑫称。

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